Hvorfor Ledere må vurdere Fun som en del av deres Job

Arbeid og moro
Kanskje du haven &';. T noen gang tenkt på disse to ordene i samme setning. Det er sikkert folk som don &'; t likestille disse to ideer sammen, eller mens de skulle ønske det kunne være sant å ha det gøy på jobb, de &'; ve egentlig aldri opplevd det fra My premiss er at arbeidet kan være morsomt, minst. noen av tiden og skulle det være sånn
Dette isn &';. t noen new-age, fluffy, feel-good-konseptet. Det er reelle forretningsmessige årsaker til at dette er sant, inkludert:
• Når folk har det gøy, de er mer engasjert. Mens det er mer til ansattes engasjement enn å ha en god tid på jobben, aren &'; t deg mer engasjert i noe hvis det er hyggelig
• Når folk har det gøy, de er mindre stresset. Stress fører til en myriade av problemer for mennesker og organisasjoner, inkludert svekket beslutningsprosesser, mer på jobben ulykker og skader, andre helseproblemer, økt avspasering, og dårligere kommunikasjon
• Når folk har det gøy, er omsetningen redusert. Ser på det motsatte av dette. Hvis du er i en jobb som gir deg ingen glede, er det mer sannsynlig ute etter noe annet
• Når folk har det gøy, de er mer produktive. Dette kan virke som et paradoks – hvis vi er “ ha det gøy &"; vi kan ikke jobbe, men sannheten er todelt – litt ned nå oppdateres og forynger oss. Arbeid og moro don &'; t nødt til å være to separate aktiviteter; hvis vi har det gøy mens vi jobber, er vår energi og motivasjon høyere og vi vil få mer gjort.
Selv om du fortsatt avhør min premiss, bare tenke på din personlige erfaring. Når du har det litt gøy i dag, er du mer energi, fokusert, villig og i stand til å få gjort mer?
Så forhåpentligvis nå du forstår og er enig med min premiss. Hvor etterlater det oss som ledere?
Som ledere har vi et ansvar for å lavere omsetning, redusere skader, ulykker og stress, og øke de ansattes engasjement og produktivitet, ikke sant?
Så det betyr at en del av vår jobb er funn måter å sette inn og øke trivsel og morsomme mennesker har på jobben. Mens noen kan finne måter å gjøre dette for seg selv, uavhengig av deres stilling eller rolle (tror to personer å ta bestillinger på en fast food restaurant – en lykkelig den andre tok – husker de gjør den samme jobben i samme selskap og plassering), som ledere, har vi en mulighet til å skape disse mulighetene for andre
Her er fire konkrete måter du kan gjøre det på:.
Modell det. Har du det gøy på jobb? I så fall er det åpenbart. Eller du holde det for deg selv? Hvis det er opplagt, stor – don &'; t gjøre det hemmelig. Hvis du skjønner &'; t finner noen glede i det minste noen av arbeidet ditt, må du se hardere, eller se andre steder å dra deg selv og ditt team
Se etter det.. Som du ser arbeidet med teamet ditt og som du ta hensyn til holdningene til gruppemedlemmene, merke glede og moro. Hjelpe folk se hva du ser, og hjelpe dem å innse at det er en viss glede i sitt arbeid!
Fremme den. Når du ser det, la folk vet det er en god ting, og at du vil at de skal fortsette å injisere litt moro og latter inn i arbeidet. Gi folk rom til å spille litt, og la noen lekne og morsomme krangler eller samtale heller enn å forvente “ all business &";.
Lag det. Se etter måter å sette mer moro i arbeidet – som kan bety en planlagt utflukt eller hendelse, eller noen av 100 ting. Det viktigste er at det er noe på som morsomt av andre (bare fordi du elsker golf, doesn &'; t mener alle andre gjør det...) Og ikke mandat moro (“ OK lag, nå skal vi ha det gøy &"; ) Kanskje den beste måten å gjøre dette på er å be om frivillige til å være med på et morsomt utvalg som skaper tilfeldige og egnede aktiviteter for å injisere liv, glede og moro i arbeidet
Fun og arbeid
Det isn &';.. t olje og vann – de kan mikse og lage noe enda bedre enn å stå alene. Og mens en person kan lage det for seg selv, tar det ledere til å skape en kultur der de kan lykkes sameksistere
Jeg håper du vil være en av disse lederne
. &Nbsp.;