Bringe Co-Creative Leadership i din hverdag Life

Jeg har lært mye om lederskap under oppveksten min virksomhet. Jeg kan ikke si disse har vært enkle leksjoner. Jeg har sikkert gjort alle feil i boken. Jeg har vært for hands off. Jeg har vært altfor rigid. Mine standarder har - til tider - vært ute av rekkevidde. I slike stunder har jeg la min frustrasjon få bedre av meg.

Jeg vet at det finnes mennesker som velger lederroller å øke deres ego. Likevel, har jeg funnet ut at lederskap er en dyp og ofte undervurdert form for service.

Denne artikkelen snakker om co-kreativ ledelse, og utforsker den kompetansen som trengs for det. Jeg tror dette er ferdigheter som blir mer og mer viktig i våre liv som tiden går.

Samtidig Creative Leadership and Power of Engagement
Vi trenger alle å lære lederegenskaper. Men hvordan vi sette disse ferdighetene til arbeid er forskjellig fra person til person og fra mål til mål. Mens noen mennesker ønsker å komman autoritet, andre ønsker å inspirere og engasjere. Mens noen mennesker tenker på lederskap som en ensom handling, andre ser det som en del av en bredere gruppe innsats.

Co-kreative lederskap handler om å engasjere andre til å takle oppgaven. Det handler om å legge til rette for vekst og endring samtidig oppnå et felles mål. Med familien din, kan medskapende ledelse brukes til å lage en gruppe beslutning om en familie ferie. Hvis du er en del av et team, kan det brukes til å lage en felles beslutning om når og hvor du kommer til å praktisere. Og i din virksomhet, kan du bruke den til å finne nye måter å være mer effektiv, slik at du har mer tid til å tilbringe med familien

Kreativt Bidra til “. Whole &";

I medskapende ledelse, du er ikke håndtere mennesker; du administrerer prosjekter. Dette er en kraftig forskjell.

Faktum er at folk don &'; t trenger å bli styrt mesteparten av tiden. Hvis de trenger å bli håndtert på arbeidsplassen, de kan være mer av et ansvar enn en ressurs for bedriften. Hvis de må forvaltes hjemme, er du kanskje mangler en mulighet til å styrke dine barn eller å samarbeide med din ektefelle. Og hvis dine venner, kolleger og bekjente må forvaltes, er du enten ta for mye ansvar for de rundt deg, eller du ikke er med jevnaldrende.

Folk trenger å vite “ hvorfor &"; de gjør noe. Dette betyr at de må støtte visjonen og forstå sin rolle. De føler seg engasjert i å gjøre bidrag til visjonen og føler seg bemyndiget til å dyrke den. Dette skjer vanligvis når folk å forme visjonen og når de er satt i roller der de er eksperter og respektert som sådan.

Endre deg selv å engasjere andre
Vi kan ikke legge til rette for medskapende ledelse uten først å ta en god titt på oss selv. Hva jeg lære folk i mine programmer er dette: Hvis du har et problem, vil du fortsette å kjøre inn i dette problemet. Og lederskap forstørrer dine problemer.

Så hvis du er i en lederposisjon, og har problemer med folk rundt deg, pause og ta lager av deg selv. Effektive ledere er i stand til å ta en ærlig titt på seg selv. De har en sterk følelse av når de er i god tro, og de er i stand til å gjøre justeringer og unnskyldninger for der er de ikke. Ledere har en tendens til å kjøre inn i problemer når de tar for mye eller for lite ansvar for problemene på hånden. De også får problemer når de tar for mye eller for lite ansvar for andres handlinger. Som i alle andre områder i livet, krever lederskap som vi først se på oss selv og vurdere vårt bidrag til situasjonen for å være mest effektive.

Åpning Kommunikasjon og Bridging, deles
Kommunikasjon er en nødvendig del av ethvert forhold. Det blir spesielt viktig når du er i en lederposisjon. En leder må kunne kommunisere effektivt med alle involverte parter. De må også være i stand til å lette kommunikasjonen mellom enkeltpersoner og i grupper. Kommunikasjon krever medfølelse og klarhet. Det krever også et godt mål på personlig utviklingsarbeid.

Sterke formidlere har evnen til å forstå andre og bruke ord som er nødvendige for å uttrykke konsepter og planer, slik at det kan være så mye engasjement som mulig. Dessverre har mange mennesker hatt negative erfaringer med å kommunisere med andre. De har hatt samtaler der de ikke føler seg sett, hørt eller respektert. På grunn av dette er det mange som ikke møter opp til samtalen. En leder er i stand til å bringe alle til bordet, åpne kanaler for dialog og involvering. En leder muliggjør også team-medlemmer til å dyrke sine ferdigheter slik at de kan adeptly håndtere oppgaver på egenhånd. Dette tar en kombinert innsats av personlig utvikling forbedret kommunikasjonsevner på den delen av lederen.

Opprette Win /Win /Win
En vinn /vinn er et tosidig seier. Vi må være villige til å skape gevinster for alle parter involvert. Som en familie, betyr dette at familien turen kan &'; t være bare om å gjøre foreldrene glad eller barna glade. I næringslivet, betyr dette at vi trenger å tenke på hvordan det vi tilbyr fordeler våre kunder, ansatte, eiere, samfunnet og miljøet.

Men mest kritiske til dette aspektet av medskapende ledelse er den kollektive utviklingen av nye måter å tenke om partnerskap og ansvar, deltakelse og nytte. Som ledere, er det viktig å sette felles innsats mot å forstå hvordan ting kan dra så mange mennesker som mulig. Når vårt mål er å støtte andre, vi som samtidig skape muligheter som har maksimal potensiell nytte for alle involverte
.