Definere Samtaler med Yourself

Livet krymper eller utvider seg i forhold til ens motet - Anais Nin
Ingenting i verden kan ta plassen til utholdenhet. Talent vil ikke; Genius vil ikke; Utdanning vil ikke. Utholdenhet og vilje alene er allmektig - Calvin Coolidge

Det er de samtalene vi har med oss ​​selv som bestemmer våre handlinger og valg i livet. For å heve kvaliteten på våre handlinger og bidrag til våre familier, jobber organisasjoner, lokalsamfunn og samfunnet for øvrig, må vi heve kvaliteten på våre samtaler med oss ​​selv. Jo mer vi lykkes i å gjøre det, jo bedre vi er i stand til å balansere kontinuerlig utfordrende for oss med tilfredshet om hva vi var i stand til å oppnå. Når en av de to (utfordre oss selv eller glede i det vi gjør) stopper, den andre følger og livet blir elendig.

Jesus fortalte historien om en mann som gikk på en reise og betrodd sine eiendeler til sine arbeidere . Hver av de tre arbeiderne fikk en sum penger for å se etter på sin herres vegne. De to som fikk fem og to talenter (en pengene måle) henholdsvis gjennom sitt arbeid doblet beløpet som ble gitt til dem. Den tredje men gravde et hull i jorden og gjemte penger i det. En lang tid gikk forbi før mesteren kom tilbake. Han var glad for å se at to av arbeiderne doblet beløpet som ble gitt til dem. Han roste dem som trofast og lovet dem mer ansvar. Den tredje som gjemte penger i bakken umiddelbart kom opp med en unnskyldning: "Jeg visste at du var en hard mann ... så jeg var redd, og jeg gikk og gjemte din talent i jorden. ' Hoved truet den og sa at han var lat og deretter tok penger fra ham og ga det til den arbeideren som hadde ti talenter etter å ha doblet de fem som ble gitt til ham.

Hva ville samtalen ha vært at lat arbeidstaker hadde med seg? Sannsynligvis noe sånt som: "Jeg kan ikke risikere sjansen for å tape penger. Jeg frykter min master vil bli veldig sint på meg. Bedre hvis jeg går og skjule det. ' Selv gitt en lang tid til å reflektere over sin beslutning, gjorde hans tenkning ikke endres. Han ville ikke bruke sin tenkning og energi til å gjøre det beste han kan med ansvar gitt til ham. Han har brukt til tanker om å unnskylde seg for ikke å gjøre noe. Hans største bekymring og omtanke var egenbeskyttelse. De to andre, men visste at deres innsats var ikke om seg selv og sine egne riker, men hvordan de best kan tjene sin herre. Hvis vi har lyst til å tjene andre vel, vi slutte å lete etter unnskyldninger og begynne å lete etter muligheter.

Hvis våre samtaler med oss ​​selv er dominert av spørsmålet "hva er det for meg?», Vil vi finne det umulig å virkelig få kontakt med andre. Vi vil finne det umulig å berike våre liv med god kvalitet relasjoner. De mange ulike dimensjoner av livet som kan vokse og vekke vår ånd, vil unnslippe oss. Mannen som bor for seg selv og for seg er sannsynlig å bli skadet av selskapet han holder, som Charles Parkhurst sa.

En annen utfordrende samtale med oss ​​er når vi tviler på oss selv. Selv de mest selvsikre blant oss vil oppleve selvtillit tvil fra tid til annen. Det er den følelsen av usikkerhet om din evne til å oppnå noe. Som et resultat av følelse av usikkerhet kan føre til nøling og ubesluttsomhet. Vi kan også gi avkall på vår kurs eller radikalt på akkord med våre forventninger. Vi trenger derfor å ta følelsen av selvtillit tvil på alvor og finne måter å overvinne den. Å vokse tro på deg selv er fundamentalt en åndelig, ikke en mental, mosjon. Husk at når vi erobre tvil, gir det sterkere besluttsomhet.

Vår vilje vil alltid være større når vi kunne møte utfordringer til vår selvtillit. Når vi utvikler en historie møte tvil hodet på og erobre det, blir vi mye mindre utsatt for sin innflytelse. Det vil fortsatt dukke opp fra tid til annen, men vi vil se det komme, og vet hvordan å nøytralisere det. Det er viktig å gjenkjenne og erkjenne din tvil. Prøve å identifisere kilden eller område av livet ditt som skaper din følelse av usikkerhet. Deretter utarbeide en handlingsplan for å overvinne den. Hva små skritt kan du ta i det området som vil gi deg en følelse av å gjøre fremgang som vil bygge din tillit?

Bundet på med de ovennevnte samtaler med deg selv, er det samtale om disiplin. Disiplin kommer fra troen på at Aristoteles formulert: Vi er hva vi gjentatte ganger gjør. Fortreffelighet, så er ikke en handling, men en vane. Hvis vi tillater oss å holde på avhør bruk eller nytelse av tidligere vedtak, vil vi aldri låse latent potensial og vi vil aldri høste fruktene av å gjøre noe som er rett og godt konsekvent. Å mestre våre svakheter for distraksjoner som hindrer oss i å danne vaner av fortreffelighet er hardt og aldri helt ferdig, men det gjør hele forskjellen! I enkelte områder, på grunn av våre natur personlige preferanser, finner vi det mye enklere enn i andre. Likevel, det er disipliner vi vet er nødvendig for excellence. Vår satsing på disse disiplinene vil tidligere eller senere bevis deres verdi

Til slutt, et sentralt spørsmål som setter trenden i våre tanker gjentatte ganger, er:. Må jeg forventer ting fra andre at jeg ikke er forberedt på å gjøre meg selv? Er jeg selektiv i hvordan jeg søke standarder? Må jeg, i mine tanker, male meg selv som et offer eller godtar jeg ansvaret for min frie vilje til å skape en bane for meg selv. I Henry Beecher ord: Aldri unnskylde deg selv. Aldri synd selv. Være en hard mester til deg selv - og være overbærende til alle andre

Finn ut om Dr Gerhard s 32 ledelsesprinsipper Online Journey på http://www.newlead.co.za
.

lederskap

  1. Forbereder en Business Plan
  2. Hvordan Lukk Din Speech - Corporate Storytelling Training
  3. ! Total Ledelse: Oh Power of Our Words
  4. Er du en lidenskapelig Leader
  5. Ya Gotta Believe
  6. Vår historie er vår styrke - kvinners historie måned 2 011 Essay
  7. Hva som virkelig motiverer Employees
  8. Ikke love for Much
  9. Sju trinn for å sette klare Expectations
  10. Hvordan tiltrekke suksess gjennom lederskap training
  11. Slo Blue Monday - den "Worst Day of the Year"
  12. Nettverk med Ease
  13. Teleseminars - Tjene penger med them
  14. Lederskap tips for Troubled Times
  15. Crucial informasjon om opplæring Leadership
  16. Organisasjons Development
  17. Lederskap leksjoner på 10000 Feet
  18. Hvordan å håndtere mennesker i nedgangstider - 5 Tips
  19. Ledere er alltid på Stage
  20. Nivå 1 Ledelse Kommunikasjon - bli leder You Want /Trenger du å Be