Forbedre lagets prestasjoner - 4 tips om Rebalansering Responsibility

Tenk på dette uttrykket for et øyeblikk: “ du bør ta mer ansvar for ditt arbeid &";! Hvis du er som meg, kan dette være et uttrykk som du har brukt i det siste for å uttrykke din frustrasjon på ussel innsats av dine underordnede, ansatte eller lagkamerater. Men la &'; s tenke på det for et øyeblikk – er ansvaret noe håndgripelig at noen kan bokstavelig talt plukke opp og sette i en trillebår? Tydeligvis ikke; så hva kan vi gjøre for å hjelpe våre kolleger heve spillet sitt ved å ta mer ansvar, En Definisjon av Hvis du skriver inn “? ansvar &"; inn i tekstbehandler &'; s synonymordbok, hva får du for første synonym forbundet med ansvar? I mine er det “ skylde &" ;. Dette var litt urovekkende for meg så jeg så opp Collins synonymordbok. Mye til min lettelse “ duty &"; kom opp som den viktigste betydningen. The Oxford Dictionary definerer ansvar som “ mulighet eller evne til å handle selvstendig og ta avgjørelser uten tillatelse &" ;. Fordi ansvaret er så sterkt forbundet med skyld dette er grunnen til at jeg føler at organisasjonene har et problem med å få sine folk til å ta ansvar. Tross alt, som ville være modige nok til å ta ansvar hvis de fikk skylden da det hele gikk galt? Dette gjelder spesielt i organisasjoner der en skylden kultur er utbredt.
Som trener jeg forstår det ansvaret spiller en viktig rolle i å forbedre ytelsen. Jeg vil ta dette synet ett skritt videre og si at for lagene til å nå sitt potensial, må ledere sørge for at ansvaret er balansert blant sine medlemmer. Ansvar uforholdsmessig delt årsaker harme og frustrasjon som fører til stress og angst blant teammedlemmene. Dette er en av de viktigste årsaker til indre friksjon, noe som fører til lav moral og høye nivåer av ansatt misnøye. . Om lov til å gå ukontrollert dette kan resultere i din nøkkel talent blitt så desillusjonert at de søker mer meningsfylt og givende arbeid med konkurrentene
Hvorfor det &'; s viktig å balansere Ansvarsområder
Ledere har en plikt til å dele teamet &'; s ansvar jevnt blant alle sine medlemmer. Men dysfunksjonelle ledelsen kan være ganske fornøyd med å ignorere problemet og la sovende hunder ligge, fordi minst arbeidet blir gjort. Ledere kan bli fristet til å rasjonalisere at det virkelige problemet er at “ du kan &'; t forvente at alle skal komme på sammen &"; og konkluderer med at ingen problem eksisterer. Problemet med denne tilnærmingen er at stjerneartister som vanligvis vil ta på seg for mye ansvar og til slutt denne belastningen vil ta sin toll. Du kan forvente en nedgang i ytelse som en første indikator på at noe ikke er helt rett, etterfulgt av lengre perioder med fravær. Trenger jeg si mer?
Forstå problemet
Så hvordan kan vi balansere ansvar rettferdig? Vel før jeg svarer som lar forstå problemet litt mer. Innenfor et team er det to ekstreme typer atferd som kan eksistere i forhold til hvordan teammedlemmene svare på ansvar. På den ene siden kan du ha lagspillere som er altfor ansvarlig, og på den andre, har du de som unngår ansvar til enhver pris. Med denne dynamiske det to iboende problemer at hver teamleder vil møte når de prøver å omadressere balansen av ansvar innenfor sitt team:
Hjelpe altfor ansvarlige lagspillere gi slipp på noen av deres ansvar
Hjelpe ansvars-shirkers ta på seg sin del av teamet byrde.
jeg kommer til praktisk ignorere det første problemet fordi i min erfaring å løse dette problemet krever delikat coaching og hjelpe altfor ansvarlig ansatt gjenkjenne og endre sine selvbegrensende mønstre. Anmeldelser 4 tips for å hjelpe Re-Balance Ansvar
Premisset bak denne intervensjonen er at ansvaret er ikke noe som kan gis; det er noe som må tas. Dette minner meg om en historie der noen ble ryddet ut huset deres, og de hadde en stor fryser at de ønsket å gi bort. De plasserte fryseren utenfor huset med et skilt på det å si “ Jeg er i god stand, kan du ta meg og bruke " meg &;. Fryseren satt der i flere dager, og ingen var interessert. Eieren kom opp med en brainwave og plassert et nytt skilt på fryseren. “ Til salgs £ 200 eller nærmeste tilbudet &" ;. Den kvelden fryseren ble stjålet! En enkel reframe er noen ganger alt vi trenger for å hjelpe folk gjøre meningsfull endring
Ledere kan bruke sin makt og sine svik til «. Frivillig &"; noen oppgaver bort fra sine altfor ansvarlige aktører. Dette ansvaret er deretter gjort tilgjengelig for omfordeling. Her er noen tips for å lette din tenkning som du søker å rebalansere ansvar i teamet ditt:
Gjør ansvaret et attraktivt alternativ. Hjelpe den ansatte ser at ved dem å ta mer ansvar dette betyr at de har mer kontroll, personlige valg og frihet. Å ta ansvar er en nøkkel til vekst, utvikling potensial og skape en sunnere selvfølelse.
Lag og skape et miljø der ansvaret er ettertraktet. Gjør det enkelt for noen til å ta ansvar. Tilby intern coaching og støtte mens folk bli kjent med holdningen til ansvar.
Belønn holdningen til å ta ansvar. Finn unike måter å belønne folk for å ta ansvar. Anerkjennelse er alltid en god måte å gjøre dette.
Penalise skylden kultur. Dette er nøkkelen – når skylden overflater etter et tilbakeslag, og det vil i de kulturer hvor det er utbredt – være klar til å slå den ned. Arbeide mot å forstå hva som har gått galt i stedet for å straffe folk fordi de har hatt mot til å ta ansvar i første omgang
.