Bevisste forretningspraksis: A Deeper Perception

Det er minst syv bevisste forretningspraksis som dukker opp som organisasjonen skifter fokus fra eksterne atferd til indre ressurser. På et høyt nivå i organisasjonen utvider det perspektivet, utdyper sin oppfatning som sine handlinger bli mer bevisst. Denne artikkelen ser på de praksiser som utvider den organisatorisk perspektiv – først går dypt inne og deretter videre utover seg selv. Deretter organisasjonen &'; utdyper synsfelt og endrer måten det nærmer seg normale, daglige situasjoner

Dyrke Nysgjerrighet
Conscious Forretnings faktisk omfavner usikkerhet – søker svar og løsninger, heller enn å forsøke å forsvare et synspunkt eller raskt kjøre til sikkerhet. Ved å vedta en holdning av å ikke vite, åpner organisasjonen seg til bredere muligheter og kan mer komfortabelt engasjere endring. Virksomheten kan selv finne den har langt mer makt ved å omfavne usikkerhet enn å prøve å utøve kontroll.

Å operere på denne måten, må virksomheten dyrke nysgjerrighet og gå utover den betingede sinn opplevelse å se med nye øyne . Det gjør den ved rekondisjonering sitt lederskap til å møte enhver ny situasjon ved først å hevde de skjønner &'; t ennå vet hva som faktisk skjer, åpner muligheten for hva &'; s virkelig skjer å avsløre seg selv. De deretter engasjere en forespørsel spør, “ det som synes å være det som skjer her &"; som en måte å først vurdere fakta i situasjonen. Mens mange ledere og ledere stoppe der, går opplyst leder videre til så spør “ hva &';? S egentlig skjer &"; og “? hvorfor skjer det &"; og enda lenger, “? hva er det du prøver å fortelle meg &" ;. På denne måten kan henvendelsen åpne en kommunikasjon med hele systemet i organisasjonen og høre hva den prøver å si.

Engasjer Snarere enn Motstå
Mens normal tendens i de fleste organisasjoner er å unngå eller spre noen spenning eller motstand, gjenkjenner Conscious Forretnings konflikten som en mulighet for vekst. Fra en bevisst perspektiv, er det en transformerende potensial på faktisk anlegg mot motstående energier. Ved å hedre motstand men det flater, kan virksomheten behandle noen kilde til spenning til meningsfull endring. Fra et helt system perspektiv, spenning, motstand eller konflikt på som en verdifull feedback loop – gi informasjon som er nyttig i å flytte virksomheten fremover. Gjennom å anerkjenne og aktivt engasjere motstand, får organisasjonen et kraftig verktøy for å integrere denne verdifulle innspill tilbake i virksomheten.

Til sammen praksisen til dypere oppfatning gi Conscious Business med rike nye kilder til innsikt som har evnen til å faktisk forandre og utvikle organisasjonen
.