Mission Formål Statements

bygge et solid fundament for fremtiden

UTGAVE:

I dag &'; s økonomiske virkeligheten har reglene klart endret seg, og dette er den største utfordringen for bedrifter i den kommende år. I disse vanskelige økonomiske tider, tilnærminger ny virksomhet er nødvendig for å lykkes og blomstre. Nå mer enn noen gang på hva det kommer til å ta er å bygge et solid fundament for din bedrift.

SAMMENDRAG

Essential til en vellykket organisasjon er en kraftig oppdrag for det og en inspirerende visjon for sin &' ; fremtid. Selv om det kan ha mange andre navn, er visjonen om en organisasjon er nedfelt i det som ofte omtales som et formål eller formålsparagraf. Uten en slik formålsparagraf, som standard, blir organisasjonen om å tjene penger – for eierne, som doesn &'; t inspirere noen. En effektiv formålsparagraf omhandler spørsmål:

1. Hva gjør vi?

2. Hva er vi forpliktet til å gjøre det som vi gjør?

3. Hvem er vi for våre kunder eller klienter?

4. Hvem er vi for våre medarbeidere /ansatte?

5. Hvem er vi for våre eiere?

6. Hvem er vi for samfunnet vårt

DISKUSJON

En kraftig oppdrag og en inspirerende visjon for framtiden er avgjørende for en fast &';? S suksess. Disse tjener som en kilde til inspirasjon for de ansatte i firmaet, å slippe løs sin kreativitet, produktivitet og effektivitet. Uten et slikt oppdrag og visjon for fremtiden, blir deres arbeid raskt akkurat det, arbeid, en kjedelig rutine uttapping folk i deres naturlige aliveness og motivasjon og forlater dem disempowered og resignert.

Selv om det kan ha mange andre navn , oppdraget i en organisasjon er nedfelt i det som ofte omtales som en “ formålet &"; eller “ misjon &"; uttalelse. For eksempel, en av de mest suksessrike amerikanske selskaper i vår tid, Johnson & Johnson, er studert i nesten alle store MBA-program i dette landet, spesielt for sin “ credo &" ;. Johnson & Johnson &'; s “ Credo &"; er anerkjent i hele organisasjonen som den primære årsaken til selskapet &'; s suksess. Som gjør alle godt gjennomtenkt oppdrag uttalelser, Johnson & Johnson Credo fastsetter de grunnleggende prinsipper og verdier i selskapet, og disse prinsippene og verdiene vil typisk inneholde en rekke elementer

Det første elementet avgjørende for et klart uttalt og effektiv formålsparagraf svarer på spørsmålet “ Hva gjør vi &"; Det andre elementet stiller spørsmål “ Hva er vi forpliktet til å gjøre det som vi gjør &"; Det tredje elementet anser spørsmålet “ Hvem er vi for våre kunder eller klienter &"; Det fjerde elementet definerer “ Hvem er vi for våre medarbeidere /ansatte &"; Det femte element søker å besvare “ Hvem er vi for våre eiere &"; Og til slutt, er det sjette element responsive til « Hvem er vi for samfunnet vårt &";?

Mens corporate America har vært å skrive oppdrag uttalelser i mange år, har mange bedrifter vært stor grad uvitende om den kraft som en slik uttalelse gjør tilgjengelig for dem. De fleste bedrifter kommer sammen heller måfå når en eller flere personer løst diskutere hva slags fremtid som de ønsker å skape. Mens det er vanlig for slike individer å diskutere de områder der du kan spesialisere seg, størrelsen på firmaet de ønsker å lage, hvor mye inntekt som de ønsker å generere og lignende, er det absolutt ikke vanlig å engasjere seg i samtaler om den grunnleggende formål og prinsipper som firmaet skal bygges.

Det er ikke å si at i mange tilfeller er det ikke motiverte mennesker, gode mennesker, med sterke verdier og prinsipper, som er forpliktet til å bygge et firma basert på slike verdier og prinsipper, og det er heller ikke å si at ofte disse verdiene og prinsippene er ikke uttrykt. Men det er den sjeldne firmaet som skriver disse prinsippene og verdiene ned og snakker med dem konsekvent med alle samarbeidspartnere, kollegaer, ansatte og kunder, og blant sviktende advokatfirmaene disse viktige samtaler er nesten alltid tydelig fraværende.

