La oss-Talk-Leadership-Hjelp dine ansatte Gjør mer på kortere Time

På grunn av tordenvær i Atlanta, flyturen fra Dallas til Atlanta hadde blitt forsinket to ganger. På det tredje forsøket, var vi om bord og jeg følte håpe av faktisk å få av bakken. Mitt håp falmet fort når lei ser flyvertinne kom ned midtgangen stille annonsere at hvis vi ikke fikk lov til å ta av i de neste 15 minuttene, ville mannskapet har overskredet sin 16-timers arbeidsdag, og vi ville ha til taxi tilbake til terminalen og venter et annet fly.

Vi ble ikke gitt tillatelse til å ta av, mannskapets tiden utløpt og som vi takset tilbake i terminalen jeg følte blandede følelser. Jeg tenkte: "Men vi var der klar til å ta av. Hvordan kunne 1-1 /2 timer mer i saken?"

Akkurat som flyselskapene er bekymret for overarbeidet piloter og flyvertinner, bør arbeidsgivere være bekymret for overarbeidet ansatte. Hvorfor? Feil, ulykker og lav produktivitet for en start.

Mine blandede følelser som vi takset tilbake i terminalen ligner signalene vår kultur sender i dag om lange arbeidsdager. I en pust enig vi med de ansatte å ha en synd fest om hvor hardt de jobber, og med den andre pusten, tildele vi ansatte en "rød badge av mot" for å ha guts til å gå en ekstra mil.

En studie av familier og Work Institute konkluderer med at overarbeidede ansatte bør tas på alvor. Arbeidstakere som er overarbeidet er mer sannsynlig vise angst, gjør feil på jobben, båtplass sinte følelser om sin arbeidsgiver for forventer dem å være på jobb for lange timer og misliker kollegaer som ikke trekker sin del av belastningen. Studien dokumenterer at nesten halvparten av de ansatte som føler overarbeidet rapport at deres helse er dårlig og 8 prosent av de ansatte som ikke er overarbeidet opplever symptomer på klinisk depresjon sammenlignet med 21 prosent av dem som er sterkt overarbeidet.

å hjelpe de ansatte til å føle mindre Overveldet

Hva kan organisasjonen gjøre for å hjelpe de ansatte føler seg mindre overarbeidet mens de fortsatt etterbehandling sine oppgaver på en gitt dag? Bruke tid effektivt på jobb er en individuell og en organisatorisk problem. På organisasjonssiden, kan ledere hjelpe ansatte redusere følelsen av å bli overveldet av:

• Opplæring av ansatte på tidsstyringsprinsipper
• Forstemmende praksisen med å spise på pulten, og arbeider gjennom lunsj
• Insistere ansatte tar ferie tid
• Tillater fleksibel arbeidstid når det passer
• Oppmuntrende non-interrupt soner i dag når arbeiderne kan fokusere på sine oppgaver
• Tildele oppgaver i god tid drop dead dato
• Hjelpe ansatte være mer effektive

En prøvd og sanne prinsippet sier at for å være effektiv, må du først være effektive. For eksempel kan skaperen av buggy pisker være svært effektiv i produksjonsteknikker, men hvis ingen kjøper de buggy pisker, er ikke effektive prosessen.

For å oppmuntre til effektivitet og effektivitet, ledere kan:

• Har klart uttalt mål med innebygd tidsfrister
• Insister ansatte gjør en daglig "å gjøre" -listen
• Vær sikker på utstyret fungerer
• Levere de nødvendige materialer for jobben ferdigstillelse
• Tog ansatte på programvarepakker som muliggjør mer effektive arbeids

Sikre de ovennevnte elementene er tatt vare på er avgjørende for å hjelpe ansatte utnytte sin tid mens på kontoret og bli mer produktiv.

Innser en produktivitet Culture Change

Ledere bør gjøre en felles innsats for å smøre hjulene av produktivitet, og ikke være pinne som blir fanget i dekk eiker, fløy rytteren fra stien. Ved å delta på disse spørsmålene, kan ledere hjelpe arbeiderne føler mindre overveldet og gjøre dem gjøre mer på kortere tid. Du liker resultatene
.