Arbeid med Villig - får dine ansatte til å si

Når begynte manglende evne til å tilpasse seg endringer bli en beskyttet funksjonshemming

Hvorfor er det så vanskelig å rulle ut en idé, en beslutning «Ja!»? , en retning, et selskap trenger og bli møtt med en enkel og sterk “ ja &"; fra ansatte, lagkamerater og kolleger? Når ble dette bli valgfritt og underlagt analyse? ? Når ble alle ansatte gis vetomaktene

Dette er hva &'; s drenering verdi fra våre organisasjoner. Den konstante revisiting av beslutninger truffet av hvert nivå, ikke basert på hva som best tjener organisasjonen, men basert på hvorvidt en “ liker &"; det, er komfortabel med det, eller mener det er den beste måten i sin mening. Resistance er dyrt og slitsomt. Som ledere har vi også behov for å få ansatte til å forstå at det er fåfengt – og bevege seg mot resultater. Det &';. Tide å opp ante og forventer mer fra våre ansatte

Og ledere, er du ikke uskyldige ofre her. Du er nettopp de givende naysayers stopper all action og catering til forespørsler av uvillig. For mange ledere avkall muligheter til å kapitalisere på endring for å bremse ned og plukke opp de resistente etternølere som om konsensus hadde noen sammenheng i en vellykket gjennomføring av endrings

La &'; s få klar. En ansatt sa “ no &"; er ikke en prøver å påpeke sant fare eller prøver å sikre suksess for organisasjonen ved å holde oss trygge fra oss selv. Sier “ no &"; er rett og slett en kode for faktisk si jeg er uvillig, jeg vil heller ikke endre seg. Ansatte må få klart om hvordan de kan virkelig tilføre verdi til organisasjoner – ved å si “ ja &";.

Ledere må markere fryktelige kostnadene for motstand og alle de måtene som ansatte sier “ no &"; Den mest verdifulle ansatte i enhver organisasjon er den ansatte som sier “ ja &"; og sier det ofte. La &'; s får det klare og slutte å late som å si “ no &"; legger noen verdi. ! Store ledere er de som er villige til å gå opp og hjelpe ansatte forstår at de legger mest mulig verdi ved å si “ ja &";

Her &'; s hvordan:

Først av alt, slutte å belønne naysayers! Når noen sier “ no &"; til en avgjørelse, retning eller idé, bare be dem for deres plan på hvordan de kommer til å få seg registrert for ideen. Hvis de aren &'; t stand til å produsere en plan for å registrere deg, spør dem om deres plan for overgang utenfor organisasjonen. Hvis de har ingen intensjon om å forlate, re-spørre dem om sine planer om å melde seg for og støtte den nye retningen. Hvis de skjønner &'; t har en plan for heller, understreke at det er ingen tredje alternativet (bor og motstå). Jeg er overrasket over hvor holde seg til disse to alternativene, og fortsetter å drive samtalen fører til ansatte bli med opp eller forlater organisasjonen, enten alternativet en god løsning. Ikke grusom, bare ærlig. Gjør sine valg bevisst og synlig for dem og til deg.

Hvis ansatte er forsiktige snarere enn uvillig, engasjere dem i negativ brainstorming. Har dem med å identifisere alle sine bekymringer, og skaper en liste merket “ risikoer &"; Deretter har teamet realistisk vurdere sannsynligheten for og konsekvensene av hvert bekymring. Som et team, jobbe på måter å redusere og håndtere de mest sannsynlige, mest slagkraftige risikoer. Ved å gjøre dette, er du hjelpe dine ansatte lære å tilføre verdi ikke med å si “ no &"; og avstår fra utfordrende oppgaver, men ved å si “ ja &"; først og deretter bruke sin kompetanse til å håndtere risikoene for enhver beslutning – som er den høyeste verdien de kan legge til i enhver situasjon.

Quiz dine mennesker daglig. Spør hver ansatt, “ Hva var det du sa " ja &'; til i dag? Hva gjorde du leverer i dag &"; Hold hver enkelt ansvarlig for å svare.

Arbeidet med villig. Fokusere på den gruppen som sier “ ja &"; – gi dem tid og oppmerksomhet og støtte. Husk at den gjennomsnittlige lederen bruker ca 80 timer ekstra per år på ansatte som er i en modus av motstand og som har svært lave odds for å flytte ut av motstand helst snart. Hvorfor kaste bort tid og ressurser? Du skjønner &'; t trenger alle om bord for å gå videre – bare ca 46%. Så finn dem og belønne dem

Trinn opp og coache dine ansatte å vite at i dag &'; s. Ny verden, den beste måten å tilføre verdi da bedt om å gjøre noe, er å bare si “. Ja &" ;
.