Dirigere Med Respekt: ​​3 tips for å unngå Micromanaging

Til ledere og ansatte likt, er detaljstyre en fryktede ord. Det er definert i ordlisten som “ å administrere eller kontroll med overdreven oppmerksomhet til mindre detaljer &"; Mest populære styring og ledelse bøker foreslå at detaljstyre bør unngås for enhver pris – som et spørsmål om faktum, de selv tilbyr avgjørende tips om hvordan å ikke gjøre det

For avklaring, la &'; s. skille detaljstyring fra retning. Det er tider når retningen er den rekkefølgen av dagen. Retningen kan gis til en ansatt med respekt og enighet. Den kan leveres på en måte som doesn &';. T blande seg eller demontere respekt og tillit hos et individ

Kontroll

Jeg tenker ofte på micromanagement som innblanding. Det synes ofte som uønsket retning. Det er tider når det blir nødvendig. Dette, derimot, bør være en siste utvei – kun brukes når en leder kan &'; t kontroll
sine ansatte og' atferd på annen måte. Dette leder må faktisk detaljstyre. Imidlertid bør lederen alltid forsøke å inspirere sine ansatte i stedet for å kontrollere dem. Det er ikke gunstig for manager til å detaljstyre eller forsøke å kontrollere atferd fra utenfor den enkelte - dette bør bli inspirert innenfra

I andre ord, velger å føre i stedet for å forsøke å detaljstyre.. Lederskap inspirerer internkontroll som kommer fra innsiden gruppemedlemmene. Ledere inspirere folk til å ta bedre valg og til å utføre på en måte som gjør det mulig for vellykkede resultater.

Ledere erstatning micromanagement og ekstern kontroll når de ikke ser noen annen metode for å jobbe med sitt team. Micromanagement er en av standard atferd i fravær av ekte lederskap. Ekstern kontroll er taktikk valget for de svake manager. Inspirasjon og intern kontroll er det foretrukne verktøy av en dyktig leder.

Direkte Med Respekt

I en bedrift, er det noen ganger nødvendig for ledere å gi retning eller autoritativ instruksjon til gruppemedlemmer.

Offering retning er definitivt veien å gå når de ansatte har liten tillit og lite kompetanse på jobben der de utfører. Du kan vanligvis finne alternative måter å lede med respekt i motsetning til å opptre som en meddler. Selvfølgelig er det mange lederskap bøker tilgjengelig, men jeg henviser til « Situasjonsleadership II &"; av Ken Blanchard som min modell.

Tre trinn for positiv retning:

1. Gjør din retninger enkel og staten fakta.

2. Komme til enighet med gruppemedlemmene du &'; re regi. Har de forstår deres neste handlinger? Har de forstår hva resultatene er ventet fra sine handlinger?

3. Opprettholde avtalen før en utpekt oppfølging tid.

I nødssituasjoner, forklare til laget ditt at du vil være tilgjengelig for å gi retning og støtte. Dette vil tillate rettet ansatte til å godta retning og rapportere tilbake med sine resultater. Du kan til og med si at du &'; re kommer til å se på. Se og henvise til deres fordel, og bare inntil de vise sin evne til å operere uten tilsyn. Opprettholde sin individualitet og respektere dem som bidragsytere. Du &'; re fortsatt følge opp raskt, men å utvide tiden som de demonstrere evne
.