De beste lederne Know selvtillit er Scarce

Et nøkkelbegrep i økonomi er knapphet. I økonomiske termer, er det når folk har ubegrenset ønsker, men ressursene er begrenset. Hvis du ser opp knapphet i ordboken, vil du finne en lignende idé:

1. insuffisiens eller kortpustethet forsyning; dearth.
to. sjeldenhet; Uvanlige

(Kilde: Dictionary.com).

I praksis, når ting er mangelvare, flere ting skje. Knapphet skaper verdi – når det er mindre av noe, blir det mer verdifullt – økonomisk og følelsesmessig. Og på grunn av dette faktum, når ting er knappe, behandler vi dem mer nøye og vilje. Mens knapphet vil alltid skape disse forholdene, når varen har betydelig iboende verdi å begynne med, vokser betydningen av knapphet ytterligere.

Hvorfor økonomi leksjon?

Fordi virkeligheten er at selv -esteem er relativt knappe i verden, og på din arbeidsplass

Kanskje du haven &'; t tanke på selvtillit som knappe av flere grunner, blant annet:.

Du har en sunn selvfølelse og så du anta at andre gjør det, eller det aldri krysser tankene dine
Du skjønner &';. t har det, og er i fornektelse, (eller tror du er den eneste med svak eller lav selvfølelse)
ditt. mennesker synes å ha god selvfølelse
Self-esteem kan &'; t sees direkte, bare indirekte i folk &'; s. atferd og vaner
Noen ganger selvtillit nivåer er fordreid eller skjules (har du noen gang sett noen som feigns stor tillit, nesten som om å bevise det for seg selv)

Så hvis noe er mangelvare, er det mer verdifullt; og I &'; ve forsøkt å bevise at dette er tilfelle for selvtilliten. Men det er en viktigere økonomi lærdom som er viktig nå.

Hvis en iboende verdifull vare er mangelvare, og du kan lage mer av det, vil du bli rik

Oversatt for vårt formål, er selvtillit utrolig verdifull for mennesker og organisasjoner. Mer av det øker produktiviteten, moral, effektivitet og skaper større muligheter for vekst. Mens det er en mangelvare, som leder, kan du fremme, oppmuntre og vokse selvtillit av andre, og når du gjør som du vil bli en langt mer vellykket (og fornøyd) leder.

Forhåpentligvis du nå forstår og er enig med min premiss, men kunnskapen om dette alene isn &'; t nok. Du lurer kanskje på (som du bør være), hvordan kan jeg hjelpe fostre og utvikle selvtillit av de rundt meg?

Fullt svare på det spørsmålet er en livslang søken involverer introspeksjon, verdier og læring, men det er noen spesifikke og umiddelbart handlekraftige byggesteinene du kan begynne med.

Slå kunnskapen i handling

Se det selv. Når folk &'; s selvtillit isn &'; t på sunne nivåer, er det delvis fordi de don &'; t ser seg selv som i stand til eller i stand til å oppnå på et høyere nivå. Før du kan hjelpe dem å se noe nytt i seg selv, du må se det i dem.

hjelpe dem å se det. La folk få vite at du tror på dem. Vis dem eksempler på suksess at de skjønner &'; t se, er avdramatiserer, eller nekter. Din tro kan begynne å bli overført til dem når du hjelpe dem å se hva du ser.

Oppmuntre dem. Minn dem ofte av det du ser. Oppmuntre og generelt snakke positivt med dem og om sitt potensial.

Utfordre dem. Når du ser potensialet i andre, utfordre dem til å stige til neste nivå. Din utfordring kan anspore dem til å prøve, og når de har noen suksess, vil deres selvtillit begynner å stige basert på at vellykket opplevelse.

Lytt til dem. Du kan &'; t bygge selvtillit bare ved å gjøre all snakkingen. Lytt til der folk er. Prøv å se hva de ser, så kan du bedre hjelpe dem forme og danne et nytt bilde av seg selv og sitt potensial Support.

og bekrefter dem. Hver dag. Når du er i deres nærvær og når du snakker med andre om dem. . . i de mulighetene du gir dem, og i tilbakemeldinger og coaching du gir dem. Selvfølelse vokser i lys og varme av støtte og aksept

TV-personlighet og forfatter Iyanla Vanzant skrev “. Vi kan ikke gjøre det bedre enn vårt nivå av selvfølelse &"; Som leder er det vår rolle og mulighet til å hjelpe mennesker utfører ved høyere og mer verdifulle nivåer. Ms Vanzant er rett – grensen til at veksten kan være folk &'; s selvtillit. Som du hjelpe folk å løfte deres selvfølelse, løfter deg sine resultater og resultatene av ditt team og organisasjon.

Ditt folk er en verdifull handelsvare, og de blir mer verdifull for organisasjonen (og seg selv) som de bygge et sunt selvbilde. Du kan dyrke sin verdi ved å hjelpe dem å vokse som verdifulle og knappe ressurs av selvtillit. Gjøre det, og du vil være en svært effektiv (og verdsatt) leder

At &'; s. En økonomi leksjon verdt å bruke
.