Bly ved eksempel: Ledelse i det 21. Century

Dramatisk endring har senket seg over lederne og de ansatte på grunn av sosiale medier revolusjonen. Renning hastighet forskyvning av arbeidsplassen kommunikasjon, samhandling og informasjonsutveksling forårsaker kaos, mistro og dårlig ansikt-til-ansikt kommunikasjon. Denne endringen er å tvinge ledelsen til å tenke og samhandle annerledes med sine ansatte for å engasjere, stimulere og øke ytelsen.

John Quincy Adams sitat, “ Hvis dine handlinger inspirere andre til å drømme mer, lære mer, gjøre mer og bli mer, er du en leder, &"; legger ansvarlighet grunnlaget for ledelse i det 21. århundre. Men med den uendelige utvidelse av teknologi og virkningen av instant global kommunikasjon, er den dype byrde for lederskap lære å engasjere, aktivisere og stimulere arbeidsstokken under disse begrensningene og samtidig forbedre ytelse og lønnsomhet.

For ledere, personlig ansvarlighet er nøkkelen til suksess, bærekraft og bedret bunnlinje lønnsomhet. Ansvarlighet kan forbedre arbeidsstokken moral og gjøre dem mer ansvarlig for sine handlinger og forbedre resultatene. På den annen side fører til dårlig ansvarlighet lav moral og liten eller ingen personlig ansvar.

Ansvarlighet Actions Steps

« Ledelse praktiseres ikke så mye i ord som i holdninger og i handlinger, &"; uttalte Harold S. Geneen, tidligere president i ITT Corporation. Ansvarlighet kan være inspirerende, motiverende og engasjerende, noe som kan bidra til å redusere arbeidsstokken negativitet, bedre moral og øke ytelsen.

Ansvarlighet gir respekt.
Det finnes ingen bedre lærer enn leder ved eksempel . Dette inkluderer handlinger, ord, gjerninger, kroppsspråk og å ta ansvar for gode og dårlige resultater. Jo bedre eksempelet satt av lederen jo mer respekt leder kommandoer og mer engasjert arbeidsstokken blir. Kast ut den gamle regelen “ gjør som jeg sier, ikke som jeg gjør &"; I stedet adoptere filosofien “ la meg vise deg ved eksempel, slik at du kan følge &"; Jo bedre eksempel og jo mer konsekvent handlingene på linje med ord, jo bedre blir resultatene.

Mange mennesker som ønsker å bli ledere er ikke villig til å akseptere ansvaret for ledelse og betale prisen. Du kan ikke forvente å utmerke seg som en leder hvis du ikke aksepterer den andre halvparten av ligningen: sette eksempel. Uten å være et eksempel for hva du forventer, er du dikterer ikke fører

Suksesshistorier gi engasjement
Ofte oversett, historiefortelling spiller en nøkkelrolle i en leder &';.. S kommunikasjonsstrategi. De riktige historiene er motiverende, flytting og minneverdig. Bevisst bygge en fil av historiene du kan bruke på et øyeblikks &'; s varsel for å gjøre et poeng, gi oppmuntring eller inspirere. Personlige historier om virkelige hendelser og virkelige mennesker har varig verdi og blir husket lenge lærevillig øyeblikk.

For eksempel forteller en historie om deg selv og hvordan du tok personlig ansvar for en savnet frist på vegne av teamet sammen med fremgangsmåten du tok for å sikre møte fremtidige tidsfrister ved å lære laget ditt hvordan du kan arbeide mer effektivt. En historie som dette forsikrer arbeidsstyrken vil du ikke henge dem ut til tørk, og oppfordrer dem til å prøve hardere å hjelpe alle lykkes.

Ser disse historiene, navn navn og gi kreditt der kreditt skyldes. Når ledelse er ansvarlig og bruker personlige suksesshistorier som en del av kommunikasjonsstrategi, blir de ansatte mer engasjert og produktiv.

Oppmuntring gir økt ytelse.
Vite når du skal bruke I
og vi
når vi kommuniserer. For lederen, Jeg
bør alltid beskrive personlig ansvar og vi
eller du
bør alltid brukes til å inspirere, motivere og gi ros. Med den utrolige angrep av upersonlig kommunikasjon via sosiale medier, e-post og tekst, en in-person oppmuntrende ord, gratulasjoner eller “ fortsett med det gode arbeidet, du &'; re gjør en god jobb, &";
vil dramatisk øke prestasjonsnivå og lønnsomhet.

Hvis du ikke er flink til å oppmuntre andre, praksis. Det er en viktig del av ansvarlighet lederskap. Og, hvis mulig, alltid gjøre det i egen person.

Nye ledelsesverktøy er nødvendig for å administrere og inspirere den nye sosiale medier drevet techno-savvy arbeidsstyrke. Bly ved eksempel, ta ansvar og bygge en historie bibliotek som oppmuntrer, motiverer og inspirerer forbedret ytelse og økt lønnsomhet.

© Pat Heydlauff, alle rettigheter reservert 2012
.