Opprette et mesterskap Firm

Som jeg har svettet siste play-off-serien &'; involverer min favoritt hockeylag, Anaheim Ducks, og min favoritt basketball team, LA Lakers, er jeg nok en gang minnet om min forenklet definisjon av en vellykket bedrift:

En gruppe entusiastiske, positive, motiverte, glade folk, etter å jobbe sammen med en positiv, stå på-holdning, etter på vegne av en fremtid de har alle forpliktet seg til.

Det er ikke noe sted at denne formelen for suksess er mer tydelig enn innen idrett. Det er sjelden, om noensinne, det laget med de beste talentene som gjør det hele veien til mesterskapet, med mindre de oppfyller kriteriene uttrykt ovenfor. Boston Celtics av ​​70-tallet, LA Lakers i 80sand Chicago Bulls av 90-tallet hadde alle stjernespillere som var mer interessert i suksessen til laget og som var uselvisk og som sørget for at folk jobbet sammen som var virkelig hemmeligheten av deres suksess.

Ett år jeg ble virkelig overrasket da to fotballag, i bare sitt andre år av eksistens, gjort det til konferansen finalen. Var det fordi de hadde de beste talentene? Tydeligvis ikke. I hockey, det samme skjedde med Florida Panthers, som har gjort det hele veien til Stanley Cup-finalen i bare sitt tredje år av eksistens. I alle disse tilfellene, treneren var i stand til å smi spillerne inn i en entusiastisk gruppe uselviske mennesker, som var villige til å forplikte seg til å jobbe sammen på vegne av målet som ble satt opp for dem.

Alt jeg har sagt så langt gjelder for enhver bedrift. Dessverre har det vært min erfaring at nesten hver organisasjon jeg har møtt ikke tilfredsstiller definisjonen av en vellykket bedrift. Det finnes en rekke grunner til at de ikke gjør det.

Samarbeid
Det er sjelden, om noensinne tilfelle, at når jeg begynner å jobbe med et selskap jeg finne folk i selskapet som jobber sammen. Det er et faktum i menneskets natur at alle har sine egne ideer, sine egne meninger, sine egne standpunkter og sine egne agendaer. Så langt, ikke noe problem. Hva skaper problemet er at mennesket, i sin natur, ønsker å være rett. Så i stedet for å anerkjenne at deres synspunkter, sine ideer, sine forpliktelser, sine agendaer er rett og slett deres, og respektere at andre mennesker har sine egne synspunkter og agendaer, og at ingen er riktig, og at målet er alltid å komme opp med en agenda som fungerer for alle etterlot ingen ut, navnet på spillet ser ut til å være for alle å fremme sine synspunkt og forsvare den til døden. De prøver å overbevise alle om at deres synspunkt er det riktige synspunkt og at alle andres synspunkt er feil synspunkt. Høres det kjent ut?

Ofte, når jeg delta ledermøter med et selskap som jeg er i ferd med å jobbe med, ser det ut som et møte mellom motstandere i stedet for mennesker i samme selskap. Jeg pleide å bli skremt av denne forekomsten, men nå er det så vanlig sted som jeg ikke er. Jeg blir ofte igjen som ønsker å si, “ Don &'; t dere alle forstår at du er alle på samme side &";?

Jeg har nylig hatt en innsikt om meg selv som forklarer dette fenomenet. Jeg er en intelligent person, jeg har nøye tenkt ut alt som jeg gjør og har kommet opp med det jeg mener er den beste måten å gjøre alt jeg gjør. Når jeg ser noen andre å gjøre det jeg gjør på en annen måte, er min naturlige reaksjon å tenke at de ikke er så smart som meg eller så gjennomtenkt som meg, fordi hvis de var, tross alt, siden jeg har kommet opp med det jeg mener er den beste måten å gjøre dette, ville de gjøre det på min måte. Da jeg så at jeg opererte på denne måten, jeg virkelig måtte le. Faktum er alle fungerer på samme måte. Alle gjør ting slik de gjør dem, og alle tror at måten de gjør dem er den beste måten. Det isn &'; t. Det vi trenger å lære å gjøre er å lære av hverandre og ikke være så opptatt av å våre synspunkt.

Hvis selskapene skal bli så vellykket som de kan være, spillerne er nødt til å sette sitt ego til side, akkurat som en profesjonell idrettsutøver trenger å lære å gjøre, og begynne å vurdere hva som er best for klubben er. En profesjonell idrettsutøver vet at de må ofre det de mener er best for dem for hva alle andre mener er hva som er best for laget. Folk i næringslivet er nødt til å lære det samme lekse og begynne å jobbe sammen hvis de ønsker å høste fordelene som er tilgjengelige for et selskap som jobber som et team.

