Sentral ledelse - Det er annerledes nå ...

Når jeg tok min første jobb i bedriftsforlagsbransjen over tjue år siden kulturen var veldig annerledes enn hva jeg vet fra ulike bedrifter jeg leverer utøvende ledelse coaching til nå. På 90-tallet var det fortsatt en følelse av å måtte gjøre din tid. Du har mest sannsynlig måtte ha en universitetsgrad før du jobbet deg opp fra assistent til manager og derfra til regissør og videre (hvis du ikke hadde kjøl over) til styret i selskapet. Normal var for at prosessen skal ta flere tiår! Super-dullsville !!

Flytt frem til 2012 og det er en annen type lederskap utvikling. Det gir mindre vekt på hvem du kjenner og hva er din bakgrunn og mer til elitestyre, personlig lidenskap, stasjonen og ansvarlighet. Med riktig utdanning - og det trenger ikke å bety universitet - relevant erfaring og, viktigst, sterke personlige og faglige ferdigheter, ledere i bedrifter kan oppnå anerkjennelse og styreverv i slutten av 20-årene og begynnelsen av 30-årene

. Noen få (men stadig flere) skal ut på egenhånd og ledende multi-million (og kroner) pund driften før sin trettiende bursdag. Her er et viktig spørsmål om:? Er det mer imponerende å være en administrerende direktør ved 35 enn den er 55 år gammel Mann

Mitt svar ... nei

Her er «hva som er virkelig imponerende. : enhver person - ung, middelaldrende, pensjonist, mann, kvinne, enhver kultur, noen sosioøkonomisk bakgrunn - å investere i seg selv til et punkt hvor de gjenkjenner nøklene til en sann leder: visjon, integritet, samarbeid, åpenhet, aktivering, medfølelse og takknemlighet.

Den vanligste utfordringen jeg ser i å levere utøvende ledelse coaching er når en leder har glemt at deres rolle er å tjene. Et produkt eller tjeneste vil bare trives når kunder, klienter, lesere, lyttere, seere har en god opplevelse av det. Og selskapet selv kan bare levere det når deres designere, forfattere, utviklere, marketeers, salgsagenter og drift styremedlemmer er kjøpt inn i en visjon og kompetanse til å levere.

Det er alltid om mennesker, det handler alltid om utvikling (en idé, en merkevare, en måte å distribuere), er det alltid om et tankesett av eventyr og se nye muligheter. Hvis mot og klarhet er modellert i en konsernsjef som ånd vil filtrere ut til styremedlemmene og deres ledergrupper som vilje ærlighet, respekt og ego-lessness.

Min 20 år siden opplevelsen var så mye basert rundt en frykt & ; mangel modellen også (hva er det for meg) - du måtte gjøre som instruert av din leder fordi hun fulgte et mandat fra sin direktør. Det var som en forlengelse av skole

I dag skjønt, de mest dynamiske selskaper der ute bruker en modell av respekt og overflod -. CEOs erkjenne at de ikke holder alle løsningene, men de vet ikke hvordan de skal ansette kreative tenkere og dynamiske kommunikatører og investere i deres ekspansjon over en gitt periode.

Min største tilfredsstillelse i utøvende ledelse coaching er å ha en bedrifts beslutningstaker huske hans eller hennes egne talenter, kreativitet og mot. For å få klar igjen om endringer og valg; fordi når de er inspirert de er inspirerende
.