Ledere Take Action!

Har du noen gang vært i en situasjon der du så en leder ta en bestemt handling, men du hadde ingen anelse om "hvorfor" eller "hvordan" lederen besluttet å ta det bestemt handling? Vel, jeg har også! Det er derfor jeg bestemte meg for å studere ulike ledere som jeg har jobbet med over 22 år, og før lang, begynte jeg å få innsikt i hvorfor ledere gjør det de gjør.

Enda viktigere, begynte jeg å forstå at hva en leder gjør er mye dypere enn den bestemte handlingen han tar. Handlingen er normalt knyttet til en hendelse eller resultat at hun ønsker å oppnå, men det kan ikke være fornuftig når du ser det fra en "tilstede" øyeblikk perspektiv. Dette er grunnen til at folk flest står rundt klør seg i hodet, ser ledere utføre, men de forstår ikke "hvorfor" lederen gjør hva hun gjør.

Jeg ønsket å forstå "hvorfor", så denne artikkelen er den tredje av over 100 lederskap innsikt som jeg har opplevd i min karriere, og at jeg har tenkt å dele med andre ledere. Denne artikkelen fokuserer på ledere som tar handlingen

Ta handling betyr å gjøre noe som vil ta deg ett skritt nærmere å møte din organisasjon &'; s. Mål og mål. Iverksette tiltak krever en tenkemåte for ferdigstillelse – komme på med det du trenger for å oppnå … og etterbehandling hva du begynner.

Ledere er alle om å ta handling; generelt, de er ledere fordi de har bevist at de kan gjøre ting skje. Ledere iverksette tiltak på to måter: den ene måten er for lederen å ta affære selv, men hvis lederen ofte velger denne tilnærmingen, er han ikke ledende i det hele tatt; en annen måte krever lederen til å påvirke andre til å ta affære. Å være vellykket på å påvirke andre til å ta affære lederen må sette prioriteringer, gir klar veiledning, vise støtte til handlingsorienterte tilhengere og injisere en følelse av at det haster.

Ledere er målrettet i hva de gjør, i hovedsak, de trives på å få ting gjort, men enda viktigere de fokusere på å få de riktige tingene gjort. Ved å sette klare prioriteringer, ledere fokuserer deres follower &'; s innsats på hva &'; s viktigste.

Ledere vet at klarhet reduserer forvirring og øker produktiviteten. Ved å utstede klare retningslinjer og instrukser, ledere sørge for at tilhengerne forstå nøyaktig hva som må gjøres i form av en oppgave (hva) og et formål (hvorfor). Lederen bør aldri ty til å fortelle tilhengerne “ hvordan &"; å utføre en gitt oppgave, slik at til tilhengerne &'; intelligens, oppfinnsomhet og kreativ evne til å finne ut.

For å fremme en skjevhet for handling i etterfølgere og å oppmuntre til en handlingsorientert miljø, lederen må garantere ærlige feil av tilhengere som driver med positive resultater og /eller resultater ved å ta initiativet og leder må belønne følgere som vedta et action-orientert mentalitet.

Til slutt kan lederen injisere en følelse av at det haster med å legge en spenning dato og klokkeslett for oppgaven er fullført. En spenning dato og klokkeslett definitivt forsterker haster av oppgaven. En advarende note – Hvis en oppgave er ikke haster, må lederen aldri bruke kunstige eller falske tidsfrister; fordi, i fremtiden, når du virkelig trenger dine etterfølgere å utføre raskt vil du har mistet troverdighet på grunn av dine tidligere falske alarmer og kunstige tidsfrister
.