Dilemmaer ved å være i Business # 4: Økende Pains

En klient av meg, Hui Zhong, ringte meg i går litt fortvilet. Hun er i produktledelse som en informasjons analysator for et internasjonalt konsern med hovedkontor i Silicon Valley, CA.

For noen måneder siden Hui Zhong, uttales hoy-Zong, begynte å lese en bok av Robin Sharma – The Leader Who Had No Title. Hun begynte å praktisere noen av øvelsene, som tillot henne å strekke og utvide sin komfortsone for å inkludere flere av hennes autentisk lederstil. Dilemmaet er imidlertid at hun øvelser og strekker seg for å utvide repertoaret hennes, hun &'; s opplever voksesmerter som bringer med seg ubehag, usikkerhet, frykt og usikkerhet. Hun er å finne det distressful og ubehagelig å skifte måten hun viser seg i hennes arbeid, usikkert om det vil gjøre henne mer attraktiv for kampanjer og alt som går sammen med dem. Hun vet hun &'; s på rett spor med hensyn til å dyrke større profesjonalitet og effektivitet, men hun er i tvil om disse trekkene virkelig gjør en forskjell i bedriftens verden der blits og sjarm ofte vinne opprykk. Er hun egentlig gjør smarte ting om hun &'; s som ønsker å få mer synlig og bli anerkjent for hva hun bringer til rollen som leder? She &'; s i et dilemma

Som vi forandre seg og vokse – som vi forkaste det som ikke lenger tjener, befinner vi oss midt i et sprang. Det &'; s veldig spennende og forvirrende på samme tid; med praksis, vil de langsiktige gevinsten være letthet og smidighet i voksende og utvikler seg i til person og leder vi si at vi ønsker å være.

Det er de som forventer at med riktig utdanning og retten forbindelser vil det være lett å stige til toppen. Det er de som spiller spillet på riktig måte, og forventer at den rette måten vil få dem utfallet de ønsker. Ingen egentlig vet sikkert, og altfor ofte vi mister vår sjel for å finne ut.

Som Hui Zhong slipper henne egnet utdanning, tilkoblinger og spille spillet riktig i tjeneste for å utforske autentiske lederstil, hun blir utløst og kollapser i angstfølelse, svak, sårbar og uverdig. I de første øyeblikkene, kan hun nesten ikke stå. Hun rapporterer om at hun kommer seg i løpet av noen minutter.

Hui Zhong er en modell av fleksibilitet. Det er mange som ikke kan stå å være utløst i følelsen sårbar, svak og utilstrekkelig, og de gjør det de kan for å unngå denne erfaringen. Deres uvilje mot å dyrke og styrke dette viktige kapasiteten vil lide av virkningene av ingen opprykk. Hui Zhong tar personlige og profesjonelle risiko, som på innsiden føles noen ganger som om hun &'; s sviktende og vil aldri komme. Det &';. Sa ødeleggende varig følelse, men hun vet at å gjøre det på noen annen måte er ute av integritet

Denne intense praksis utvikler musklene som kreves for den type ledere de fleste organisasjoner er virkelig sulten på. Hva &'; s på spill for Hui Zhong er hennes personlige identitet som en vinner, og som en perfeksjonist. She &'; s sette alt på spill fordi hun vet i hvilken grad hennes egoic-self er å påvirke hennes valg å gjøre, som doesn &'; t tjene hennes team eller hennes organisasjon på den måten som har henne til å føle seg som en ekte leder – en som setter til side sine egne personlige behov og ønsker av hensyn til de menneskene hun arbeider med og arbeider for.

Selv om det er tonnevis av bøker på markedet om lederutvikling, så få mennesker faktisk ta opp praktisering av skiftende deres personlige perspektiv til noe mer. Personlig vinning vs. faglig integritet; erfaring og angst av å dyrke selvbevissthet mens utvikle lederskap kapasiteter som uunngåelig fører til mestring; . mens eliminere manipulasjoner og politiske motivasjoner, som er i strid med bedriftens visjoner og uttalelser av integritet

Jeg foreslår å Hui Zhong at hun selv å være eksperimentet – en utforskning. Hva gjør henne verdifull for hennes selskap, i mitt sinn, er at hun er villig til å være i “ Jeg don &'; t vet, &"; finne ut hva &'; s. utover spillene, og politisk motivasjon og manipulasjoner som faktisk begrenser mulighetene innenfor de fleste organisasjon

Hun er å lære at hun isn &'; t ment å vite eller ha lettere eller rette måten å bevege seg gjennom et transformative prosessen slik at hun er i – Hun er bare å observere, vitne og vurdere, legge merke til hva som fungerer og hva som ikke gjør &'; t; deretter gjøre små endringer i hvordan hun blir og hva hun gjør; og da, igjen merke, vitne og observere. Dette er veien til mestring, innovasjon, inspirasjon, frihet og uselvisk ledelse

Som noen av oss, som Hui Zhong, dyrker elastisitet til å gå gjennom denne prosessen vi &';. Ll være å utvikle ikke bare visdom og mestring men vi &'; ll være i stand til å styrke andre til å utforske, vitne, og eksperimentere også. Dette for meg er den kraftigste formen for lederskap – gjøre plass for andre å utforske, eksperimentere og oppdage for seg innovative stiler av ledende

Dilemmaet – det valget punktet mellom en type suksess og den andre slapp å trekke Hui Zhong og holde henne på gjerdet, men dette skjer langt mindre grad enn før. Hva hun er i ferd med å trene – hvor hun er å sette henne oppmerksomhet, vil uunngåelig føre henne ut i lyset, fordi hun er å anerkjenne og hedre hennes høyeste sannhet. Min oppfatning er at dette er bærekraftig, sunnere og mer effektiv måte å lede og vil uunngåelig bli anerkjent for sin valuta – voksesmerter og alle.

Dette er ikke en lett vei, eller bør det være. Vi vil ikke dyrke sterke og innovative ledere ved å ha dem reise godt slitte banen. For virkelig å være en god leder, hver enkelt av oss må bli forsøket, omfavner de øyeblikkene når våre funn er spennende og monumental i sine effekter
.