Hva leder ved eksempel Really Means

Enhver diskusjon om store ledere vil omfatte clich é at de beste lederne lede ved eksempel. Nevnt i samtalen, vil alle nikker og er enige. Og hvis du reflektere personlig på attributtene til de du har gjerne fulgt, vil du finne at fellestrekk også. Det virker som om det er liten tvil om at vi påvirke andre gjennom våre handlinger, spesielt når vi er i en lederrolle
Utfordringen er at det isn &';. T bare store ledere som leder ved eksempel – vi alle er. Som leder /veileder /leder, folk ser på oss. De legger merke til alt vi gjør – om det er det vi vil at de skal etterligne. . . eller ikke.
Siden folk ser på og blir påvirket av vår atferd, for bedre eller verre, ber det en (veldig) viktig spørsmål.
Hva er eksempelet vi ønsker å være innstillingen?
dette kan virke som et enkelt spørsmål, men jeg har funnet ut at i praksis, isn det &'; t ganske så klart; og selv når det er klart, det isn &'; t alt så lett. Hvis din visjon av “ ledende by eksempel &"; er å skape en slags kadre av mini versjoner av deg selv, du er villedet. Den vant &'; t virkelig skape de resultatene du ønsker, selv om din atferd er fullt verdig til å bli fulgt (foruten det er skumle i en b-film science fiction slags måte)
Hva “. Leder ved eksempel &"; skal bety er at våre handlinger påvirker andre til å oppføre seg og reagere på måter som vi anser som verdifull og passende for våre organisatoriske utfall
Med andre ord, mens vi trenger å fokusere på vår atferd, det isn &';. t for ego formål, men for organisasjonen &'; s. fordel
Dette er også gjort mer vanskelig fordi vi har en hard tid som beskriver hva vi virkelig ønsker fra andre. Vi snakker i høyt nivå, vage språk som er svært vanskelig å slå inn atferd som kan bli emulert av andre. Treffet parade av attributter folk sier de ønsker i gruppemedlemmer inkluderer:
• Engasjert og myndighet
• Fleksibel og åpen for å endre
• Fokusert
• God holdning
• God arbeidsmoral
Dette er en god liste, men hva gjør disse tingene egentlig betyr så vi jobber hver dag
Hvis du kan &';? T besvare det spørsmålet klart, du kan &'; t “ lede ved eksempel &"; fordi du don &';. t vet hva eksempelet er ment å være
Med andre ord, hvis vi kommer til å lede ved eksempel i forhold til den listen, må vi vite hva vi egentlig mener, og finne ut hva atferd skape de utfall. For å svare på spørsmålet implisitt i min tittel, la &'; s. Undersøke ditt eksempel i tilknytning til de fem elementene på listen ovenfor
Mens jeg kunne gi deg eksempler på hver av disse idealene, og hva atferd ville være, at slutt isn &'; t svært nyttig for deg, fordi hva dette skal bety i organisasjonen uansett mer enn hva de betyr for meg. Eierskapet av disse ideene og atferd gjøre en forskjell. Så, i stedet for å oversette alle disse for deg, vil jeg gi deg et eksempel for å hjelpe deg i gang
Hvis du ønsker engasjement og empowerment, vurdere følgende atferd.
&Bull; Opptre som en eier, ta avgjørelser basert på det høyeste gode for virksomheten og målene
• Vær proaktiv, spør hva du kan gjøre for å hjelpe eller forbedre en situasjon
• Være ansvarlig, erkjenner at det alltid er en del av prosjektet eller resultat som du kan påvirke på en positiv måte
• Prøve ting i tjeneste for det ønskede målet. Og hvis du gjør en feil, eier det og lære av det
Selv om dette er bare en delvis liste, det er også min liste – hvordan jeg oversette disse prinsipper til handling. . For meg, hvis mine gruppemedlemmer er engasjert og myndighet, de gjør disse tingene
Forhåpentligvis denne korte eksempel gjør tre ting:
• Får deg til å tenke og avklare hva du er ute etter fra ditt lag
• Får deg til å se i speilet og se om du leverer disse tingene personlig
• Gir deg en prosess for å oversette hva du vil i atferd som produserer det
“ lede ved eksempel &"; clich é er en clich é fordi det er sant. Folk påvirkes av våre handlinger. Vårt liv som leder ville være lettere om vi kunne si alle de riktige tingene, og vet at disse ordene vil i betydelig grad påvirke vårt team. Selv om det ville være lettere, er det også urealistisk. Mens våre ord betyr noe, hva vi gjør saker langt mer. Sagt på en annen måte, andre ser på våre føtter mer enn våre lepper.
Hvis vi ønsker at vår innflytelse til å være positiv og produktiv, vi må være tydelige på hva vi ønsker fra andre, og deretter sørge for at våre handlinger (så vel som våre ord ) støtter det. Når vi gjør dette, er vi ledende med et godt eksempel i en tilsiktet og produktiv måte
.