Fem måter å utmerke seg som en Leader

For å bli en god leder, må du vite at du er i en lederrolle. Men det er bare det første skrittet. Det neste trinnet innebærer å opprettholde de ansattes respekt. Uten det, kan du være sjefen, men din lederrolle vil være kortvarig

The American Management Association gjennomført dybdeintervjuer med 41 ledere og avdekket sju fellestrekk som oftest fører ledere til å mislykkes.:

1.Insensitivity å co-arbeidere.

2.Aloofness og arroganse.

3.Tendency å misbruke informasjonen formidles på tillit.

4. Manglende evne til å kontrollere ambisjoner.

5.Inability å delegere oppgaver eller fremme teamarbeid.

6.Inability å bemanne effektivt.

7.Inability til å tenke strategisk. Anmeldelser

Så hvordan kan de som leder opprettholde den vanskelige balansen mellom å håndtere saker av selskapet og samtidig opprettholde lojaliteten til sine ansatte? Hva virkelig setter hverandre middelmådige, nedlatende sjefen fra en høyt respektert og effektiv leder?

Svaret er at ledere lede mennesker. En leder er noen andre konsekvent følge. Det står til grunn at folk følger fordi de har en tro i den retningen, integritet og kompetanse til personen i ledelsen.

Som Kenneth "Thane" Walker sa en gang: "En leder er fortsatt en leder bare som . lenge han holder som beviser at han er den overlegne mannen med den beste metoden "

Snakker av metoder, her er fem måter å utmerke seg som en leder:

1.Sometimes lederskap er bare å la folk gjør jobben sin

Willie Shoemaker, en av de beste jockeyer gjennom tidene, sa at han holdt den letteste berøring på hestens tømmene: ".. Hesten aldri vet at jeg er der til han trenger meg" Management konsulent Garry Jenkins setter det mer direkte: "Lederens rolle er å skape en visjon, ikke sparke noen i rumpa."

2.Leaders kan ikke være reservert; de må stadig vise at de bryr seg.

Folk forlater eller elsker jobben sin for en rekke årsaker. Spør deg selv følgende spørsmål: Hvor viktig tror de ansatte føler seg i sitt arbeid? Hva har du som leder gjort for å vise de ansatte hvor viktige de er? Når var siste gang du gjorde det mulig for folk å være stolte av sine prestasjoner? Hvor ofte feirer du suksesser? Sjansen er dine svar på disse få enkle spørsmål vil tett reflekterer den ansattes retention rate.

3.A god leder holder hele teamet innstilt til det grunnleggende for å lykkes.

Frank Leahy, den legendariske Notre Dame fotballtrener, alltid understreket grunnprinsipper. Etter en spesielt dårlig kamp, ​​satte han laget sitt ned i garderoben, plukket opp en gjenstand, og sa til spillerne sine, "All right, menn, la oss gå tilbake til det grunnleggende. Dette er en fotball." En av hans linjespiller, som satt bak i rommet ta notater, svarte: "Vent et øyeblikk, Coach. Ikke så fort."

4.Leadership får dine ansatte til å inngå kompromisser for god for det hele tatt.

Når Columbus var på jakt etter den nye verden, ble hans mannskap motet og krevde at han vende tilbake. Så Columbus tilbudt et kompromiss. Han lovet at hvis de ville være tålmodig og trofast bare tre dager lenger, ville han forlate bedriften hvis landet ikke ble oppdaget. Før de tre dagene hadde gått ut, ble land synshemmede, og resten er historie.

5.Leaders må lære å ofre for andre.

Ta eksempelet med Alexander den store, som i løpet av tre- hundre år siden ledet sine tropper over en varm og øde sletten. Elleve dager i reisen, han og alle hans soldater var nesten døde av tørst. Men Alexander trykket på. Midt på dagen, to speidere brakte ham det lille vannet de hadde. Det fylt knapt sin cup. Alexander tropper så i undringen som han helte vann på den varme sanden. "Det nytter ikke for en å drikke når mange tørste," han proklamerte. Som leder, Alexander ga hans tilhengere det eneste han hadde: inspirasjon. Påvirkningen av en leder vedvarer lenge etter at personen er borte. Walter Lippmann sa det best: "Den endelige testen av en leder er at han etterlater seg ham i andre menn overbevisning og vilje til å bære på."

Les mer om å være en effektiv leder ved å lese min 80+ gratis artikler om utøvende ledelse
.