Lederskap & moralsk values

a) Hva er lederskap.
Ledelse handler om å inspirere en gruppe mennesker for å oppnå formålet (felles eller delt mål) med en klar visjon
Det handler om tillit, relasjoner og veiledning mellom ledere & etterfølgere.
grunnleggende trekk ved en god leder er integritet, ærlighet, ydmykhet, mot, engasjement, oppriktighet, lidenskap, tillit, positivitet, visdom, besluttsomhet, medfølelse, tålmodighet, utholdenhet, empati.
Ledelse handler om oppførsel først. . Stor ledelse kommer fra karakterstyrke
Forskning av Daniel Goleman, (forfatter av “ Hva gjør en leder &"; publisert i Jan2004 utgave av HBR) sammen med andre nyere studier, viser tydelig at emosjonell intelligens er sine qua non lederskap. Uten det, kan en person ha den beste treningen i verden Pent, analytisk sinn, og en uendelig mengde smarte ideer, men han fortsatt vant &'; t gjøre en god leder
b) Management vs Leadership: -.
Vi forvirre ofte ledelsen med ledelse
Det er leder &'; s. i ulike fasetter av samfunnet vårt. Åndelige ledere, næringslivsledere, politiske ledere og så videre …
Så langt som lederskap i næringslivet er opptatt av, ifølge
Harvards Dr. John P. Kotter fleste organisasjoner er underled og overmanaged. Han ser både sterke lederskap og sterk styring som er nødvendig for optimal organisatorisk effektivitet
Ifølge Peter Drucker:. -Management Gjør tingene riktig, Lederskap er å gjøre de riktige tingene
Her dom rett eller galt kommer fra. standarden på etikk og amp; . moral av lederen
c) Etikk, verdier og amp; moral
Stephen R Covey definerer Ethics & verdier som følger:
Etikk er den dimensjonen av menneskelig tenkning & atferd som er styrt av standarder & prinsippene for riktig oppførsel. Det innebærer en forpliktelse til å gjøre det rette.
Verdier er ens dommer om hva som er viktig i livet. Verdier fortelle folk hva som er bra, dårlig, rett, galt, gunstig, viktig, nyttig, vakker, ønskelig, hensiktsmessig
Morality-It kommer fra karakter, som skiller mellom godt (eller høyre) & dårlig (eller galt) Filosofien av moral er etikk
d) Eksempler på lederskap.
Normalt har ledelsen en formell autoritet. Men for å bli en leder du trenger ikke ha en formell autoritet. Hver og en av oss kan bli en leder
Du må ha en god idé å gjøre noe for noen endring for betterment, tro på at ideen & inspirere andre til å ta med at endringen
De fleste av dere må ha hørt navnet på Malala Yousafzai, den pakistanske jenta, yngste nominerte i historien av Nobels fredspris, en utdannelse & kvinner &'; s Rights aktivist, som trosset å forplante betydningen av jenta &'; s utdanning & inspirerte alle jenter å gå på skole i Swat-dalen i Pakistan
Hun ble skutt på av Taliban fordi de forbød girl &'; s. utdanning. Hun var et eksempel på ekte lederskap uten å ha noen formell myndighet.
Ifølge Daniel Goleman det er 5 komponenter av EQ av en leder 1) Selv bevissthet 2) selvregulering 3) Empati 4) Motivasjon 5) Sosial ferdighetsAnmeldelser Gode ​​ledere har en trang til å ofre & de er ydmyke. De er alltid giver. De tar større bilde av verden
e) Konklusjon: -.
Gode ledere følges hovedsakelig fordi folk tillit og respekterer dem, heller enn den kompetansen de besitter. Ledelse handler om atferd først, ferdigheter andre
Ledere med smalere oppfatning om livet, mennesker og amp; verden kan ikke drive organisasjon eller samfunn eller nasjon til en større høyde. De ledere som er grådige, selvsentrert, arrogant & egoist med dårlig moral gjør skade for organisasjonen, samfunnet, eller nasjon av deres unmindful handling eller atferd. De er alltid drevet av sitt ego & alltid oppfører seg eller handle for å tilfredsstille sine egne økonomiske interesser, i stedet for interesse av organisasjonen, samfunn eller nasjon, som vi vanligvis ser i dag. Respekt er opptjent i kraft av en &'; s oppførsel & handling. Behavior & handling er manifestasjonen av en &'; s verdier, etikk og amp; moral
Leader &'; s. moralske verdier, etikk, hans oppfatning om livet, folk & verden vil avgjøre hvordan han kan fremme kulturen i Trust & respekt & gjøre å vinne forholdet
Organization kjører & trives på grunnlag av den gjensidige tillit &Co. troen på de ansatte. Ledelsen har å arbeide for å innprente en kultur av tillit & respekt blant de ansatte. Gjensidig tillit & respekt skaper en sterk binding blant de ansatte, som igjen forenkler teamarbeid. I et slikt tilfelle, gleden & fruktene av noen prestasjon deles av alle, som ikke skaper misnøye. Så bør Forretnings lederens fokus være å skape en kultur av tillit & .. respekt