Styr din egen Destiny

"Mannen som venter på andestek å fly inn i munnen må vente veldig, veldig lang tid." - Kinesisk ordtak

For tjue år siden kom jeg over en historie (jeg vet ikke hvem som skrev det) som illustrerer den dødelige makt Victimitis Virus (den stakkars-lille-hjelpeløs-me-syndrom). Når jeg tar meg selv peke "der ute" for å forklare min dårlig ytelse, jeg trekker ut denne historien og lese det igjen. Jeg har siden brukt det med mange grupper for å gjøre det samme punktet.

The Man Who Sold Pølser

Det var en mann som levde ved siden av veien og solgte pølser. Han var tunghørt så han hadde ingen radio. Han hadde problemer med øynene så han leste ingen aviser. Men han solgte gode pølser. Han satte opp skilt på motorveien fortelle folk hvor gode pølser var. Han sto ved siden av veien og ropte: "Kjøp en hot dog mister"? Og folk kjøpte.

Han økte hans kjøtt og bun bestillinger. Han kjøpte en større ovn for å ta vare på sin handel. Han endelig fikk sin sønn hjem fra college for å hjelpe ham ut. Men så skjedde det noe.

Hans sønn sa: «Far, har du ikke hørt på radioen? Har du ikke lest avisene?" Det er en stor lavkonjunktur. Den europeiske situasjonen er forferdelig. Den innenlandske situasjonen er verre. "

Hvorpå faren tenkte:" Vel, min sønn har vært på college, han leser avisene og han lytter til radioen. Han burde vite det. "

Så far kuttet ned på hans bun bestillinger, tok ned sine reklameskilt og ikke lenger gidder å skille seg ut på motorveien selge pølser. Og hans hot dog salget falt nesten over natten.

"Du har rett, sønn," den gamle mannen sa til sin gutt. "Vi er absolutt i midten av en stor lavkonjunktur."

Jeg har ofte reflektert over sannheten og paradokser funnet i Reinhold Niebuhr populære "Serenity Prayer": "Gud, gi meg sinnsro til å godta de tingene jeg ikke kan forandre, mot til å forandre de ting jeg kan; og visdom til å vite forskjellen. "Det er mange forhold vi ikke kan kontrollere (men vi kan kontrollere hvordan vi håndterer den ukontrollerbare). Men vi har en tendens til å lett bli forvirret av hva vi kan og ikke kan kontrollere. Før "mot til å forandre de ting jeg kan" er til enhver bruk, må vi lære å kjenne igjen akkurat det vi kan endre. Sjelden folk flest undersøke deres egne forutsetninger, holdninger, ferdigheter, atferd og læring nivåer for å se hvordan de skapt sin egen situasjon. I stedet de utvikler en fullstendig blåst tilfelle av Victimitis.

I løpet av åttitallet, så vi bygde min forrige selskap, The Oppnå Group, til et internasjonalt ledende og største i den kanadiske feltet, vår samlings rop "endre spillereglene i rådgivning og opplæring business". I løpet av våre mest vanskelige tider det var en ekte kamp for å holde huske at hånden vi pleide å peke fingeren på økonomien, tid på året, eller hverandre hadde tre ganger så mange fingre peker tilbake på kilden til våre omstendigheter. For å bevise dette punktet, når kartla jeg våre ti år salgsvekst. Fall og overspenning korrelert til ting vi hadde eller ikke hadde gjort med nye produkter, markedsføring, intern opplæring, reposisjonere virksomheten, og så videre. Det var lite sammenheng med økonomi, konkurranse, og andre ytre faktorer. Selvfølgelig, hvis vi trodde og oppførte seg som om de faktorene bestemt vår skjebne, de ville ha.

Som administrerende direktør i General Electric, Jack Welch snuoperasjon av at selskapet har vært bemerkelsesverdig. Fortune Magazine mener Jack den mest vellykkede bedriftens leder av vår tid. Tittelen på en av hans bøker er en av mine all time favoritt boktitler. Det oppsummerer selvbestemmelse konseptene jeg har skissert her og Jack ledelse filosofi. Boken heter, styre din egen skjebne eller noen andre vil. .. Nøyaktig