*** Bruke Power of Integrity å forvandle din Business

Webster &'; s Dictionary definerer integritets
som staten til å være fullstendig eller udelte. Når vi handler ut fra integritet vi &'; re opererer fra en dyp og sikker plass i oss selv. Dette gir oss en enorm kraft til å oppnå våre drømmer og mål.

Når våre indre selv og ytre selv er på konsert med hverandre vi er ikke lett kastet ut av kurs med det vi sier vi vil.

Tenk metaforen av et isfjell. Vi kan bare se rundt 10 prosent av den over vannet. At 10 prosent er den delen av oss som forteller våre kolleger og samarbeidspartnere ting som “ Jeg vil at min virksomhet til å trives, &"; “ Jeg ønsker å tjene mer penger og tiltrekke seg flere kunder og klienter, &"; “ I &'; er klar til å gå inn å være en høyt respektert bedriftseier og leder i samfunnet, &"; eller “ Jeg ønsker å styre tiden min annerledes &";.

Den andre 90 prosent av isfjellet er skjult under overflaten. Dette er den delen av oss som tror ting som, « I &'; m ikke så flink til å tjene penger, &"; “ I &'; ll aldri være i stand til å tjene mer penger i denne økonomien, &"; eller “ I &'; m ikke så flink til å lede og administrere folk, &"; og “ Vi don &'; t har et flott team (eller stor ansatte) - og det &'; s ingenting jeg kan gjøre med det &";.

Det som virkelig avgjør vårt nivå av suksess i næringslivet

Det &'; s en ting til krav
at vi ønsker vår spesielle situasjon å være annerledes. Men det som avgjør hvorvidt vi lykkes eller handle med integritet som vi &'; re faktisk være
i en bestemt situasjon – ikke hva vi &'; re sier om det.

Og hvem vi &';. re vesen bestemmes ofte av at 90 prosent av oss som er like under overflaten

Ved tuning i til under-the-overflate samtaler som vi &'; re å ha med selv om en bestemt situasjon (som gjenspeiler våre ubevisste overbevisninger, og kan ofte fremstå som “ virkelighet, &"; “ sannheten, &"; eller “ hvordan ting er, &";) kan vi avgjøre om vi &' eller ikke; ll hell oppnå våre forretningsmål.

En måte å få tilgang til dette innholdet er å bare spørre, “ Hva er mine ubevisste forestillinger om denne situasjonen at jeg &';? M øyeblikket ikke klar over &";

Mange hendelsene utspiller seg i en bestemt måten på grunn av vår sanne intensjoner – eller hva vi &'; re virkelig opp til på grunnleggende nivå av hvem vi &'; re å være (den nedsenkede delen av isfjellet).

Dette er utrolig vanskelig for oss å se i øyeblikket fordi det ofte ser ut som alt er “ der ute skjer med oss ​​&";.

Husk i filmen The Wizard of Oz
når Dorothy, Tin Man, Scarecrow og løven kom til Wizard &'; s hus?

De inngikk en palass rom fylt med puffs av røyk og et høyt, skremmende stemme - bare for å oppdage etterhvert at Wizard var, men en engstelig, shell-of-a-mann som kjørte showet bak en gardin

Som Wizard vi erklære i en blomstrende stemme, “. Jeg vil ha slik og slik &";! Og da snakker vi om det. Vi forteller våre kolleger, ansatte eller ledere. Vi kan også se for seg det som skjer i levende detalj. Imidlertid gjenstår spørsmålet, som &'; s virkelig kjører showet

Det er våre inngrodde oppfatninger som avgjør hvorvidt vi &'; ll lykkes

Det er våre inngrodde holdninger og intensjoner som avgjør hvorvidt vi &'; re i stand til å oppnå det vi hevder vi ønsker. Mange av oss umiddelbart hoppe inn i handlingen fordi vi tror at handling er det &'; s kommer til å produsere vår ønskede resultater.

Men handling uten integritet fåfengt. Vi blir den velkjente hamster i bur, spinning våre hjul, men ikke får noe sted. Vi kan snakke foredraget … men hvis frykt, tvil og skylden opererer under overflaten av vår bevissthet vil vi fortsette å bomme på målet.

Når vi &'; re ikke oppnå hva det er vi sier vi ønsker vi &'; re blir gitt muligheten til å ta en hard titt på hva &'; s virkelig motiverer oss. Dette isn &'; t en lett oppgave. Livet gir oss utallige røykskjermer og haller av speil som vant &'; t nøyaktig gjenspeile hva &'; s foregår på innsiden av oss

I &';. Har lært over tid at min reaktivitet er ofte et tegn på det &'; s noe som skjer på at jeg &'; m ikke å innrømme for meg selv.

For lenge siden fikk jeg en mail fra en venn som brakte opp en hendelse som hadde skjedd i løpet av et år tidligere da jeg fortalte henne at jeg ville gi henne ti dollar for gass penger. Tiden gikk og jeg hadde glemt mitt løfte.

Da jeg først leste hennes e-post jeg umiddelbart følte reaktive og fordømmende ( hun &'; s fortsatt fast på disse ti dollar –! komme over det).
Mitt sinn raskt raste å tenke på alle de smarte, subtile måter jeg kunne svare.

Men jeg måtte ta et ærlig blikk på hva som ble fyre opp min reaktivitet. Hva gjorde jeg har skjer bak gardinen som jeg wasn &'; t erkjenne for meg selv Og på et øyeblikk jeg fikk den. Jeg innså at jeg var følelsen reaktiv grunn av ME – ikke hennes.

Jeg reagerte på alle de gangene jeg hadde lånt penger til andre venner som hadde lovet å betale meg tilbake og aldri gjorde. Det gjorde &'; t rolle om det var en liten sum penger - jeg ble minnet hver gang jeg så dem at de ikke hadde &'; t fulgt med på sitt løfte.

I løpet av sekunder forsto jeg at min reaktivitet var faktisk min indre motstand mot å anerkjenne en fornektet del av meg selv – det hadde ingenting å gjøre med henne.

Da jeg så hva som egentlig opererer for meg min harme forsvant. Jeg var spent på å email min venn til å la henne vite at jeg var glad for å betale henne tilbake. .

Ved å se våre vurderinger, oppfatninger og reaktivitet som en mulighet til å få klart om hva som egentlig kjører showet i våre liv vi kan begynne å se dypere i og handle ut fra et sted av integritet og helhet Integritet er gullbillett til personlig transformasjon og oppnå hva det er at vi virkelig ønsker i våre virksomheter.
.