Hvorfor har du bare deg selv å skylde hvis virksomheten er struggling

Det &'; s veldig lett – og svært fristende - å skylde dårlig ytelse på andre mennesker eller omstendigheter – men er du selv problemet? Er du virkelig skikket til å lede?

For eksempel, har du noen gang finner deg selv å gjenta atferd som for eksempel; rekruttere feil personer; ha nøkkelpersoner forlater uventet; får selv belastet

Vi har alle mønstre som stadig vender tilbake – bra eller dårlig. Det &'; s verdt å investere litt tid i selvanalyse – tar det lang hard titt i speilet – for å sjekke ut om vi &'; re virkelig så god som vi &'; d liker å tro – eller engang trenger å være for å ta våre virksomheter fremover i disse utfordrende tider.

Så jeg snakket med Produktivitet Specialist Hilary Briggs av R2P Ltd og spurte henne for hennes beste tips …

Når styrker bli svakheter

« Ett mønster I &'; ve anerkjent er . min optimistiske strek &"; sier Hilary.

"I mange situasjoner er det &'; s store styrke, jeg har hatt fantastiske resultater vinne store utfordringer som spenner fra en gjenoppretting etter en fabrikk brann gjennom å håndtere stramme kontantstrøm situasjoner Men andre ganger &';. har vært en svakhet som det &'; s mente jeg &'; ve savnet ting For eksempel;. altfor fokusere på mulighetene, fikk jeg involvert altfor fort med ett selskap for fem år siden, og endte opp med å sette det inn i avvikling &";.

Med andre ord, overextended våre største styrker bli våre største svakheter Hilary har sett kunder som er komplett perfeksjonister, men synes det er vanskelig å få ansatte som kan matche deres standarder;. andre som er veldig fokusert på kortsiktige resultater, men finner lengre sikt strategi vanskeligere, eller andre som er virkelig kreativ med nye ideer, men synes det er tøft å gjøre vanskelige valg i dag-til-dag virksomhet

Løsningen er å finne folk du kan arbeide med på noen måte det. vil oppveie dine kvaliteter.

For eksempel, på et personlig nivå Hilary sjekker nå ut ideer med andre kontakter som, til henne optimistisk tankegang, er « negativ &" ;; de vil se ting hun kan overse eller avvise. Denne prosessen gir ut sine egne utfordringer, som å holde et åpent sinn mens høre ting man doesn &'; t vil, og være i stand til å kommunisere med mennesker med ulike verdier. Men det vil gjøre deg til en bedre leder

Så spør deg selv -. Hva er mine sterke sider? Hva svakheter skaper de? Hva gjør jeg for å dempe de

Hvorfor bedriftseiere noen ganger kan &';? T se det åpen

« Vi liker å omgi oss med mennesker som oss, som brensel en naturlig tendens til å rekruttere i vårt eget bilde når det gjelder business. Det gjør livet enkelt. Vi kan forutse mer nøyaktig hvordan folk vil reagere; vi føler deg komfortabel. Men som vi ser verden gjennom våre egne sett av verdier og holdninger, betyr det vi er mer sårbare for mangler ting som kan være veldig tydelig til andre med en annen bakgrunn eller erfaring &"; forklarer Hilary

Det tar innsats for å komme ut av en &'; s. komfortsone, få nye perspektiver og finne folk som aren &'; t i vår normale sirkler. Nettverk er en måte å gjøre dette på, men selv med at man kan ende opp i en gruppe med lignende tankesett (f.eks entreprenører) – og savner folk fra svært forskjellige bakgrunner.

Så Hilary foreslår du spør deg selv …
Hva hobbyer kan du ta opp som kan utvide ditt nettverk? Hvordan kan du dra nytte av bedre utnyttelse av dine kontakter gjennom familie, venner eller eksisterende virksomhet? Noen mennesker liker å holde jobb og privatliv helt egen – men jeg &'; m foreslå å bruke dem mer som en etterretningskilde. Være interessert i deres perspektiver på verden; hva er de merke, hvilken innvirkning kan det ha på deg og din bedrift? Hvordan ville de takle dine utfordringer? Hvilke alternative tilnærminger kan du generere?

Don &'; t administrere dine ansatte – administrere selv

Personer saker synes å være bane av mange bedriftsledere og' bor. Problemer med toppledergruppen ytelse eller spesielle “ problem &"; mennesker er ikke uvanlig. Snarere enn å bli sittende fast i klag hvor ille alt er, anbefaler Hilary tar fullt ansvar og forutsatt at du forårsaket problemet selv.

“ For eksempel kan realiteten være at du rekruttert feil person, fikk feil rolle profil, eller er mismanaging dem. Det er alltid en handling for å ta seg – Dette bidrar til å unngå offermentalitet, så det er alltid noe man kan gjøre &"; sier Hilary

Som en arbeider gjennom trinnene og systematisk eliminerer dem, kan det til slutt kommer ned til personen som blir problemet, men da du &';. ll har gitt dem en sjanse, og blitt sett på være rettferdig, noe som vil gjøre noen tøffe beslutninger mye enklere. Den eneste ulempe er tiden dette kan ta. Avhengig av virkningen og konsekvensene av problemene på bordet, kan trinnene og dybden av hvert trinn tilpasses den tilgjengelige tiden – fra timer til måneder

I Summary

Hilary &'; s. råd er at når du finner deg selv å skylde på andre /økonomi /regjeringen, det &'; s tid til å ta en lang hard titt på speil og vurdere ditt bidrag til situasjonen. Din reise selvanalyse vil utvilsomt ha generert nye muligheter og løsninger underveis – og sikre at du &';.. re en sterkere, montør leder samt