Hva forskjell gjør Ledelse Gjør

Har du en forståelse for virkningen at en “? Kultur for ledelse &"; kan ha på suksess for din organisasjon? Har din definisjon av lederskap omfatter hele organisasjonen, eller er du bærer hele byrden? Er du redd for å la gå, eller har du bare aldri blitt lært hvordan virkelig effektive ledere transformere organisasjoner? Det er enklere enn du tror, ​​og belønningen er forbløffende

Fordeler med sterkt lederskap

De organisasjoner med sterke visjonære ledere høste mange av følgende fordeler:.

• Kontinuerlig strøm av virksomheten på lønnsomme priser
• Lav omsetning
• Rapid Growth
• Kontinuerlig innovasjon
• En oppfatning av fortreffelighet gjennomsyrer organisasjonen
• Folk er komfortable utfordrende eksisterende prosesser, noe som skaper kjøpe i
• Det er et team orientering og suksess for teamet styrer suksess for den enkeltes

Organisasjoner med sterke ledere finner at personen på toppen setter retning eller visjonen og teamet driver organisasjonen fremover med sine egne initiativ og energi. Sagt på en annen måte, svært vellykkede organisasjoner styrke sine folk til å vise initiativ og gjøre ting skje.

fallgrubene Svak ledelse

Organisasjonene det går utover svake, uerfaren, eller tyrannisk ledelse kan oppleve suksess i små tiltak, men de også oppleve tilbakeslag og forsinkelser, som hindrer dem fra å oppnå store mål eller bygge momentum de trenger for å fange og overgå deres konkurranse. En leder som mangler styrke føler behov for å tvinge hans team for å levere resultater. Noen av dem finne de kan få resultater etter skremmende og ydmyk folk under deres kontroll. Deres definisjon av lederskap gjør det vanskelig for dem å gi avkall på kontroll og styrke deres team til å lede. Fallgrubene svak leder inkluderer:

• Høy omsetning
• Kontinuerlig in-kampene
• Slow Growth – mange tilbakeslag
• Høye kostnadene ved rekruttering
• Tapte kunder – lav forekomst av gjenta bedriften

A Case Study

Jeg minnes en rekke situasjoner hvor personen på toppen følte han måtte tvinge sitt folk til å utføre. I disse situasjonene ble ledergruppen alltid ser over skuldrene. De kastet bort mye tid og energi å håndtere organisatoriske politikk, eller oppdatere sine gjenopptas. Energien de satt i deres virksomhet var av frykt i motsetning til en ekte ønske om å skape verdier for sine kunder. Ofte, i situasjoner der lederen er svak eller uerfaren, unnlater han å styrke laget sitt, noe som fører til frustrasjon ved høye utøvere som vil søke andre muligheter der de kan spre sine vinger og vokse.

En av de lyse flekker i min karriere ble brukt som arbeider for en mellomstor programvareselskap i Houston, Texas. Fra 1995 – 1998 vi vokste våre profesjonelle tjenester årlige inntekter fra $ 12 millioner til $ 55 millioner, og vi vokste faglig ansatte fra 60 til 360 personer. Hva jeg fant å være annerledes om denne organisasjonen kan oppsummeres i ett ord, empowerment. Folk på toppen av at organisasjonen satt resten av oss løs for å gjennomføre planene vi hadde utviklet.

Jeg jobbet for Hank Holland, som var den SVP for salg og tjenester. Hank var en tøff, no nonsense leder, men alle visste at så lenge du har kjøpt inn til Hank &'; s visjon og utførte, Hank var 100% støttende for din innsats. Vi lever ikke i frykt for at Hank skulle ydmyke oss foran våre kolleger, eller angripe oss for ikke å forstå hva han tenkte

De mest verdifull lærdom som kommer ut av denne opplevelsen inkludert følgende:.

1. Finn, utvikle og dyktiggjøre ledere til å drive de taktiske aspekter ved virksomheten. Som utøvende ansvaret, bør du bruke mer tid på å fokusere på seg lengre sikt strategier og mindre tid arbeider med taktiske problemstillinger.

2. Gjenkjenne ytelse og gi kreditt til de som utfører. Hyppig offentlig anerkjennelse av de på laget ditt som bidrar til suksess for organisasjonen vil bygge momentum og skape lojalitet.

3. Vær åpen for nye ideer, selv om de utfordrer den retningen du tar. Ved å lytte til folk, vil du forstå hva som fungerer og hvilke justeringer som må gjøres. Du er ikke bare i stand til å gjøre mid-kurskorreksjoner, men ved å vise en vilje til å lytte og gjøre endringer, vil du skape engasjement

Når du har en “. Kultur for ledelse &"; du trenger ikke å tvinge folk til å oppnå resultater, vil de legge press på deg til å tenke større
.