I Ved Johnson &Co. Johnson, de sentrale ledere i selskapet anser det å være deres primære formål å holde Credo og hva det representerer foran hver eneste ansatt i selskapet, hele tiden. For at Johnson & Johnson, er Credo ikke bare en samling av edle ord. Det er noe som lever og puster innenfor hver person i organisasjonen.

Så hva kanskje en formålsparagraf for et ingeniørfirma se ut? Det følgende er et eksempel:

Mission Statement

1. Vi er en infrastruktur engineering og design og landmåling fast hovedkontor in_____. Vårt dedikerte stab av dyktige, kreative, energiske personer opererer på det høyeste nivået av profesjonalitet mens konsekvent produsere innovative og økonomiske løsninger for våre kunder og deres prosjekter.

2. Våre kunder stoler på oss å ta vare på dem, og vet at vi gjør det vi sier vi skal gjøre på en riktig måte. Vi er positivt lydhør overfor deres behov i enhver måte. Vi holder sine beste interesser i forkant mens opererer på det høyeste nivået av dyktighet, integritet og etikk.

3. Vårt arbeidsmiljø er gøy, høy energi og team-orientert. Det er en glede å jobbe med hverandre; vi er utadvendt, høflig, ærlig og vennlig. Våre ansatte er gitt muligheter til å utvikle seg personlig og profesjonelt, og de er anerkjent og belønnet for sine prestasjoner og bidrag.

4. Vi driver en svært vellykket fast forpliktet til kontinuerlig vekst, slik som å gi størst mulig verdi til våre kunder, ansatte og eiere, og alle som er tilknyttet oss.

5. Vi er aktive deltakere i og bidra individuelt og som et firma til prosjektering og oppmåling yrke og de samfunn hvor vi opererer. Vi er anerkjent som ledere i yrket og samfunnet.

Det blir umiddelbart klart at dette formålsparagraf omfatter de seks elementene omtalt ovenfor. Paragraf 1 fastsetter hva firmaet gjør. Det spiller &'; t gjøre maskinteknikk eller arkitektur. Det &'; s strengt infrastruktur engineering og design og landmåling fast

Avsnitt 1 og 2 angitt hva firmaet er forpliktet til å gjøre det som de gjør

Avsnitt 3 angitt firmaet &'.. ; s engasjement for sine ansatte. Firmaet er ikke interessert i bare noen form for arbeidsmiljøet, bare en morsom, høy energi, team-orientert arbeidsmiljø. Det er også klart om hva slags muligheter det er forpliktet til å gi sine ansatte.

Paragraf 4 inneholder en alle viktige engasjement for eierskap i firmaet. Dette er et kritisk element av hensikten med enhver organisasjon, for uten lønnsomhet, organisasjonen &'; s. Andre målet vil ikke bli oppfylt

Til slutt, paragraf 5 sett frem firmaet &'; s engasjement for sitt samfunn og sin profesjon .

Hvis sett bare som en hul gruppe av velmenende ord på et stykke papir, slik formålsparagraf vekke forakt og skepsis. Hvis ordene, selv med god intensjon, er plassert på et stykke papir og papir gjemt pent i en skuff, vil dokumentet være verdig en slik holdning. På den annen side, hvis ordene representerer dypt følt forpliktelse til eierne, hvis dokumentet blir presentert for de ansatte som underliggende filosofien av firmaet, og hvis partnere, kollegaer og ansatte likt arbeide sammen for å oppfylle oppdraget, slik skriftlig erklæring kan og vil fungere som en inspirasjonskilde for de ansatte i firmaet, å slippe løs sin kreativitet, produktivitet og effektivitet. En slik formålsparagraf kan oppnå for ethvert firma samme motiverende effekt som Johnson & Johnson &'; s berømte Credo, og at firmaet kan nyte de samme langsiktige fordeler som for eksempel en inspirert miljø gir

SAMMENDRAG

En godt skrevet formålsparagraf som representerer engasjement av alle i en. Firmaet kan og vil betjene som en kilde til inspirasjon for alle, å slippe løs sin kreativitet, produktivitet og effektivitet. En slik formålsparagraf kan oppnå for ethvert firma samme motiverende effekt som slike uttalelser er å oppnå i corporate America
.