En positiv, gjøremål holdning
Betydningen av en positiv, kan-gjøre holdning kan ikke understrekes nok. Når et selskap ikke er å oppnå den suksessen som den ønsker, er det andre ting å undersøke holdningen til ledelsen og ansatte. Du vil nesten alltid finne at de dominerende måten folk i selskapet tror er basert på frykt og mangel. Fordi folk kommer fra en posisjon av frykt og mangel, navnet på spillet er å jobbe hardt, sammen med mye innsats og kamp, ​​for å overvinne følelsen av mangel. Men her er ironi. Hensikten med alt det harde arbeidet er tilsynelatende å skape overflod. Men når forutsetningen er en tilstand av frykt og mangel, vil du aldri produsere abundance.We virkelig lever i en verden av årsak og virkning. Du bare kan &'; t komme hvor som helst annet sted enn der du starter. Hvis du starter fra et sted av frykt og mangel, vil du bare fortsette å produsere frykt og mangel. Vi blir som den velkjente hamster på en tredemølle, jobber hardere og hardere, og ikke stadig å komme nærmere det ønskede slutt. Betyr dette også høres kjent ut?

Den eneste måten å gå
Å være optimistisk, være positiv, ha tro og en stå på-holdning er den eneste veien å gå, egentlig. Det er hemmeligheten bak suksessen til hver virkelig vellykket bedrift. Du kan ikke lage overflod med knapphet tenkning. Du kan bare bli virkelig rik hvis du er villig til å komme fra overflod og kommer fra overflod betyr tillitsfullt at det alltid vil være nok, og lære å forvente det beste. Lære å forvente det beste vil dramatisk øke antall ganger at det beste skjer.

Hvor skal vi?
Tredje grunnen til at selskapene ikke oppfyller kriteriene for en vellykket bedrift er at de enkelte medlemmer av selskapet ikke justere på en visjon for fremtiden som de er forpliktet til. Dette er egentlig en annen del av det første problemet. Fordi alle har sin egen agenda, som de er forpliktet til å være rett om, gruppen nesten aldri kommer til poenget med å samkjøre på en visjon for fremtiden. Poenget gjøres her er at vellykkede organisasjoner har vanligvis følgende på plass:

1. Et formål eller formålsparagraf. Et formål uttalelse definerer organisasjonen, sier dens verdier og bokstavelig talt definerer organisasjonen, hva den står for, og hvor det går.

2. En strategisk visjon. Dette er et klart og detaljert bilde av hvor alle ønsker selskapet å være på en gang i fremtiden. Jeg pleier å plukke 5 år siden det er langt nok i fremtiden for å tillate folk å spekulere i hva som er mulig, men nær nok til å ha dem ha det være ekte.

3. Et sett med konkrete forpliktelser, mål og mål for de neste 12 månedene. Etter får vi et selskap å være klar over sin misjon og sin strategiske visjon, neste skritt er å sette frem et bestemt sett av forpliktelser, mål og mål for neste år, slår de forpliktelser, mål og mål i prosjekter, identifisere prosjektledere og prosjektgrupper og får alle som jobber på vegne av prosjektene. Dette trinnet alene går langt i å smi partnerne samt alle andre i en gruppe mennesker som tilfredsstiller definisjonen av en vellykket bedrift

Jeg kan &';. T begynne å fortelle deg hvor mange organisasjoner jeg har møtt i de siste 20+ årene hvor de ovennevnte ble faktisk mangler. Nesten alltid ble selskapet prøver å løse problemene de var opplever ved å komme opp med markedsføringsplaner. Det bare ikke &'; t arbeid. Det vanligvis tok litt tid, kanskje et par måneder, å smi de i ledelsen i et team av mennesker som arbeider sammen med en positiv, stå på-holdning på vegne av en fremtid som de alle forpliktet seg til. I hvert fall når det ble oppnådd, selskapet bokstavelig talt tok av som en rakett. Arbeidet startet strømme inn døren, begynte pengene å strømme og problemene folk opplever raskt utsvevende

Som du ser på hockey og basketball sluttspillet, eller noen annen sportsbegivenhet, ta deg tid til å spørre deg selv.: Ser du nivået på teamarbeid på kontoret som du ser på banen? Er folk i ditt selskap som arbeider sammen som folk du ser på banen? Er folk i din bedrift å ha det gøy som aktørene i spillet? Er det klarhet av visjonen i din bedrift som du ser på banen? Er folk i ditt selskap som entusiastisk og motivert som de i spillet? Hvis ikke, bør du få et klart bilde av det arbeidet du trenger å gjøre
.