Lederskap Insanity

Det er minst to definisjoner av ordet sinnssykdom: en i ordboken, og clich é Vi &'; ve alle hørt, brukte, og bevisst nikket hodet på når høre det
Først fra Merriam-Webster:
Insanity
1.. en sinnsforvirret tilstand av sinnet som vanligvis oppstår som en bestemt lidelse (som schizofreni)
to. slik unsoundness i sinnet eller mangel på forståelse som hindrer en fra å ha den mentale kapasiteten lovpålagt å inngå et spesielt forhold, status, eller transaksjon eller som fjerner en fra kriminelle eller sivile ansvar
3. ekstrem dårskap eller urimelighet
Og andre, clich é d definisjon du tenkt på en andre siden:
Insanity – gjør det samme om og om igjen og forventer et annet resultat
jeg hevder det er mange ledere som er vanvittig hver dag – det isn &'; t fordi de er sinnsforvirret eller schizofren. Det kan være fordi de synes urimelig, men hvis det er sant det er fordi de bokstavelig talt venter nye resultater fra de samme gjentatte handlinger
Og la &'; s. Være klar, som ledere må vi være om “ ulike resultater og " ;:
• Vi ønsker vårt team å vokse
• Vi ønsker vårt team for å lære
• Vi ønsker høyere produktivitet
• Vi ønsker høyere sikkerhet
• Vi ønsker høyere kvalitet
• Vi ønsker mer profitt
• ! Etc
jeg kunne gå på (og på), men poenget er klart – som ledere, må vi alltid være på å flytte folk og resultater til en annen /bedre sted enn de er i dag
Men det er en hel masse status quo alle rundt oss, isn &';. t der
Og det faktum? er at hvis ingenting blir gjort, vil ingen endring skje. Dette etterlater oss som ledere med tre valg.
En. Bestem hva du ønsker å være annerledes og ta eierskap.
- Når vi har eierskap, spør vi oss selv, hva kan vi gjøre som kan endre resultatet? Og så tar vi handling på svaret.
To. Hvis endringen isn &';. T viktig nok (høyt prioritert nok), la det gå Anmeldelser - Hvilket betyr virkelig la det gå – don &'; t bekymre deg for det, don &'; t være bekymret etter det, don &';. t føler seg skyldig om det, og bevisst velger å ta ingen handling
3. Hvis du skjønner &'; t virkelig gjøre noen av disse valgene, er du igjen med clich é – du vil at det skal være annerledes, men du aren &'; t å gjøre noe, så det spiller &'; t endring. Og når denne tredje “ valg &"; er gjort, kan det føre at lederen i ordlisten definisjonen på galskap!
Som leder de valgene vi gjør fra alternativene ovenfor få vidtrekkende konsekvenser. Det isn &'; t akkurat hvordan valgene gjøre oss eller de resultatene vi får personlig, men disse valgene, bevisst gjort eller ikke, påvirke vårt team for
Når du gjør den første eller andre valg, du tar eierskap og vesen. ansvarlig. Ikke bare vil du få bedre resultater, men av dine handlinger vil du være coaching laget ditt til å gjøre det samme. Dine ansvarlige valg avle flere av disse valgene i resten av organisasjonen, og vi har, nesten ved sann definisjon, en mer fornuftig, rimelig, effektiv arbeidsplass
På den annen side, noe som gjør “. Valg &"; å gjøre ingenting (men fortsatt ønsker forandring) vil bli kopiert av teamet også. Og hvis du noen gang har hatt en sjef som gjorde dette valget, vet du din work-life og produktivitet er umiddelbart og sterkt påvirket av sine valg
Så vi er der vi startet – en leder ønsker noe annerledes eller bedre – og for å få det de må velge å ta affære. Når vi gjør det ansvarlig valg å ta affære når det teller, vil vi automatisk unngå galskap og skape noe bedre for fremtiden
Velg å handle – det er en lederjobb kravet, og en motgift for galskap
.