Fem måter ledere kan erklære sin Independence

238 år siden denne uken, en gruppe menn, en gruppe av ledere, risikerte sine liv og levebrød å erklære sin (ikke-eksisterende) country &'; s uavhengighet fra England. Hvis du er fra USA, jeg ønsker deg en lykkelig Independence Day!
Men egentlig jeg ønske at dere alle (uavhengig av hvilket land som har utstedt pass) vurdere å erklære uavhengighet.
Hva gjør jeg mener ? Tross alt, som ledere, aren &'; t vi faktisk ganske avhengige av våre organisasjoner, og de vi lede
Kanskje
Men jeg tror at når som helst og hvor som helst er en god tid til å tenke på vår uavhengighet?.. Det er en ting å erklære det, og enda en for å gjøre det skje. Så i dag, er jeg foreslå flere erklæringer og noen tiltak for å hjelpe deg med å komme i gang.
Vi kan uavhengig velge å forbedre våre ferdigheter.
Reading og tenke på disse ordene er en start. Du kan være heldig å jobbe for en organisasjon som investerer tid og penger i din utvikling. (Hvis ja, at &'; s. Stor) Men om du har opplæring og utvikling tilbudt til deg eller ikke, har du fortsatt må eie din utvikling. Ja, ferdighetene gagne andre, men læring (og resultater) tilhører deg.
Vi kan uavhengig velger å tjene dem vi lede på en måte som støtter deres vekst og vekst i organisasjonen også.
Når du ser din lederrolle som en av tjenesten, vil gode ting skje. Når du faktisk tjene andre og målene i organisasjonen, vil din verden og resultatene endres. Erklærer at du vil tjene, og deretter begynne å tjene. Forfedrene i USA var et ganske godt eksempel, et eksempel til etterfølgelse.
Vi kan uavhengig velge å bry seg mer, høre mer, og stole mer.
Hvis du bryr deg, la dine handlinger vise det. Dette isn &'; t bare hyggelig å gjøre, er det kjernen i din lederrolle. Dette er en erklæring for å gjøre stille og vilje, og deretter la dine handlinger vise din egen erklæring.
Vi kan uavhengig velge å være mer kreativ.
Det er problemer og muligheter rundt deg i din organisasjon. Du kan vente på ressurser eller tid – men det kan være en lang ventetid. Mange av de største nyvinningene kom ikke fra godt finansiert og planlagt innsats, men fra engasjerte mennesker med fokus på et problem og kreativt å finne en løsning. Hvorfor ikke gjøre den kreative valg til fordel for laget ditt, din organisasjon, og dine kunder?
Vi kan uavhengig velge å skape den kulturen vi ønsker å jobbe.
For mange ledere beklage at ting ville vært annerledes hvis deres organisasjonskultur var annerledes. Du kan ikke være i stand til å påvirke beslutninger og tilnærminger av “ hjemmekontor &"; (i alle fall ikke umiddelbart), men du kan påvirke arbeidsforholdene, relasjoner og “ hvordan ting gjøres rundt her &"; med teamet ditt, på skift, eller i arbeidet ditt område. Kultur starter hjemme, ikke på hjemmekontoret. Som leder kan du lage den kulturen du ønsker
Denne listen kan være (veldig) lang – men jeg håper du ser poenget. Vi trenger ikke å vente for vår organisasjon, økonomi, starten av regnskapsåret, eller noen andre til å endre vår organisatoriske virkelighet.
Denne artikkelen ser ut til å være om uavhengighet, men nå ser du at uavhengighet, akkurat som det gjorde mer enn 200 år siden, krever et valg. Vi har valg – som mennesker og som ledere. Når vi venter på andre, ikke bare er vi som ikke fører, vi vant &'; t får nye eller bedre resultater fra New valg bringe nye resultater
Dette er sant, og det fortsatt isn &';.. T hele historien.
Mens vi må kreve vår uavhengighet, må vi også innse at vi aren &'; t alene. Vi gjør disse valgene i tilknytning til og i forbindelse med andre mennesker. Som leder vil jeg du skal kreve din uavhengighet og jeg også spesielt vil du verdsetter din avhengighet.
Erklærer uavhengighet til å ta ansvar og unngå offerets atferd og holdninger, så tror gjensidig avhengighet for å skape et lag som blir med deg å jobbe mot . større suksess og tilfredshet
Gjør disse tingene, og du vil være i stand til å feire både Independence og nyte resultatet, også
.