Lederskap Forholdet Building - One Step At A Time

I &'; ma stor tro på kraften i relasjoner i ledende andre mer effektivt. Tross alt, ville du heller (og er det mer sannsynlig å) følge noen du kjenner og liker, eller noen du don &';? T Anmeldelser

I en del på grunn av denne troen, har jeg ofte brukt en øvelse i starten av ledertrening som jeg kaller “ noe til felles &"; Ett trinn av at trening involverer to mennesker som bare har møtt arbeider med å finne noe de har til felles som er uvanlig, distinkt eller virkelig interessant – og de har 2-3 minutter å gjøre det

Etter at øvelsen er over, har partnerne delt med gruppen sin “. uvanlige fellestrekk, &"; og vi debrief øvelsen. For flere år siden noen sa (og andre har sagt lignende ting siden da) og" På noen måter jeg føler at jeg kjenner denne personen mer enn noen mennesker jeg har jobbet med i 3 år &";.

3 minutter, vs. 3 år

Mens den personen &'; s kommentar isn &'; t sannsynlig bokstavelig sant, peker det til noe utrolig viktig for oss som ledere.

Vi er super opptatt
Bygge relasjoner er viktig
bygge relasjoner doesn &'; t nødt til å ta veldig mye tid (om gangen)
I tre minutter, deltakerne don &';. t vet folk &'; s livshistorie, men de lærer noen viktige ting – om ting som betyr noe for den andre personen. Og mens de haven &'; t bygget et vennskap i tre minutter, de har gjort en sammenheng

Etter å ha sett mange grupper etter tilrettelegge for denne øvelsen jeg kan fortelle deg disse tilkoblingene vokse i løpet av treningen, og dette tre minutter har ført. til mange betydelige løpende forretningsforhold – alt fra tre minutter.

Så hva kan du gjøre som en travel leder å investere i å bygge relasjoner, selv med små mengder av gangen?

Lær om en interesse eller lidenskap. Anmeldelser

Hvis du allerede vet at de elsker strikking, TV-show Pawn Stars eller Texas A & M, spør dem om deres nyeste prosjekt, den siste episoden, eller det kommende spillet. Hvis du skjønner &'; t vet, holde ører og øyne åpne. Hva er det de snakker om med andre? Hva ser du i sin arbeidsplass? Bruk disse ledetråder for å oppdage sine interesser og lidenskaper.

Selvfølgelig kan du også be om deres interesser, som ville være en veldig god idé.

Søk etter en tilkobling.

Kanskje du hater å strikke og alle håndverk, har aldri sett Pawn Stars og er en Texas fan (A & M &'; s stor rival). Det spiller &'; t saken. Les deg opp på Pawn Stars eller se en episode, eller spørre hva det er de liker med sin lidenskap. Når du finner ut hvorfor de er lidenskapelig, er sjansene du har nettopp bygget en tilkobling, og du kan finne en felles du gjorde &'; t vet eksisterte

Fortsett Connection

Når tilkoblingen er.. gjort, forsterke og forlenge den over tid. Spør om spillet. Be om å se bilder av den nyeste håndverket. E dem en link til noe de ville nyte. Overlevere dem et utklipp fra avisen. Fortsette samtalen. Å gjøre dette viser du virkelig er interessert ved å ta seg tid til å huske

Adlyd tre andre regelen

Noen ganger ledere fortelle meg at de don &';.. T gå opp og snakke med en av sine teammedlemmer fordi de don &'; t vet hva du skal snakke om. De 3 andre regelen gjelder her. Gi deg selv tre sekunder for å gå opp og starte en samtale. Hvis du venter lenger, du &'; ll enten over-tenke det og skru den opp eller over-tenke det og aldri si noe i det hele tatt. Don &'; t bekymre deg for og si – bare si noe. Sjansen er at de vil være glad du startet og glad for at “ sjefen &"; tok seg tid til å koble til.

Smile.

Det er enkelt, lett og du vet hvordan du gjør det. Det er den mest effektive måten å bygge en forbindelse med en annen person. Og dessverre kan du fortsatt skiller seg ut ved å gjøre det oftere. Oh, og smilet ditt (spesielt som en leder) er smittsom. Bygge forbindelser og skape et positivt miljø i én handling.

Gå fremover.

Smile.

Oppmuntre dem.

Et smil er en start, og en oppmuntrende og støttende ord går videre. Vis folk du se utviklingen deres. La dem vite at du setter pris på hva de gjør og hvordan det er å gjøre en forskjell. Dette kan være for store ting, eller små ting også.

Takk for dem.

Din mor lærte deg. Si takk. Gjøre det oftere, er du sannsynligvis ut av vanen.

Det er hundrevis av andre måter å gjøre dette, spørsmål du kan stille, og mer. Din styrende prinsippet bør være helt altruistiske og fokusert på den andre personen. Til slutt denne isn &'; t om teknikk, det handler om din intensjon

Husk at som leder folk ønsker å ha et forhold og forbindelse med deg – når du gjør det til en vane å bygge den forbindelse i små og store måter, vil gode ting skje for dere begge personlig og profesjonelt

Forhåpentligvis nå ser du at det spiller &';. t nødt til å ta mye tid å holde liv at forholdet hvis du gjør det regelmessig

Det spiller &';. t ta mye tid, på et tidspunkt, men investeringen vil betale seg selv om og om igjen og om igjen
.