Tolerere Quirky Thinker og bygge din Team

Som leder hvorfor wouldn &'; t du ønsker å bygge et sterkt team som kobler og fungerer som ryggraden i selskapet? Det gjør livet ditt enklere. Utfordringen er å ikke bli så irritert av den ene plagsom vertebra som vant &'; t bo i justering og klyper resten av teamet. Han eller hun kan vise seg å bli den neste Steve Jobs, Albert Einstein, Richard Branson, eller en rekke “ skaperne &"; i Silicon Valley.

Trekk hele laget sammen for å skape et team kultur bygget på tillit og respekt for individuelle gaver. En enhetlig laget kan åpne døren til kreativitet, overskudd, og gjennombrudd i din bransje. Som leder er det opp til deg å balansere det hele. Det er mange ganger du kan tenke en individuell teammedlem er ikke verdt det. Faktisk kan du tro at på de fleste dager. Men spør en av Steve Jobs &'; første sjefer, Nolan Bushnell (skaperen av Atari), hvis han skulle håndtere Jobs annerledes enn han gjorde, og svaret er ja.

"Sannheten er at svært få selskaper vil ansette Steve, selv i dag," Bushnell skriver i sin nye bok Finne The Next Steve Jobs. “ Hvorfor? Fordi Jobs var en avvikende. For de fleste potensielle arbeidsgivere, ville han bare virke som en idiot i dårlig klær "
Det er ikke å si at Steve Jobs oppførsel skal ha blitt tolerert, snarere rettet og - selv om stikk –. Satt
Bushnell har en helt ny vri på det grunnleggende for å administrere et team som du ønsker å blomstre Mange vil kanskje overraske deg

•.. Gjøre arbeids moro (Det er en endring for de fleste selskaper Men egentlig, som.. ?. kan være kreative når de er alltid alvorlig)

• Weed ut naysayers (Spør deg selv: som vil få deg lengst i bedriften – disiplinere grinete kreativ, eller la den kreative til å vokse med sette et lokk på naysayer)

•?... Feire feil og lære av det (Jobs fikk kastet fra sitt eget selskap, Apple Han lærte, og gikk på å gjøre Pixar dans)

•. La de ansatte til å ta korte naps i løpet av dagen (Research viser en catnap skjerper tankene I Japan er de nesten obligatorisk..)

• Ikke viker unna fra å ansette dyktige folk bare fordi de ser slurvete eller mangler college legitimasjon: (Tenk - Steve Jobs, Richard Branson, Matt Drudge, Bob Dylan – trenger jeg si mer?)

Mye av denne ledelsesfilosofi er normen i Silicon Valley, men resten av bedrifts-Amerika har ennå å omfavne dette mer laid-back stil eller setter pris sære kohorter. Som leder er det opp til deg å endre ditt lag kultur, anerkjenne og belønne talent, og ja, isolere resten av laget ditt fra kreative når virkelig nødvendig
.