Seks måter å unngå å bli en Micro Manager

Tenk på din perfekte veileder /leder /leder for et minutt. Bygg en mental liste over de attributtene som perfekt person ville eie og tenke på ordene du vil bruke for å beskrive den personen.

Ferdig?

Jeg vet ikke hva som er på listen, men `d satse gården på hva isn`.

Micro manager.

`ve aldri møtt noen som ville ha en mikro manager for en sjef.

Likevel `ve møtt mange som følte de hadde en veileder som var en mikro manager, og` ve møtt mange ledere som sliter med den karakteristiske - vel vitende om at de don`t ønsker å bli sett på som en. Jeg vet også - for det meste - mennesker som blir sett på som mikro ledere opptrer med gode intensjoner

It`s ganske en organisatorisk paradoks

Den største utfordringen i å forstå (og dermed.. rakne) dette paradokset er å gjenkjenne det isn`ta felles definisjon av en mikro manager.

* Det ser annerledes ut med sjefen fordi han /hun forstår hans /hennes intensjoner og kan ikke forstå de utilsiktede konsekvensene av handlingene . product: * Det ser annerledes ut til ansatte på grunn på ulike stadier i faglig utvikling (og på ulike konfidensnivå) ansatte trenger ulik retning.

Som leder, når du kjenner igjen denne definisjons og situasjons utfordringen du vil sette scenen for å forbedre dine ferdigheter i dette området. Så med det som utgangspunkt, la meg dele seks konkrete ting du kan gjøre for å unngå å bli eller blir sett på som en mikro manager.

Bygg en gjensidig avtale om suksess.
Dette er utgangspunktet. Har din teammedlem forstå hva vellykket gjennomføring av oppgaven eller prosjektet ser ut? Vet alle ansatte dine forventninger? Og minst like viktig, tror du de vet? Mangler dette trinnet fører til problemer fordi du vil være sikker på prosjektet (og person) er vellykket, og hvis ikke du er sikker på at teamet vet hva suksess er (eller hvis du beveger målet i tankene dine) du selvsagt kommer å ønske å sjekke inn ofte. Hmmm. . . som kan bli sett på som mikrostyring, ikke sant?

Gi riktig trening.
Har personen vet hvordan de skal gjøre jobben eller oppgaven? Hvis du vet han /hun gjør, isn `t det lettere å la ham /henne gå for det? Når du holder stepping i å gi just-in-time trening, kan det føles som micro management. Det er en ganske god grunn til å gi alle de ferdighetene for suksess fra starten.

Fokus på hva, ikke hvordan.
En av de største hindringene for enhver leder er at ofte du spør folk til å gjøre ting som du vet hvordan du gjør det veldig bra. Og sannsynligvis du er stolt av dine prestasjoner i det området og er virkelig en ekspert i å fullføre oppgaven. Når dette er sant, ledere ofte begynne å tenke at suksess isn `om sluttresultatet, men om du gjør det på sin måte. Når du kan holde fokus på en vellykket gjennomføring av oppgaven, er det lettere å unngå å tråkke i altfor ofte å “ hjelpe &"; Dette er kanskje den sviktende ledere har som blir sett på som mikro ledere

Husk at det isn `t jobben din
Gjenta etter meg:.. Det er deres jobb, ikke din. Du vokste ved å prøve nye ting, og gjør en og annen feil, ikke sant? Hvorfor skulle du ønske å rane andre av den sjansen? Ja, jeg vet det er noe å si for beste praksis, etc. Men deling av en beste praksis er sjelden sett som micro management. Lyst til å stoppe micro administrerende? Gjøre trinnene ovenfor og da, la dem gjøre det.

Spør dem hva de trenger fra deg.
Fordi ulike mennesker har ulike behov for støtte og hjelp, hvorfor ikke spørre folk hvilket nivå av støtten de trenger fra deg? Du må kanskje justere sine forventninger litt, men dette er et flott sted å starte. Det åpner også kommunikasjonslinjene for siste tips. . .

Spør for løpende tilbakemeldinger.
La folk få vite målet ditt isn `t å være en mikro manager. La dem vite din intensjon, og si at du ønsker at deres tilbakemeldinger. Hvis du virkelig er åpne for deres tilbakemeldinger og vil foreta justeringer i din atferd basert på det, er denne tilnærmingen et stort skritt i vekst og vil endringen av oppfatning av deg som trener og leder umåtelig (og nesten umiddelbart). Men don`t be om tilbakemelding hvis du ikke ønsker det. Men hvis du gjør det, vil deres tilbakemeldinger hjelpe deg kalibrere nivå av hjelp og veiledning til et vellykket sted -. Ikke et sted for mikrostyring

Hvis du ønsker å vokse som en leder, og det ønskes å bli sett på som en mikro leder, disse seks trinnene vil hjelpe

Lykke
.  !;