De 1 Kompetanse Ledere må opprette en Kick-Butt Department

Fra verdensscenen til din arbeidsplass eller hjemme, alle er en manager. Din kick-rumpe avdeling kan være din familie. Eller Little League baseball lag du trener. Eller Neighborhood Association du &'; re en del av. Overalt hvor mennesker er samlet, er modige samtaler sårt trengte å karbonat våre liv og for å oppnå de ekstraordinære resultatene vi ønsker. Kynisme om den tilsynelatende håpløse tilstand av politikk og andre endringsresistent miljøer til side, det &'; s nyttig øvelse for å undersøke spørsmålene og" Hvilke elementer må være til stede for en modig samtale å skje &"; “ Hva kan en modig samtale se ut? Høres ut som &"; Og “ Er det modige samtaler jeg ville være villig til å ha? Med hvem &";?

Her igjen er de fire Kjennetegn på Modige Samtaler
en. Modige Samtaler utfordre deltakerne &'; oppfatning av virkeligheten
2. Modige Samtaler takle tøffe ting
3. Modige Samtaler invitere, selv provosere lære
fire. Modige Samtaler berike, ikke vondt relasjoner

I denne artikkelen vil jeg &'; ll utforske hva hjelper en leder tilstedeværelse hver av disse egenskapene i samtaler

# 1.. Modige Samtaler utfordre virkeligheten: Det betyr at lederen
en. forutsetter at deltakerne, inkludert seg selv, kunne komme frem til en ny forståelse av noe de har sterke meninger og følelser om hvorvidt de er uttrykt eller unndratt fra B. mener han eller hun, gjennom henvendelse, kan lykkes i å bringe ut en ånd av vilje i alle deltakere, dvs. lederen kan skape et miljø av sikkerhet samt utfordringen
c. føler sterkt at deltakerne i samtalen er verken “ brutt &"; og heller ikke trenger å være “ fast &";
d. styres av “ Samtalen vil være et bidrag til alle og til de målene klubben &";
e. er villig til å handle som om a - d ovenfor er sant. Er ikke kastet ut av data som doesn &'; t passe forutsetningene i en -d

Hvilke spørsmål eller tanker komme opp for deg? Folk er ofte redde for å ha samtaler som utfordrer virkeligheten. Vi &'; re mer villige til å utfordre andre og' virkelighet enn vår egen. Men vi har også ofte prøve å overbevise en annen person fra vårt synspunkt stedet for å være nysgjerrig på hva og hvordan de tenker. Hvorfor du anta at &' trenger; s sant? Har du hatt en modig samtale du &'; re stolt av? Hva &'; s annerledes på grunn av det for deg og andre?

# 2. Modige Samtaler takle tøffe ting: Det betyr at lederen
en. er villig til å være ubehagelig og har samtalen uansett. Ikke la følelsene trumf forpliktelse til å takle den tøffe ting med klarhet, fokus og lette
b. nekter å ta noen element som &'; s begrense suksessen til den enkelte eller laget av bordet uten å være tvangsmulkt eller aggressiv
c. er forpliktet til å bli en god selv observatør å utvikle ferdigheter og tanke-sett som lar ham eller henne til å holde seg rolig selv i ansiktet av opplevd press
d. forblir åpen, lyttende og nysgjerrig. Merknader sine forutsetninger, og ikke anta at de er sannheten, hele sannheten og ingenting annet enn sannheten
e. kan gjøre skillet mellom fakta og tolkning av fakta (Denne ferdigheten betaler kjekk utbytte)

Har du hatt opplevelsen av å bo åpen, lyttende og nysgjerrig selv i ansiktet av press rettet mot deg? Hva hjalp deg? Del dine tanker, ideer og spørsmål nedenfor.

# 3. Modige Samtaler invitere, selv provosere læring: Dette betyr at lederen
en. er tilsiktet om å fortsette å skape et miljø som den ansatte anser for å være trygg. Nummer 1 og nummer to i forrige innlegg satt opp et slikt miljø
b. kan uttrykke tydelig hva han /hun ønsker og behov og kan undersøke den ansatte &'; s behov, inkludert og spesielt når fremdriften på noe sitter fast eller arbeidstakeren doesn &'; t synes å være å samarbeide
c. kan holde opp den ansatte &'; s eller team &'; s atferd som er hindringer på veien til suksess uten “ kutte noen av på knærne og" Opphold med samtalen
d. er ikke knyttet til et resultat av henvendelsen. Bruker informasjonen som er dukket opp for å informere fremtidige forespørsler, tilbud, lover

Modige samtaler krever en høy grad av selvinnsikt og selvobservasjon av oss for ikke å “. Miste vår måte &"; Det betyr at du kan være andre sentrert uten å miste synet av din agenda. Det krever mot og utholdenhet. Kan du tenke deg et eksempel hvor du var andre sentrerte? Kanskje i en foreldre /barn eller venn /venn situasjon der du var også fornøyd med resultatet for deg?

# 4. Modige Samtaler berike, ikke vondt relasjoner: Det betyr at lederen
en. ikke opererer under forutsetning av “ Hvis jeg har en direkte, åpen, ekte samtale det vil bli oppfattet som en negativ konfrontasjon &"; Snarere foruts “ I &'; ll skade forholdet hvis vi skjønner &'; t har denne samtalen &";
b. setter stor pris på å være tydelig og hjelpe andre til å være klart
c. bryr seg om seg selv, den andre, teamet og handler i tråd med disse verdiene uansett hva
d. holder seg oppdatert med samtaler som må finne sted. Doesn &'; t vente på formelle medarbeidersamtaler, for eksempel
e.. Fungerer som om modige samtaler er akkurat som andre samtaler bare enda mer energigivende (De vil være med praksis)

Hva, om noe, stopper deg fra å ha modige samtaler som beskrevet? Hvis du har modig samtale du føler deg bra om, ville de personene du har disse samtalene er enig med din vurdering? Hvorfor ikke spørre dem ?!

Hva ville modige samtaler mellom verdens ledere se ut? Blant hæren beslutningstakere som må ta distribusjon beslutninger? Utopia? Jeg sier nei, det &'; s et oppnåelig mål. Ombestemme deg, endre samtalen, forandre livet ditt. Selv forskanset kulturelle samtaler kan endres. Tiden er nå. For øyeblikket er dette en. Vær forandringen du ønsker å se
.