Multipliser ditt lederskap Magnetism å vinne over den interne customers

Markedsførere, gjør du elsker jobben din, elsker din bedrift, men det er noen veldig utfordrende folk som du må tjene som tar glansen av dagen din?

Vel sannheten er at det alltid vil være de som har ego dominerer deres stil eller de som er helt ubesluttsom. Det vil alltid være tid-fattige folk mer interessert i kvantitet enn kvalitet. Det vil alltid være “ fattige ' me &; s &"; som klandre alle andre, inkludert deg.

Nå vet jeg at dette kan drive deg gal og /eller forlate deg helt deflatert og undervurdert. Men hvis dine interne kunder ikke respekterer din kompetanse og mening, er det tid til å spørre deg selv hva du kan gjøre for å endre det. Det &'; s lett å skylde på andre. Men du skjønner, du kan aldri forandre noen andre. Hvis du skal lykkes så må man lære å håndtere folk sånn, og det hele begynner med deg. Vi kan bare endre oss selv. Så hvordan gjør du det? Hvordan du begynner å tilpasse seg og finne tilnærminger som vinner dem over?

Først tar det en holdningsendring.

Du ser din jobb er ikke bare om hvor godt du kan markedsføre din interne og eksterne kunde &'; s produkter. At &'; s en ferdighet sett. La &'; s kaller det ditt “ Technical &"; kompetanse. Men jo mer utfordrende ferdighet sett som skiller de beste markedsførere fra også kjører er at de beste markedsførere har gode folk ferdigheter. De bygger relasjoner. Hvis du ikke vet hvordan du kan vinne over egoist, den distré, ubesluttsom, og den stakkars meg manager, deretter et glasstak ruver over deg.

For å skape den type magnetisme som tiltrekker seg og vinner over de vanskelige interne og eksterne kunder, slik at de søker dere ut i stedet for deg å kjøre bak dem, må du gjøre dine folk ferdigheter en prioritet, slik at du kan vise hva kraftig og strategisk kommunikasjon handler om.

Begynn å trappe opp med tillit, spør kraftige spørsmål, og bli en god lytter, raskt størrelse opp og speile tilbake det interne og eksterne kunder ser og hva de verdsetter og er interessert i og vise empati for sine utfordringer. Når du reagere raskt med oppriktighet da du begynner å bygge tillit og respekt. At &'; s hva som vil gjøre dem ser på deg annerledes.

Her &'; s hvordan å ha det litt gøy med denne &hellip ;.

Lag en liste over de beste 4 viktige interne eller eksterne kunder du betjene Ranger ditt forhold til dem på en skala fra 1 – 5 hvor 1 er “ elendig &"; og 5 er “ Ekstremt glad &" ;.

For de relasjonene du ønsker å forbedre, ærlig utføre følgende setninger og hellip;

Jeg har /har ikke ærlig tilbrakt tid med … … &hellip ; … … … … …. .. nylig

a) Jeg vet /forstår ikke hva (navn) er ute etter fra meg og mitt team.

b) Jeg /ikke forstår strategien bak hvorfor dette er nødvendig.

c) jeg gjøre /ikke har klar dokumentasjon av hva som forventes

d) jeg gjøre /ikke /ikke vet hva konsekvensene er hvis den ikke er levert på tid /budsjett.

e) Jeg /vet ikke hva de ser som min største styrke

f) Jeg har /har ikke ærlig delt med da hva jeg føler jeg kan ta med til deres team

Hvis du &'; re svarene er i det negative, så må du ha en samtale langs linjene av …

Navn, I &'; har tenkt om virksomheten og hvordan man best jeg kan levere prosjektet for deg . Jeg har noen flere spørsmål jeg trenger svar på for å fylle noen av hullene i min korte, slik at vi virkelig gjøre en god jobb for deg I &'; d liker å:
a) kjøpe deg en kaffe, slik at vi kan snakke om det en litt mer
b) bruke ca 30 – 60 minutter med deg i privat
Gjør ett av disse alternativene anke? Når kan vi komme sammen?

Så på møtet, være entusiastisk og positiv. Vis at du har en lidenskap for arbeidet ditt. Gjeninnsette hvor viktig det er å gjøre en god jobb, men jobben er bare så god som den informasjonen som rygger den opp. Så spør åpen endte spørsmålene en etter en, bore ned og lytte oppmerksomt til svarene. Ta notater. Dette handler ikke bare om prosjektet. Få bak det; forstå hvorfor det &'; s viktig for deres virksomhet og konsekvensene hvis det ikke fungerer.

Be om å bli invitert til noen av sine møter, slik at du kan oppdatere dem regelmessig. Plasser deg selv som en lagspiller, ikke bare en leverandør. Folk verdsetter forholdet. Du må bygge tillit og levere for å få respekt.

Bare elsker yrket ditt er aldri nok for magnetisme å være uimotståelig for andre. Du &'; ve fikk deretter la jeg på døren og slå den energien og lidenskapen mot dem, ta dem inn i bildet og vise dem hvor du er genuint opptatt av å bruke det i deres verden
.