Å være en sterk leder tross for en dårlig Boss

"... På et tidspunkt hadde jeg en usedvanlig vanskelig sjef, som bokstavelig talt kan kjøre deg i gråt. Og det var lett å overbevise deg selv å la frykten som naturlig oppsto til, hvis ikke lamme deg, sikkert sterkt begrenser hva du gjorde, og risikoen du var villig til å ta. Og jeg tror kommer i kast med det var ikke lett ... Jeg bestemte meg livet var for kort til å gjemme seg i hjørnet og bekymring om denne fyren. Og jeg bestemte meg for at jeg hadde rett, og han var ikke det. " – John Kotter, Ledelse Forfatter og Harvard Business School professor

Sterke ledere ikke tillate seg å være ofre for en dårlig sjef. Å velge å gjøre det er som å velge å tapetsere med en arm bundet bak ryggen vår. Mange ledere mister "sjefen lotteriet", og gjennom ingen feil av sine egne, ender opp med rapportering til en ineffektiv leder. Vi kan ikke være i stand til å velge vår sjef, men vi kan velge hvordan du skal svare på ham eller henne. Gode ​​ledere nekter å være et offer for sin sjefens svakheter. De lar ikke en dum sjef gjøre dem handler dumme. De vet at det verste de kan gjøre er å sabotere sin karriere bare for å tross sjefen.

Med mindre sjefen er så ille at en større karriere beslutning (dvs. jakt etter en ny jobb) kalles for en sterk leder prøver å gjøre det beste ut av en vanskelig situasjon. Hva kan jeg lære av denne sjefen? Noen ganger kan en dårlig eksempel – av hva som ikke skal gjøre og hvordan ikke å oppføre seg – er veldig lærerikt! Husk også at sjefen din ikke kan være så helt ille som du kanskje tror. Spør deg selv: Hva er sjefens sterke at jeg kunne lære av? Er jeg at min egen stil eller preferanser til sky min mening og ødelegge forholdet vårt? For eksempel, er han eller hun kald og analytisk mens jeg er mer emosjonell og fokusert på folk – eller vice versa? (Vanligvis de menneskene vi har størst problemer med er de i motsatt ende av vår egen atferdsstil.)

Spør deg selv, også, om det finnes måter du kan spille til sjefen din styrker og preferanser. Er det andre folk rapporterer til sjefen din som har et godt forhold til ham eller henne? Hvis ja, og forutsatt at disse menneskene ikke er rett og slett suger opp til sjefen, kan jeg etterligne noe av hva de gjør for å bygge et bedre forhold med sjefen? Vet jeg hva arbeid problemer er å holde min sjef våken om natten? Kan jeg koble de endringene jeg prøver å føre til de "hot knappen" problemer? Kan jeg mer effektivt partner med sjefen min til å bruke hans eller hennes høyere organisatorisk posisjon til å utnytte større endring eller lederskap agenda Jeg prøver å kjøre fremover? Forstår jeg det store politiske bildet som sjefen min er en del? Er jeg "scenen administrerende" sjefen min for å hjelpe ham eller henne se bra ut og ta med den ekstra vekten av hans eller hennes kontor til våre situasjoner?

Mange dårlige sjefer gjør en dårlig jobb med planlegging, prioritering, og følge gjennom. Noen ganger er det er fordi han eller hun blir dratt i mange retninger av krefter utenfor hans eller hennes kontroll. Vet jeg hva de er? Andre ganger sjefer er bare uorganisert og udisiplinert. Men før jeg kaster et Synd Parti og klage på det, må jeg ta en titt i speilet. Hvordan er mitt eksempel lederskap? Sterke ledere ta initiativ til regelmessig å planlegge, prioritere og følge gjennom med sin sjef. (redigert bare for IP sitat) Vil sjefen har samme følelse av at det haster jeg har om de endringer som må gjøres i vår organisasjon? Har jeg gjort nok for å øke hans eller hennes forståelse av behovet for endring?

Forskning viser at effektive middel ledere gi verdifulle bidrag til å endre i vellykkede organisasjoner. INSEAD professor Quy Nguyen Huy fant at sterke mellomledere har gode entreprenørielle ideer. De er ofte bedre enn ledere på å utnytte uformelle nettverk. De beste bodde tilpasset og møte de emosjonelle behovene til folk i hele organisasjonen under stor endring. Effektive mellomledere også administrere den pågående spenningen mellom kontinuitet og forandring.

Det er en forskjell mellom mellomledere og mellomledere. Begge er nødvendig. Men de fleste organisasjoner må sterkere lederskap å motvekt år med fokus på styringssystemer, prosesser og teknologi. De beste mellomledere gi sterke lederskap opp, ned og på tvers av organisasjonen. De bruker innflytelse, overtalelse, "herdet radikalisme» (Change-ledere bruker deres sinne eller energi til alternativt varme og kjøle sine tilnærminger som de blir tøffere og sterkere.), Nettverk og andre ferdigheter til å lede på hastigheten på endringen.
.