Everyday Ledelse: Det er en Inside Job

lederskap som en livsstil

Altfor ofte tror vi at lederskap er domenet til de med anerkjent autoritet, og tittelen for å gå med det: administrerende direktører, presidenter, . ledere, ordførere

"I en verden som endrer seg så raskt som denne, må vi tenke annerledes om lederskap," sa Susan Collins, forfatter av våre barn er Watching: Ti Skills for Ledende Next Generation til suksess. "Ledende ikke er gjort av de få i høye steder, men av foreldre og lærere og ledere og de som styrer -. Alle jobber sammen for å skape den verden som vi ønsker"

Når vi tør å stå opp for det vi tror på eller å følge med på våre store drømmer og ideer, når vi handler som om det vi sier og gjør i verden saker - og saker i stor grad -. Vi er ledende

I andre ord, er lederskap en livsstil , et uttrykk for vår fulle og beste naturen, våre unike gaver. Og det begynner på innsiden.

"Alt stiger og faller på lederskap," John C. Maxwell skrev i sin bok De 21 Uunnværlig Kvaliteter av en Leader. "Hvis du kan bli leder du burde være på innsiden, vil du være i stand til å bli leder du ønsker å være på utsiden. Folk vil ønske å følge deg. Og når det skjer, vil du være i stand til å takle noe i denne verden. "

Ledelse i aksjon

Fordi lederskap uløselig er knyttet til hvem vi er dypt nede, har hver leder en annen stil. Noen ledelse med sine eksentriske, karismatiske selv om full, sjarmerende skjerm. Andre ledere bærer ingen bannere og høres ingen trompeter.

Uansett hva deres individuelle stil, ledere som genererer høy ytelse i individer og organisasjoner gjøre de samme generelle slags ting, ifølge James M. Kouzes og Barry Z. Posner. Kouzes og Posner, forfatterne av The Leadership Challenge, har tilbrakt mer enn 20 år på å forske lederskap, inkludert 70.000 undersøkelser, 1.000 skriftlige case-studier, og 100 dybdeintervjuer. Deres forskning avdekket følgende fem felles praksis for eksemplariske ledere av alle varianter (entreprenører, samfunnet arrangører, avdelingsledere eller foreldre):

1. Modellere måte. Ledere fastsette prinsipper, skape standarder og sette eksempler som etablerer miljøet for måten arbeidet vil bli fulgt opp. Som foreldre, ledere modellere hva slags oppførsel de ønsker å se. For eksempel, i løpet av en lang, utmattende dag frem til et viktig produkt lansering, en utøvende tok henne hele laget til en drive-in kino på ettermiddagen for å slappe av og tømme tankene sine. Ved å ta deg tid til å slappe av seg selv, hun viste stor ledelse, og i prosessen minnet henne gruppen at det ofte er de enkle tingene som gjenoppretter orden og balanse, og hjelpe generere klare synte løsninger.

2. Inspirere til en felles visjon. Ledere se utover horisonten av "hva som er" til kysten av "hva som kan være", og de gjør det med den lidenskapelige tro på at de kan gjøre en forskjell. Enten gjennom magnetisk tiltrekning, eksemplarisk modellering eller stille overtalelse, verve de andre i de drømmene eller inspirere andre til å se for seg sine egne drømmer. "Ledelse er kunsten å mobilisere andre mennesker til å ville kjempe for felles ambisjoner," Kouzes og Posner skrev.

3. Utfordre prosessen. Ledere er alltid på utkikk etter innovasjon, ikke for innovasjon skyld, men for å bedre status quo. De er ikke redd for å eksperimentere og risiko, og de anser feil og feil som læringsmuligheter. For eksempel peer mekling gruppen som en executive brakt over fra New Zealand gjorde utrolig arbeidstrening high school-elever i den unike metoden, men falt flatt på midten skolenivå. "Vi lærte at ungdomsskolen elevene trenger en annen tilnærming," executive sa. Ingen feil der, bare å lære.

4. Aktiver andre til å handle. Eksemplariske ledere fremme samarbeid og motivere ekstraordinære lagene mye måten foreldrene gjør. De tilbyr ressurser, etablere nødvendige grenser, slå ned barrierer og veilede etter behov - alt i navnet til å skape muligheter for andre til å lykkes. En del av den måten de gjør dette på er ved å betale oppmerksomhet til hjørnesteinene i gjensidig respekt, tillit, menneskeverd og empowerment.

5. Oppmuntre hjertet. Ledere gjenkjenne bidragene og behovene til det menneskelige hjertet. De feirer prestasjoner, gi kreditt, si takk, og holde håp og besluttsomhet i live ved å gjøre folk føler seg som helter. Det er hundrevis av måter å erkjenne hvordan folk har bidratt til konsernets visjon, misjon, verdier og mål -. De eneste grensene være ens kreativitet og oppriktighet

Lederskap som forholdet

Verdsettelse av rollen hjertet i ledelse, Kouzes og Posner å argumentere for å forstå ledelse som et forhold, en som krever pleie og omsorg.

"Enten det er en-til-en eller en-til-mange, business as usual eller utfordringer i ekstraordinære tider, er lederskap et forhold mellom de som ønsker å lede og de som velger å følge, "Kouzes og Posner sa. "Nord, sør, øst eller vest, suksess i næringslivet, og suksess i livet har vært, er nå, og vil være en funksjon av hvor godt vi jobbe og spille sammen."

Når vi stå frem og lede hver dag, finner vi at vi gjør en forskjell for å lykkes i våre foreninger, industri, boliger, samfunn, og lever -., og dette gir oss betyr

Spør Coach adresserer spørsmål og bekymringer Assn fagfolk om deres karrierer. Send dine spørsmål til marshall [AT] mbrownassociates.com
.