Opprette en ekstraordinær Organization

Bare seks prosent av amerikanerne elsker jobben sin.

Stress-indusert depresjon er på vei oppover og spådd å være den ledende yrkessykdom ansvarlig for flere arbeidsdager tapt enn noen annen enkeltfaktor .

Og dårlig kommunikasjon på arbeidsplassen er en ledende årsak til jobb misnøye. Hvis alle ønsker å jobbe i et blomstrende, opplivende og pleie miljø, hvorfor er det at nesten ingen elsker å være på jobb? Hvorfor er det slik at de fleste av oss bare føye når konfrontert med slit og lidelse som ifølge tilsynelatende hver statistisk mål, preger livet i mange selskaper? Hvorfor er det slik at gitt muligheten for reell oppfyllelse og tilfredshet, tåler vi sladder, smålig sjalusi, personlig undergraving og motstandere kommunikasjon som synes å gjennomsyre mange kontorer, forsikret av det uunngåelige i denne tilstanden?

Er dette vilkåret uunngåelig? Er vi dømt til et miljø der de fleste har vi å se frem til er fredag ​​ettermiddag? Ikke i det hele tatt. Det er konkrete skritt som kan betaken å begynne å gjenvinne noe av entusiasme, noe av luften for feiring og noen av de grunnleggende respekt for individet menneskeverdet som er tydelig innenfor blomstrende næringsorganisasjoner eller på mesterskap lag:

1. Don &'; t ta det personlig

Gitt de dysfunksjonelle kommunikasjonsstrategier demonstrert av de fleste voksne, undertrykt sinne og opprørt ofte brygget like under overflaten i mange enkeltpersoner. Sine sinte og offensive utbrudd har lite eller ingenting å gjøre med noen forekomst i øyeblikket. Noen uløste opprørt fra fortiden har rett og slett blitt utløst og stråler frem på en upassende måte

Under slike omstendigheter gjør det fornuftig å ta en annen &';.? S utbrudd personlig Logisk, er svaret nei. Tar noen andre &'; s sinne personlig er galskap fordi det rett og slett aldri er et personlig fenomen. Dette er ikke å si, men at det er lett å forbli rolig i ansiktet av en annen persons &'; sinne, erkjenner at det ikke er personlig. Det er aldri lett, men bevæpnet med denne innsikten kan du begynne å utvikle en evne til å stå fast i ansiktet av en annen &'; s opprørt uten å ta det som et personlig angrep

2.. Lytt med medfølelse

Livet er en vanskelig og utfordrende virksomhet for alle, og denne grunnleggende sannheten går i stor grad ukjent. Gitt denne kunnskapen, snarere enn å reagere på noen &'; s sinne eller opprørt, er det mulig for deg å setter stor pris på hans eller hennes følelser og experience.Rather enn å reagere på noen &'; s sinne eller opprørt, det er nyttig og nødvendig for deg å demonstrere empati. Husk, det men for Guds nåde gå I.

3. Bare høre kommunikasjonen

For å minske spenningen på arbeidsplassen, er det nødvendig å gi et trygt miljø for åpen og ærlig kommunikasjon. Få folk til å snakke om hva som skjer med dem, for å beskrive sin nåværende erfaring, og så bare lytte. Don &'; t reagere. Don &'; t gi råd. Don &'; t prøver å trøste. Bare hør med medfølelse og forståelse. I det store antall tilfeller vil stille og oppmerksom lytting la opprørt til å forsvinne.

4. Gi opp behovet for å være rett

For de fleste mennesker, nødvendigheten av å være riktig, er det ubevisste ønske om å vinne alle viktige. Denne stasjonen er uttrykt med ansatte, kolleger og selv med family.Individuals er redusert til objekter, og venner og familie blir ofret bare for å bevare en egosentrisk synspunkt. Vi vil heller være riktig, vil heller vinne diskusjonen enn eksistere lykkelig, men blir rett og være lykkelig er gjensidig utelukkende.

5. Se etter det beste i folk

Oppmerksomhet på seg selv på grunn av en &'; s egen følelse av utilstrekkelighet driver folk inn i konkurranse med hverandre og skaper en skjevhet mot kritisk, negativ analyse av hverandre for å forbedre en &'; s egen sosial status og utseende. Vi bokstavelig talt ser på det verste i andre i et forsøk på å skjule eller fortynne våre egne selvopplevd svakheter ved sammenligning.

For å motvirke denne tilsynelatende naturlig tendens, lære å se etter og forventer det beste i alle kolleger og bli alle andre &'; s største fan. Hva er det med enkelte som gjør ham eller henne et verdifullt bidrag til selskapet? Hvem er disse menneskene egentlig, og hva er deres beste egenskaper og sterke sider?

6. Kvitter folk

Alle craves positiv oppmerksomhet, for de fleste individer leve med en følelse av utilstrekkelighet og av sine egne svakheter. Se etter muligheter til å erkjenne kollegaer. Hva positiv innvirkning de gjør på selskapet? Kvitter folk for å gjøre en god jobb, for å gjøre en tidsfrist, for å holde sine løfter. Erkjenne dem for sitt utseende, for måten de styrer sin arbeidsmengde, eller for måten de behandler others.Always huske å holde det ekte og oppriktig, og søke etter og finne mange muligheter til å takke folk for de mange store og små bidrag som de gjør til selskapet.

7. For å gi andre

Gitt det ubevisste ønske om å vinne for enhver pris og nødvendigheten av å ha rett, har vi en tendens til å holde på hver urettferdighet, hver galt, hver harme og hver anger. Det som ofte går ubemerket er at un-tilgivelse bitterheten må alltid undertrykkes, klarte eller kontrollert. De oppstår igjen og igjen når den som er gjenstand for bitterhet kommer inn i rommet eller er nevnt i samtalen. Hva gjør vondt verre er at undertrykt sinne også oppstår når noen lignende eksempel ligner en tidligere overtredelse. Bitterheten avlede oppmerksomheten, rase sladder og provosere fysisk sykdom.

For din egen tilregnelighet, er det kritisk viktig å tilgi andre. Tilgivelse er en gave du gir deg selv. Tilgivelse betyr ikke benekte det upassende innholdet i en annen &'; s handlinger; det gjør ikke tolererer eller tolerere fremtidige overgrep, men i tilgivelse, i å gi opp harme og retten til å straffe, er du igjen med ro, frihet og fred i sinnet.

8. Kommunisere besvær

Mennesket lever i en illusjon om at uuttalte sinne, opprørt og skuffelse vil bare forsvinne over tid. Ingenting kunne være lengre fra sannheten. Som bitterheten, uuttalte besvær uunngåelig oppstår igjen og igjen. De avlede oppmerksomheten og saft energi. Videre uoppfylte forventninger, forpurret intensjoner og uleverte kommunikasjon – ting som upsets er laget – gi bevis som andre individer er prøvd og dømt. Kun kommunikasjon kan gi frelse for fortsatt levedyktige og produktive relasjoner
.