Lederskap utfordring: å slippe kontrollen; Tre trinn for å hjelpe deg å mestre kunsten å Delegation.

En av de store muligheter for lederskap er delegering av oppgaver til andre, som ikke bare frigjør tid til å være mer strategisk, men utvikler også de ansatte som du &'; ve delegert. Selv om det er en stor mulighet for ledere, er det også en stor utfordring. Delegere betyr å gi slipp på en god del, om ikke alle, er kontrollen forbundet med hvordan oppgaver fullført. Jeg synes dette er en kamp for mange ledere, inkludert meg selv. Som eier av virksomheten min, finner jeg at å gi slipp på oppgaver og delegere til andre kan være litt av en utfordring til tider. Hva om de skjønner &'; t gjør det riktig? Hva om de don &'; t få det gjort i tide? Hva om de opprørt kunder? Disse “ hva om &'; s &"; kan fortsette i det uendelige! Jeg har torturert meg gjennom mange av dem, og også sett mange av mine klienter gjøre det samme. Hva jeg &'; ve lært, både personlig og gjennom å arbeide med andre i dette området, er noen viktige skritt å ta for å lette bekymringer om å delegere til andre.

Først vil du ha en høy grad av tillit til de menneskene du delegere til; derfor være flittig i ditt valg av de du leie for å jobbe for deg. Ofte ledere er i en hast for å få en posisjon fylt så ikke ta nok tid til å være sikker på at de gjør det beste valget. Uten tillit til at du har de beste folkene på laget ditt, delegere kan være vanskelig. Likevel, når du vet du &'; ve fikk de rette folkene på plass, er det mye enklere å delegere med forsikring.

For det andre må du sannsynligvis en god del oppdateringer og statuskontroller på hvordan laget ditt gjør med oppgavene. (Vanligvis jeg trenger flere oppdateringer og statuskontroller tidlig i forholdet.) Når du blir kjent med enkeltpersoner og deres arbeidsmoral, og ditt forhold utvikler, mengden av innsjekkinger avtar fordi forventningene er godt forstått og din tillit til deres . evne til å møte dine forventninger øker

Til slutt, du vil endre noen “ hva om &"; kommentarer fra negativ til positiv. Så i stedet for å tenke, “ Hva om de skjønner &'; t gjør det riktig &"; prøve, “ Hva om de gjør det bedre enn jeg noensinne kunne &"; Eller, “ Hva om dette funker bedre enn jeg trodde &"; Den tankegangen skiftet vil hjelpe deg å forvente det beste i motsetning til forventet ting å gå galt. Betyr dette at ting aldri gå galt? Selvfølgelig ikke, men det absolutt setter opp et miljø som er mer forventningsfull til å lykkes enn om du fortsetter å tenke på alle mulige måter ting kan gå galt.

Selv om dette er ikke alltid lett for ledere, la gå av kontroll og delegere er nødvendig og svært gunstig for alle. Det gjør det mulig ikke bare du som leder, for å fokusere på mer strategiske elementer, men det motiverer de ansatte til å ta på seg mer ansvar og fremmer mer medarbeiderutvikling

Denne måneden &'; s utvikling tips:. Har du mestret kunsten delegasjon? Hvis ja, gratulerer! Vi &'; d gjerne høre noen av suksess taktikk så kan du gå til vår Facebook-veggen og dele! Hvis ikke, følger de foreslåtte fremgangsmåten i denne måneden &'; s artikkel; med hvert trinn bør du begynne å få mer komfortable med å la gå
.