Alltid spørsmålet ditt Leadership

Det er mange forskjellige stiler av lederskap med varierende grad av effektivitet. En folk-sentrert tilnærming er trolig best generelt; men bare hvis samarbeidet med god kunnskap og ferdighet, og leveres i en autoritativ stil (et sterkt fokus på forhold med evne til riktig sette grenser og gjelder korrigerende tiltak).

I &'; m for tiden coaching noen jeg anser for å være en av de beste lederne med hvem jeg &'; ve hatt gleden av å jobbe. Jeg don &'; t vite om hun faktisk vet at hun &'; s så god som hun er, hun &'; s relativt ny i sin stilling og har mange spørsmål og tvil om hennes stil. Men denne type avhør er vanlig og forventet for en ny leder, og jeg forventer fullt henne selvtillit til å stige jevnt og trutt med erfaring. Jeg også håper imidlertid at hun mister aldri en vane å selvrefleksjon.

I &'; ve alltid hatt inntrykk av at denne kvinnen er en sterk leder, til tross for noen av hennes tvil i bestemte områder. Det var da jeg gjennomgått 360 graders tilbakemelding fra hennes team, men at jeg innså hvor mye av en stjerne hun egentlig er. Hun har mestret den vanskelige balansen mellom folk ferdigheter og tekniske ferdigheter; mellom relasjonsutvikling og oppgaveorientering. Hun er virkelig en autoritativ leder som vet hva hun &'; s gjør.

Tvert imot, I &'; m også klar over ledere som synes uvitende om det faktum at de &'; re ikke spesielt stor på folk siden av ting. De kan være gode på de tekniske aspektene av jobbene sine, men de har en tendens til å gni andre på feil måte. De er ofte stengt for andre &'; ideer og de har problemer med å dele æren.

Jeg tror dette skjer av ulike grunner: de kan være klar over sine svakheter, men don &'; t særlig omsorg; de kan være klar over sine svakheter, men don &'; t har kompetanse til å endre; eller de kan faktisk tror denne stilen er effektiv. Min gjetning, også, er at disse typer ledere er ofte (men ikke alltid) maskering en dypere følelse av usikkerhet med en autoritær stil av interaksjon. Uavhengig av årsakene til den autoritære lederstil, det &'; s klart at disse lederne don &'; t – minst aktivt og åpent – spørsmålet deres lederskap.

Vi kan ikke alle har lederskapet finesse av min klient, men vi kan alltid fortsette å vokse når vi &'; re villig til å engasjere seg i ærlig selvrefleksjon. Jeg tror at min klient er en naturlig leder i stor grad – men jeg tror også at hun &'; s så sterk som hun er fordi hun stiller spørsmål selv.

Det blir stadig vanskeligere å stille spørsmål ved oss ​​selv som vår tillit og kompetanse vokser: selvrefleksjon er ofte gjort som svar på selv-tvil og frykt for å mislykkes. Men for å være effektive ledere vi trenger for å gjenvinne og holde en forutsetning om at vi alltid kan bli bedre
 .;