Hvorfor du bør være en stor Boss

Velkommen

Hvis du &';! Re en bedriftseier eller executive som er ansvarlig for å håndtere mennesker, har du spesielle behov. Du må delegere effektivt, stemple ut omvendt delegasjon, utvikle dine medarbeidere slik at de kan ta over noen av dine ansvarsområder og være super-effektive med tiden din slik at du kan nyte din familie og ditt liv.

Hvis du ikke har kompetanse til å gjøre dette, vil din drøm virksomheten begynne å snu til et mareritt -. kanskje det allerede har

Svært vellykkede bedriftseiere som har virksomhet støtter sine ønskede livsstil vite hemmelighetene til å være en god sjef. Først og fremst, bestemte de seg for hvilke aktiviteter de trenger å gjøre. Alt annet er delegert. Hvis du har frykten for at ingen andre kan gjøre det riktig, må du overvinne at begrepet. Ellers vil du dømme selv å bli lenket til rutinemessige detaljer.

Neste må du velge underordnede hvem du kan stole på å gjøre jobben riktig. Start ut ved å delegere mindre viktige oppgaver. Ta deg tid til å trene dem til å utføre høyere nivå oppgaver.

Du kan klage dette tar for mye tid. Dette er øyeblikk kloke og time tåpelig. Hvis tid er penger, er det også penny klok og pund tåpelig. Investere tid til å utvikle nye folk vil spare deg for mye tid i fremtiden.

Mange bedriftseiere bli frustrert når deres ordre blir misforstått. En eier av en sykkelbutikk fortalte en underordnet å sette en av sine splitter nye, mest solgte sykler i utstillingsvindu vinduet så snart den kom i. Eieren gikk hjem for å nyte sin familie den kvelden. Da han kom tilbake til butikken sin, forventet han å se en vakker skinnende sykkel i et butikkvindu. Han var sjokkert over å se en kasse med sykkelen fortsatt inne.

Han hadde forsømt hovedregelen av delegasjonen. Alltid be om en beskrivelse av hva du er underordnet vil gjøre. Igjen dette tar litt mer tid, men gir deg langt bedre resultater. Det sparer deg også tonnevis av tid.

Nøkkelen til å hjelpe folk vokse til å bli effektive, hjelpsomme og lojale er å få deres innspill. Engasjere dem i problemløsning prosessen. Be for deres forslag. Hvordan ser de ikke selv oppfylle jobben? Du vil være å hjelpe dem til å strekke seg og tenke bedre. De vil bli mer selvhjulpne. . Også, hvis de har eierskap i prosessen, vil de være mye mer motivert til å gjøre det arbeidet

En klok sjefen vil lytte til hans arbeidstaker &'; s forslag. Han vil at arbeidstakeren kan gjøre ting arbeideren &'; s måte hvis mulig. Du har kanskje en måte å utføre den jobben som er bedre. Del denne med arbeideren og la ham bestemme hva han vil gjøre. Din arbeidstaker vil ha en større investering i sine egne ideer. Han vil jobbe hardere for å bevise sin rett. Hele ideen er å co-skaper løsninger med dine medarbeidere. Noen ganger, vil arbeidstaker komme opp med ideer som er bedre enn din.

Følg disse trinnene, og du vil maksimere folks talenter. De vil bli svært motiverte og mer produktive. Du vil begynne å frigjøre store mengder av din tid.

Du vil være på vei til å bli en flott sjef som har mer tid til å nyte sin virksomhet, denne familien, og hans liv.
. &Nbsp ;