Forskjellen mellom Mentoring og Coaching

Når noen bedriftseiere og bedrifter begynner å lete i mentorprogram, er det noen innledende forvirring om hva mentoring er. En av de største uklarheter som de har er å identifisere hva som skiller veiledning fra coaching og hvorfor mentoring kan være så mye mer effektive.

For å forstå forskjellene mellom veiledning og coaching, er første skritt å identifisere hva en coach gjør. Coaching kommer til å være fokusert på resultatene av en person, er det kommer til å hjelpe en medarbeider som sliter med å plukke opp en nødvendig jobb ferdigheter til å overvinne den mentale blokken de har mot det; med andre ord, er coaching om å forbedre måten en medarbeider utfører og er utformet med en bestemt agenda i tankene.

På den annen side, er mentoring handler om personlig vekst. Snarere enn å ha et definert forhold mellom mennesker veiledning og den som blir veiledet, begge parter er i stand til å slappe av litt, for å utvikle et tillitsfullt forhold, og for å bidra til at forholdet. Mens mentoring er, delvis, om å hjelpe nyere ansatte - selv bare de som er nye til en bestemt avdeling - for å lære jobben, er mentoring også om å hjelpe de som blir veiledet til å vokse som individer

Coaching er bestemt. ; hvis du ser på det med en sportsbil analogi, trenerne er de som er på sidelinjen fortelle spillerne hvordan å få jobben gjort - de ringer skuespill, lage erstatninger og er fokusert på laget nå et mål. Mentorer på den annen side er mer som lagkapteinene. De aren &'; t coaching fra sidelinjen, men de er i spillet. Mentorer aren &'; t fortelle folk hva de trenger for å gjøre; de arbeider med dem for å få jobben gjort

I andre ord, er mentorer ikke bare fokusert på å gi instruksjon; mentorer er mer villig til å ha et balansert forhold til de som de mentor. Mentorer ikke kommer til å bare være den som sier -du må gjøre det, og det må gjøres på denne måten, - mentorer kommer til å være de som anerkjenner at det å jobbe med andre vil også hjelpe dem til å vokse - både personlig og profesjonelt .

Mentoring skaper en balansert, pågående forhold og ser på den som blir veiledet som en hel person: det &'; s om å sørge for at mentee er investert, tenker om deres fremtid og får veiledning som vil hjelpe dem for å nå sine mål. Coaching er langt mer kortsiktige og mer spesifikt; det &'; s. om å sørge for at en oppgave er fullført, og at et mål er oppfylt snarere enn å sette og oppnå løpende mål

Coaching kan være effektive på arbeidsplassen, til men mange bedrifter som er i stand til å sette et mentorprogram på plass finner ut at de øker produktivitet, lønnsomhet og vekst - både for selskapet og for de som er involvert i mentorprogram. Coaching kan bidra til å få nye medarbeidere fokusert, veiledning kan hjelpe dem å omfavne sine posisjoner og å vokse med selskapet - og det &';. Er det som gjør mentoring mer effektiv over tid

Opphavsrett, Cecile Peterkin. Alle rettigheter reservert
.