Alle som kan styre skipet, kan store ledere Effektivt Plott Best Course

Hver god leder vet at de må investere tid til å lære så mye som mulig, både fra sine feil, utfordringer og suksesser. Denne kunnskapen vil tjene dem i nåtiden og hjelpe dem til å plotte en best mulig kurs for fremtiden. Når plotte noen kurs, alle store ledere må vurdere to viktige kriterier. De må først se innover og trekke på all den erfaringen de har sanket gjennom årene, og for det andre, må de også se utover, for å utforske de rådende forhold, for å se hvordan disse kan påvirke utviklingen deres nå og i fremtiden.

Når du ser innover og tegning på all sin erfaring, må bruke alle sine tidligere suksesser, feil og utfordringer, som betyr å bygge et sterkt utgangspunkt og å tjene som grunnlag for den retningen de vil reise i. Som de ser utover undersøke de rådende forhold; de må ta blinkers av og utforske grundig den rådende tilstand, lete rundt for å identifisere eventuelle hindringer, utfordringer eller veisperringer.

Forsøk på å bevege seg i en ny retning, uten å utforske de rådende ytre forhold, ville være som kaptein av et skip sette seil mot strømmen, fordi han ikke gidder å se på tidevannstabell eller seiling inn i en orkan fordi han ikke gidder å sjekke værmeldingen. Alle store ledere investere tid før de begynner å flytte laget sitt i en ny retning, å telle mulig kostnad for å flytte i en ny retning. Denne eksterne vurdering vil omfatte målbare faktorer som ressurser, talent og økonomi og immaterielle eiendeler som moralsk, kultur, timing og fart.

Når plotting av en ny kurs, noen klok leder vil vite det, uansett hvor mye de har lært fra fortiden, vil de likevel aldri ha alle svarene. Det er derfor noen stor leder som ønsker å endre kurs, må få informasjon fra så mange kilder som mulig. Åpne ditt sinn og ser rundt deg, den informasjonen du trenger er tilgjengelig overalt. Jeg har funnet det beste stedet å begynne å utforske er med folk og omstendigheter nærmest deg

•. Dine teamledere og medlemmer er en utrolig kilde til informasjon, som de er nærmere til slipestein enn du er og dermed bedre rustet til å se eventuelle endringer eller trender i markedet
•. Se på andre ledere i lignende markeder og bedrifter, og se hva de gjør. Ikke vær redd for å spørre disse menneskene til å veilede deg. Det er forbløffende hvor mange folk ville være villig til å støtte deg, hvis du kan finne en måte å utvikle et gjensidig fordelaktig forhold til dem. Loven om gjensidighet, hvor du ville gjøre noe nevneverdig for noen andre, og de i retur, ville være mer enn villige til å hjelpe deg er et perfekt eksempel på loven om gjensidighet i arbeid. Så lenge det er rettferdig utveksling nesten alle er villige til å hjelpe
•. Gode ledere vet at de ikke kan lykkes alene, og at de må bygge et team av støttende etterfølgere, mentorer og andre ledere rundt dem for å nå sitt maksimale potensial.

Som du plotte noen ny kurs er det avgjørende å sikre at planleggingen må inneholde både en grad av tro og fakta. Du må ha tro og tro på muligheten av både deg selv og ditt team til å overvinne den uunngåelige utfordringer og samtidig må du ha så mange fakta som mulig for å sikre at du ikke roter blindt inn i noe du vant &'; t være i stand til å håndtere . Som en god leder må du tro på din evne til å ta laget ditt hele veien og må være i stand til å skape en krystallklar visjon i tankene dine fra hvor du vil gå. Hvis du ikke klarer å først visual reisen i ditt sinn og skape en visjon for deg selv og ditt team, vil du absolutt ikke være i stand til å oppnå noe i det virkelige liv.

Kommuniser visjonen til laget ditt og holde ditt øye med prisen, men vær forsiktig så du ikke å redusere hindringer eller rasjonalisere utfordringer. Du må alltid ha øynene vidåpne og være klar over alt i miljøet, være årvåken og være forsiktig for ikke å bli blindsided, fordi du ikke var å observere. Jim Collins sa det så godt i sin bok, god til fantastisk, når han beskrev Stockdale Paradox. Han skrev “ Du må beholde troen på at du vil seire til slutt og du må også konfrontere de mest brutale fakta i din nåværende virkelighet &";

Å lykkes som en god leder er en balansegang mellom optimisme, realisme, planlegging, tro, fakta og intuisjon. Hold alle disse faktorene i bakhodet når du plotte noen ny kurs og følg denne enkle formelen for suksess:

• Få et krystallklart bilde i hodet av akkurat der du ønsker å gå
• Utvikle mål å støtte denne visjonen
• Prioritere og sørge for at du og laget ditt er bare å ta de viktigste tiltakene hver dag
• Kommunisere din visjon og mål for alle interessenter. Sørg for at alle vet deres individuelle rolle i å levere på visjon og mål
•. Gi tid for aksept og gi alle gruppemedlemmer mulighet til å tilby konsekvente tilbakemeldinger
•. Trekk trigger og lede fra front som du og laget ditt begynner å ta affære
• Plan for og forventer utfordringer. De er uunngåelig og en integrert del av enhver suksess reise
•. Tilby oppmuntring, støtte og ros for alle teammedlemmene
•. Gjennomgå fremgang daglig

For å bli en virkelig god leder og til lede laget ditt i disse stadig skiftende tider, må du overvinne din frykt for endring, eliminere uvitenhet om hva som skjer rundt deg og bli mer sikker på om dine evner. Trekke på avtrekkeren i dag og bruke stede for å bygge det krystallklart bilde du har opprettet i tankene dine. Denne visjonen du har opprettet for din fremtid er oppnåelig, hvis du og laget ditt ta inspirert action hver dag, og du konsekvent måle fremgangen din. Suksessen du og laget ditt vil nyte er ikke avhengig av størrelsen på prosjektet, men heller på størrelsen av lederen blir du.

http://www.andrewhorton.co.za
.