Effektiv lederegenskaper - Hvorfor folk gi sitt beste Effort

Hvorfor er det så viktig for en leder å være ha effektive lederegenskaper? For meg er svaret enkelt.

Hvis alt du noen gang ønsket var for folk å komme på jobb i tide og gjøre det som er spesifisert i en stillingsbeskrivelse, kan du bare styre dem slik du gjør noe annet, for eksempel som midler, verktøy, utstyr, forsyninger, etc. Du ville ikke trenger folk ferdigheter.

Men hva de fleste ledere egentlig ønsker er for lagets medlemmer til å gjøre sitt beste arbeid - både individuelt og som en koordinert innsats.

Folk har talent. De har energi. De har potensial til å være kreativ. De kan være dristig, tålmodig, vedvarende, og en masse andre ting som de jobber gjennom tøffe utfordringer.

Problemet er, selv om de er i stand til å levere denne type arbeid, har de ikke må. Det er en viss grad av ytelse - og de vet hva det er - som er spesifisert i sin stillingsbeskrivelse. Å beholde jobbene sine, det er hva de har å gjøre. Når sjefen forteller dem til å gjøre noe, det er hva de har å gjøre.

Men dette nivået av innsats er hva ledere gjenkjenne som "business as usual". Det er ikke den slags høy ytelse teammedlemmene er i stand til. Hva ledere ønsker mest er ting som ikke kan spesifiseres eller målt: mot, medfølelse, engasjement, fatning, optimisme, besluttsomhet, og dusinvis av andre aspekter av ytelse. Du kan ikke kreve disse tingene, og du kan ikke holde folk ansvarlige for dem.

For å få det du virkelig ønsker i arbeidslivet, må du lede andre. Du må vokse dem i den type mennesker som gjør disse tingene. Du må inspirere dem til å gjøre det. Du må støtte dem og oppmuntre dem. Du trenger effektive lederegenskaper. Til slutt, når de vet lederen, som leder, respektere leder og stole på lederen, så de kan velge å gi det nivået av innsats. Og hvis de gjør, dag inn og dag ut, arbeidet vil bli svært tilfredsstillende for dem. Og selvfølgelig vil det være tilfredsstillende med sjefen.

Har du noen gang hatt en sjef du beundret og stolte så mye at du ville gjøre noe for ham? Noen som ga deg ansvar, myndighet, handlefrihet, og anerkjennelsen du følte du fortjente? Visste du elsker kommer til jobb hver dag fordi du visste sjefen din trodde på deg? I så fall ville du gjøre ditt beste for ham, selv om du visste at du kunne få ved å gjøre det som var nødvendig.

Eller du kan ha hatt et "problem boss", noen med fattige ferdigheter og som mikro-administrerte deg. Kanskje denne personen var egoistiske eller hadde tvilsom etikk. Hvis ja, så vet du at du aldri følt et ønske om å gjøre hva du var i stand til å gjøre.

Jeg har en tjeneste bakgrunn, og som konsulent jeg har jobbet i en rekke byråkratiske miljøer, og mange ganger Jeg raskt størrelse opp hva som foregikk. Ofte det ikke var "høyytelses". Det ble bare "dukke opp for arbeid" og gjør hva de ansatte kan bli holdt ansvarlig for. Jeg har lært at ikke en hel masse lederskap som foregikk.

Og det er derfor effektivt lederskap ferdigheter er så viktig i en organisasjon. Det er ikke rocket science, men det er den virkelige grunnen til at ledere må gjøre en innsats for å utvikle folks kompetanse og personlige styrker som vil gjøre dem bedre ledere.