Hvorfor ledere kan ikke unngå Learning

Du kan løpe, men du kan &'; t skjul

Egentlig er det ikke (helt) sant.. Det er ledere overalt som prøver sitt beste for å skjule hver dag, som strutsen begrave hodet i sanden, når deres lag isn &'; t oppnå det de kunne. Ledere som ønsker å legge skylden på andre, økonomien eller markedet for sitt team &'; s mangel på suksess. Eller “ ledere &"; som har en tittel, og shouldn &'; t har det – fordi de aren &'; t fører likevel. Disse lederne prøver å unngå læring, endring og vekst

Hva er sant er at du kan &';. T skjule hvis du ønsker ditt lag å lykkes, hvis du er villig til å anerkjenne din rolle i teamet &'; s suksess og hvis du bryr deg nok til å jobbe

Hvis du er i den andre gruppen, du kan &';. t unngå læring

Jeg vet det, kan du lese denne artikkelen på min blogg med tittelen lederskap. og læring, så dette synes å være en ganske åpenbar ting for meg å skrive om – og ja, jeg har skrevet om det mye i det siste, (bruke litt tid på bloggen min, og den vant &'; t ta deg lang tid å finne sammenhengen)

jeg 100% tror at for å bli leder. du er i stand til å bli du må være en elev – arbeidet med lederskap er for komplisert å lære i en workshop eller ved å lese en (eller noen) bøker.

Selv om alt dette er sant, jeg noen ganger lurer på om det savner punkt. Tross alt, lederen som ønsker å lære vil gjøre det de må gjøre, investere tid, krefter og penger i å lære, og mer. Men disse menneskene aren &'; t unngå læring, er de som søker det ut

Selv om jeg tror ledere og". Bør &"; ønsker å lære for egne formål og grunner (og når dette er sant det vil trolig være mest effektive), det er en annen, kanskje enda mer pragmatisk grunn til at ledere kan &'; t unngå læring. . .

Fordi de skjønner &';. t har perfekte team eller teammedlemmer

I &'; ve møtte ledere som var stolt av sitt team, ledere ved andre tiltak, høyt presterende lag, men jeg har aldri møtt en leder som trodde deres lag hadde nådd sitt potensial.

Hver leder ønsker sine gruppemedlemmer til å vokse, utvikle seg og bli bedre i sin nåværende jobb, eller være forberede for en fremtidig jobb. Selv struts ledere ønsker dette

Du kan &';. T komme som vekst, utvikling og forandring uten å lære – det er en del av pakken

Så vi &';.? ve fastslått at alle ledere ønsker at deres lag og gruppemedlemmer til å forbedre, noe som betyr at de ønsker at deres lag til å være lærer, ikke sant

Så hva er den beste måten for ledere til å oppmuntre, coach og påvirke andre til å være elever

I &';?. ll svare på det spørsmålet i et sekund

Som forelder, hvis du vil at barna skal spise grønnsaker, hva er den beste måten å gjøre det? La dem se deg spise grønnsaker. Du kan fortelle dem, bønnfaller dem, ber dem, selv bestikke dem, men hvis ingen brokkoli noen gang kommer inn i munnen din, hvor sannsynlig vil de andre taktikk jobbe?

Ikke så bra.

Selvfølgelig selv om du elsker at brokkoli, er det ingen garanti for at ungen vil spise den (det valget til slutt er deres), men ditt eksempel er den mektigste influencer det er.

Hvis du vil at barna skal være lesere, du slår av TV og plukke opp en bok

Hvis du vil at folk skal gå på fortauet og ikke i gresset, men de ser din størrelse 10 &'; s. i gresset, du innflytelse er svekket – drastisk.

Jeg kan gi deg ti flere eksempler, men budskapet er allerede klart. Hvis du vil at folk skal lære og voksende (og dere alle gjør), så må de se deg vokse og lære også.

Hver leder ønsker sine folk til å forbedre.

Hver tilhenger ønsker en leder som leder ved eksempel

Det &';. er på tide å ta hodet ut av sanden. Det er på tide å starte ledende. . . ved eksempel

Det &';.. er på tide å begynne å lære

(Hvis du vil ha en enkel, praktisk og morsom måte å begynne å jobbe på læring vaner, bli med oss ​​i 20 dager til Bemerkelsesverdig ledelse – Det er gratis og starter 9. september)
.