En tid for Leadership

Ledelse

EN TID FOR LEDERSKAP, A Survival Guide for det 21. århundre

Den dårlige tilstanden i økonomien og den innvirkning det har på nesten alle er en lagt på hver person &'; s tankene i dag. Nesten daglig, avisene rapportere den dystre økonomiske statistikken, en annen massiv layoff, plantedriftsstans, svak salgs og økende arbeidsledighet. Landet er helt klart i kast med et betydelig økonomisk nedtur, og det vil fortsette å ha en stor innvirkning på nesten alle

1980 ′. S og 1990 &'; s var virkelig de gylne årene for de fleste virksomheter. Veksten var den rekkefølgen av dagen og mulighetene for å lykkes var rikelig. Nå, de gylne årene er klart over. Virksomheter legger folk av, kutte ned, og posisjonerer seg for å overleve.

Som tydelig frem om og om igjen av Tom Peters i sine mange bøker om fortreffelighet og også av andre forfattere på suksess, en resept for suksess i Tidligere er ingen garanti for suksess i fremtiden. Som forklart av futurist Joel Barker i sitt tape serien “ The Business of paradigmer og " ;, når reglene endres, blir det skifer tørkes av, og alle har en lik sjanse til å lykkes i fremtiden

I dag, den. reglene har tydelig endret, og dette er den største utfordringen for det 21. århundre. Dessverre er de fleste bedrifter ledere forbereder for årene fremover på samme måte som de forberedt på åtti- og nittitallet, og disse tidligere vellykkede strategier er dømt til å mislykkes. I disse vanskelige økonomiske tider, nye tilnærminger er nødvendig for å lykkes og blomstre. Nå mer enn noensinne, hva det kommer til å ta for å overleve er lederskap. Sant lederskap må inneholde følgende:

En visjon for organisasjonen – Viktig for enhver vellykket organisasjon er en kraftig visjon for sin fremtid. En kraftig visjon fungerer som en inspirasjonskilde for de ansatte, å slippe løs sin kreativitet, produktivitet og effektivitet. Uten et slikt syn, blir arbeidet raskt akkurat det, arbeid, uttapping folk i deres naturlige aliveness og motivasjon og forlate dem følelsen disempowered og resignert. Ingen organisasjon kan være effektive under slike omstendigheter

Et klassisk eksempel på hva en mektig syn gjorde for en organisasjon var det president Kennedy &';. Visjon om landing en mann på månen og returnere ham trygt gjorde for NASA. Omstendighetene for NASA i begynnelsen av sekstitallet var absolutt ikke bedre enn de som møter oss i dag. På tidspunktet for Kennedy &'; s berømte uttalelse, gjorde NASA ikke har penger, det rocketry, materialene, datateknologi, arbeidskraft, eller noe annet som trengs for å oppnå sitt uttalte mål. Men visjonen var så kraftig og så overbevisende at det mobilisert tusenvis av mennesker til handling, og den 20. juli 1969 ble oppdraget ble utført.

I en organisatorisk setting, er like viktig en visjon for organisasjonen, selv om det selvsagt ikke trenger å være så grandiose. Det bør imidlertid inneholde en erklæring av organisasjonene grunnleggende forpliktelser og verdier; sine forpliktelser til sine kunder, til kvaliteten på sitt arbeid, til sine ansatte og eiere, og overfor samfunnet som driver det

En myndig kultur – Mens visjonen fremlegger den grunnleggende hensikten med organisasjonen, gir &ldquo kulturen, de reglene i veien &" ;. Hver organisasjon har en kultur, men dessverre er det vanligvis ikke en som er bevisst og gjennomtenkt utformet. I de fleste organisasjoner, tillater kultur tomgang gossiping, klager, konkurranse, et kortsiktig fokus, og mange andre atferd som disempower ved pitting individer mot hverandre. Hvis en organisasjon er å overleve i det 21. århundre, er det nødt til å utvikle og implementere en kultur for å inspirere folk og å smi folk inn i en sammenhengende gruppe. Alle i organisasjonen må være innrettet på en felles fremtid og må operere i henhold til reglene i team. Kulturen må hjelpe mennesker til å bygge opp forholdet og fremme kommunikasjon. I årene som kommer, de med størst fokus på kvalitet og dyktighet er de som vil ha størst sjanse til å overleve. Avgjørende for suksess vil være en kultur for å fremme dette. Et miljø som eliminerer sladder og klager, løser konkurranse spenning, fokuserer individuelle prestasjoner på suksess for hele organisasjonen, og gir kundene mer enn de forventer, vil være helt avgjørende.

