Innflytelse Er ikke en Guarantee

Det er en forskjell mellom hva vi kan kontrollere, og hva vi kan bare påvirke. Noen ganger får vi disse blandet sammen, og denne forvirringen fører til mange problemer for ledere (og alle oss som mennesker også). I dag ønsker jeg å avklare en del av denne mix-up, et stykke som starter med oss ​​personlig, og stråler ut til vårt arbeid som leder

La &'; s. Bruke en aktuell eksempel for å hjelpe meg å gjøre det . punkt

Spørsmål: Kan du kontrollere hvem som blir valgt til ethvert kontor i morgen (eller i noen valg)

Svar: Nei.

Spørsmål: Kan du påvirke hvem som får valgt til ethvert kontor i morgen (eller i noen valg)

Svar:?. Ja

Hva kan du gjøre (eller kunne du ha gjort) for å påvirke resultatet av et valg du bryr deg om? Først og mest direkte, du kan stemme. Utover det, kan du ha større innflytelse ved å gjøre telefonsamtaler, å sette et skilt i hagen din, deler ut flyers, bistå kampanjen, gjør en donasjon, og mer. Alle disse tingene kan ha en innvirkning på valget, og ingen av dem garantier som blir valgt

Influence isn &';. TA garanti

Men fordi innflytelse isn &';. TA garanti, vi noen ganger bli forvirret

Spørsmål: Skal du stemme

Svar:.?. Nei, det vant &'; t gjøre noen forskjell uansett

Selv om dette ikke kan være svaret, du sannsynligvis kjenner noen for hvem det skulle være. Hvis personen som ikke velger å stemme bryr seg om valget og utfallet, men likevel doesn &'; t stemme fordi de kan &'; t styre utfallet, er deres mangel på handling et problem

Influence isn &';. TA garanti , men mangelen på handling er en garanti for ingen nye resultater

Generalisert Lesson

Influence isn &';. TA garanti, men som spiller &';. t unnskylde passivitet

Når vi don &'; t handling, fordi vi skjønner &'; t se hvordan det vil gjøre noen forskjell, vi opererer som et offer; ønsker noen andre til å gjøre noe for å endre våre resultater

Som ledere må vi se verden klart: mens handlingen ikke kan endre resultatet, passivitet tydelig vant &'; t Anmeldelser

For å gjøre denne ideen.. mer ekte, gjør denne øvelsen akkurat nå. Tenk på en situasjon i organisasjonen akkurat nå som isn &'; t går så bra som du skulle ønske det var. Nå spør deg selv disse spørsmålene:

Hvilke tiltak du tar for å endre dem
Hvis du aren &'; t å handle, er du ønsker for, eller venter på at andre skal gjøre noe
Hvis? du venter og ønsker, hva kan du gjøre eller si som kan påvirke de andres handlinger?

Men du klippe det, den gamle definisjonen på galskap er fortsatt til stede. Galskap er å gjøre de samme tingene og venter et nytt resultat.

Som leder og som en produktiv, effektiv menneske, kommer det hele ned til å handle. Og stedet å begynne er å se i speilet.

Det hele kommer ned til deg. Det hele kommer ned til å gjøre. Og det er ingen garantier.

Hvis du ønsker å bli en mer effektiv leder, du må anerkjenne den rollen innflytelse spiller i arbeidet ditt. Det er litt om arbeidet som en leder enn du kan garantere (eller du har kontroll over). Men du har kontroll over dine handlinger, som kan påvirke andre.

Og når du begynner å leve i denne verden av innflytelse, holder deg ansvarlig for den rollen du spiller (og derfor iverksette tiltak), kan du begynne å påvirke andre til å gjøre det samme.

Tenk deg et lag eller organisasjon som er proaktiv og villig til å prøve nye ting å forbedre resultatene. Tenk hva som kultur ville gjøre for produktivitet, stabilitet, trivsel og lønnsomhet.

Selv om det ikke kan være en beskrivelse av organisasjonen i dag, kan det være.

Det er ingen garanti, men det hele starter med deg og din innflytelse
.