The Secret of Surrender

Overgi?

Når du tenker på overgivelse, don`t du sannsynligvis tenker på stor ledelse. Folk som overgir seg, taper, rett

Ordboken forteller oss at overgivelse, som et verb, betyr ting som: "å gi besittelse eller makt", "å gi (seg selv) opp", "å gi opp , forlate eller tilbakelevering. " Dette er neppe de ideene vi forbinder med ledere vi aspirerer å etterligne.

Eller er det?

Likevel, for å lede effektivt, enten på gulvet, kuben gården eller et annet sted , det er ting de beste lederne kan og vil overgi seg. Og når du overgir de samme tingene, vil du akselerere din innflytelse og effektivitet som leder.

Gode ledere overgi seg. . .

. . . behovet for å være rett.
Den beste ledere vet at målet er for gruppen for å få til best mulig resultat. Det `t nødt til å være sin idé, og faktisk, selv om det er, vil det være mer effektivt når gruppen mener de eier den. De vet også at en "Jeg fortalte deg det," er aldri en verdifull del av en coaching samtale.

. . . behovet for å snakke først.
Den beste lederne vet at de vil i mange situasjoner, for å oppnå mer og få bedre resultater hvis de kjeft. De lar sine lag snakke, diskutere og utforske. De vet at når de begynner å snakke de kan hemme ideer og innspill fra teamet. Slik at de forblir stille og vente.

. . . behovet for å avgjøre.
Ja, det er en tid for ledere til å ta avgjørelser, men det isn `t hele tiden. Ofte, når lederne gi slipp på deres behov for å bestemme seg, vil andre gjøre det samme vedtaket, hvis ikke en bedre en.

. . . behovet for kreditt.
Dette har sammenheng med behovet for å være rett, men legger til et ekstra komponent. Ledere som tilrive all æren for suksessen til deres lag vant `t har støtte fra teamet deres veldig lenge.

. . . behovet for kontroll.
Ofte folk aspirere til lederroller nettopp fordi de ønsker å ha kontroll. Men hvor mange mikro ledere og kontroll mongers ønsker du å følge?

Har du merke til hvordan alle disse er innrammet som behov? Fordi vi ser dem som behov, overgi dem føles som et slikt tap. Men er de virkelig trenger, eller bare sterke ønsker? Og mens du kanskje disse tingene (mye), har du sannsynligvis vil ha noen andre ting også.

Vil du ha? . . .

. . . større resultater.
De beste lederne lede, fordi de vet at de kan ikke gjøre det alene. De ønsker at deres team for å treffe sine mål, gjøre fremskritt og ha suksess.

. . . større innflytelse.
Annerledes enn makt, er innflytelse gitt av andre, når de velger å lytte, til å følge og endre.

. . . større tilfredshet.
Hvem spiller ingen ønsker større tilfredsstillelse av deres arbeid? Gode ​​ledere får stor tilfredshet fra veksten av sine teammedlemmer i både ferdigheter og selvtillit. De vet de gjorde ikke gjøre det for dem, men de får en dyp tilfredsstillelse for deres bidrag.

. . . større betydning. Stor ledere ønsker å gjøre en forskjell, etterlate seg en arv og gjøre ting bedre. Få ting føles bedre enn å vite at du har virkelig gjort en forskjell.

Gode ledere vil disse tingene. Svært effektive mennesker ønsker disse tingene. Og hvis du vil ha de siste fire ting, må du overgi de første fem.

Hvis du er enig i at de fire siste er mer meningsfylt og viktig, vil det være lettere (men ikke nødvendigvis lett) å gi slipp på, forlate, eller overgi seg de første fem. Tenk på de fire siste som grunn til å la gå

Når du ser dette – du få et glimt av den store lederen kan bli

Hva vil du gi slipp på, hva vil du overgi dag
 .?;