Mål, mål, og en plan – Et kritisk element av lederskap er klarhet om mål og målene i organisasjonen og en plan for sin prestasjon. De fleste organisasjoner ikke klarer å fullføre enda en ett års plan, enn si en fem års plan, og begge er kritisk. Et strategisk mål, et helhetlig bilde av hvor organisasjonen vil være og hva det vil se ut om fem år, gjør at folk i organisasjonen for å se sin fremtid gjennom organisasjonen og mobiliserer dem til handling for å oppnå at fremtiden. Videre med et strategisk mål, kan ledelsen etablere årlige mål, månedlige mål, og ukentlige mål. Disse elementene bidrar til å fokusere folk &';. Virksomhet og har en tendens til å ta kraft og energi som finnes i organisasjonen, som vanligvis er spredt i en rekke forskjellige retninger, og justere den på en definert fremtidig

Den strategiske og årlige målene danner også grunnlaget for å utforme en plan. Som Cheshire Cat fortalte Alice i Alice in Wonderland, “ Hvis du ikke' t vet hvor du skal, spiller det &'; t rolle hvilken vei du tar &"; Hvis en organisasjon doesn &'; t har et klart bilde av fremtiden som det er forpliktet til, det &'; s umulig å lage en plan for å komme dit, og å mobilisere folk til handling. Det er jobben av lederskap for å sørge for at alle er klar over, og fokusert på fremtiden organisasjonen er forpliktet til

En egnet organisasjonsstruktur – Den endelige vesentlig element i en organisasjon godt strukturert for utfordringene fremover vil være en organisatorisk /maktstruktur som “ trekker &"; for oppfyllelse av organisasjonens &'; s misjon. De fleste organisasjoner forsøker å operere av en komité eller konsensus. Selv om det virker som en fornuftig tilnærming, er det verken effektiv eller effektiv. I de fleste organisasjoner, når ledelsen har justert på en visjon, en kultur og et strategisk mål, hva vil være nødvendig er for noen til å påta seg ansvar som leder og for alle andre til å være forpliktet til å myndiggjøre at lederen.

Den primære oppgaven til lederen blir da å holde visjonen levende og foran alle i organisasjonen og sørge for at kulturen er forstått, verdsatt og fulgt. En annen funksjon av leder er å sørge for at målene og målene er forstått, regelmessig og oppdateres og at en plan er etablert for gjennomføring av alle mål. En tredje funksjon av leder er å holde folk ansvarlige for å oppfylle sine forpliktelser og holde sine løfter, for ingen organisasjon kan lykkes hvis folk don &'; t ta på alvor hva de tar på. Den siste funksjonen til leder er å sørge for at folk blir anerkjent og belønnet for de bidrag som de gjør i organisasjonen.

Det grunnleggende rolle alle andre i organisasjonen er å styrke lederen. Dette innebærer å lytte, omfavner syn, være villig til å påta seg forpliktelser og løfter, være villig til å bli holdt ansvarlig og, fremfor alt, noe som gjør lederen høyre. Folk i organisasjoner må forstå at deres interesse serveres kun når lederen vinner og at alle taper når lederen er kritisert eller på annen måte gjort galt.

Betydningen av lederskap i disse tider ikke kan ignoreres eller minimeres. De i ledelsen som i dag opererer under de gamle reglene er allerede å finne seg selv å ha store vanskeligheter. Fortsetter å ignorere realitetene i dagens økonomiske situasjon har allerede vist seg fatalt for mange organisasjoner, og vil fortsette å kreve tap i fremtiden. Ved eksemplifiserer lederskap, ved å mestre elementene diskutert her, styring av organisasjoner kan få kontroll over sin framtid, og med en god del av forutsigbarhet, forsikre ikke bare deres overlevelse, men deres suksess
.