Enkelhet og eleganse: uttrykke dine Kjerne Competencies

Vet du hva virksomhetens kjernekompetanse er? Er det bare en eller er det mange organisatoriske egenskaper? Hvis du svarte at det er mange, hvordan vil du beskrive dem konsist? Kjernekompetanse er ett eller en kombinasjon av noen unike eller sjeldne egenskaper; derimot, er en beskrivelse av kjernekompetanse ikke bare et vaskeri liste over ulike organisatoriske egenskaper. Det virker som en enkel oppgave, men å navngi din kjernekompetanse kan være svært vanskelig. Dette er fordi vi som bedriftsledere eller ledere, blir fanget opp i de taktiske dag-til-dag oppgaver som vi oppnå og vi ofte feil de oppgavene som vår kjernekompetanse.

For mange år siden, da jeg gikk til flyet linje for å ta min første soloflyging i et F-15 jagerfly, jeg ble truffet av en altomfattende lidenskap som har drevet meg og alle på laget mitt for å oppnå suksess . Det lidenskap var å definere og lære de grunnleggende prinsippene som hjalp meg, en farm-gutt fra Kentucky, blitt en av svært få elite US Air Force jagerflypiloter. Hvert individ på mine team aksjer som lidenskap, enten de er en fighter pilot, en US Navy SEAL, en US Army Ranger, Delta Force, eller spesialstyrker operatør, eller en av mange andre klasser av elite militære fagfolk. Vi har bygget en stor bedrift. Men vi har gjort det med en klar forståelse av vår kjernekompetanse og organisatoriske egenskaper som har guidet oss i mange år

Definere din kjernekompetanse. Undersøke Dine kompleks organisasjons attributter

Ofte dine sanne kjernekompetanse er unnvikende og vanskelig å peke ut, noe som gjør definere din kjernekompetanse vanskelig, selv når undersøke dine organisatoriske egenskaper. Men det er min oppfatning at et uttrykk for den egentlige kjernekompetanser kan være formulert både enkelt og elegant.

Uttrykke kjernekompetanse er i ferd med å komme til roten årsaken til hvorfor du gjør det du gjør, og hva som gjør deg vellykket . En kjernekompetanse er ikke et oppdrag eller visjon; det er heller ikke en uttalelse av konkurransefortrinn. Det er ikke en uttalelse av nivået på kvaliteten på de produktene du produserer eller av de tjenestene du tilbyr. En kjernekompetanse er noe mer grunnleggende. Det er både en bakenforliggende årsak til suksess og et uttrykk for organisasjonens unike karakter eller grunn til å være. En enkel og elegant uttrykk kjernekompetanse er en oppsummering av hva som er mest sannsynlig et sett av komplekse organisatoriske egenskaper.

Proof av kompleksiteten i en kjernekompetanse kan bli funnet i måten forskere innen business management og lederskap har definert begrepet. I sin 1990 Harvard Business Review artikkel med tittelen "The Kjernekompetanse av Corporation," CK Prahalad og Gary Hamel hevder at organisasjonens kjernekompetanse kan tilskrives suksess i en rekke markeder, øke den oppfattede verdi for kunden, og forhindre imitasjon av konkurrenter. Forfatterne konkluderer med at disse fordelene er på grunn av en "kompleks harmonisering" av organisatoriske egenskaper, skape kjernekompetanse.

Hvordan Passion Bidrar til kjernekompetanse

Jim Collins berømt preget kjernekompetanse som "pinnsvinet" trekk i sin bok "Good to Great". I stedet for å beskrive kjernekompetanse i form av fordeler, beskriver Collins dem i form av tre dimensjoner - hva du kan være best i verden på; hva som driver din økonomiske motoren; og hva du er dypt engasjert. Selv om hver enkelt er viktig, er det ofte den siste "dimensjonen" som er igjen av en organisasjons beskrivelse av sine organisatoriske egenskaper. Hva du er lidenskapelig om er en kjernekompetanse - det er brann i magen din som driver deg til å gjøre hver dag hva som må gjøres. Uten at lidenskap, beskrivelser av kjernekompetanse er rett og slett uttalelser av hva du gjør bra, og inkluderer ikke det du elsker. Beskrive lidenskapen som driver organisasjonen er avgjørende for å skjære gjennom kompleksiteten og komme til den enkle og elegante sannhet av organisasjonens identitet.

Vitenskapen om fysikk gir et utmerket eksempel på enkelhet og eleganse. Fysikere er ofte drevet å avgrense sine teorier før de oppnår en "elegant" formel. Fysikk er et elegant vitenskap fordi den søker å finne de grunnleggende lovene i universet. Av denne grunn, fysikere kaller disse lovene "elegant" fordi de er, i hovedsak, både enkel og effektiv.

For eksempel vurdere den berømte formel E = mc2
. Denne formelen bare sier at energi er lik masse ganger kvadratet av lysets hastighet. Denne enkle formulering var en av de mest betydningsfulle vitenskapelige oppdagelser av det siste århundret - og det er uttrykt i bare fem symboler. Plukk opp noen high school fysikk lærebok, og du vil finne en rekke enkle ligninger som forklarer nesten ethvert fenomen vi møter i løpet av vår hverdag. Det enkle, men kraftige formuleringen er hva fysikere mener med

Det er viktig å inkludere passion "elegant.» - Organisasjonens "grunn til å være" - innenfor organisatoriske egenskaper, i en uttalelse eller skriftlig formulering av organisasjonens kjernekompetanse. Lidenskap er en kjernekompetanse som ofte blir oversett. Som andre kjernekompetanse, kan lidenskap ikke dupliseres enkelt. Det er viktig, da, for å utvide omfanget av kjernekompetanse til å bli mer enn bare en uttalelse av grunnleggende ferdighet. Fange lidenskap og inkluderer føringer - hva organisasjonen mener. Fullstendig, kjernekompetanse, kjernen tro og lidenskap gjør hva det er som du gjør, kommer sammen for å skape enkelhet og eleganse av det jeg kaller "organisatorisk imperativ."

Organisasjons Imperativ

Mange bedrifter gjør en god jobb med å fange essensen av sine organisatoriske imperativer ved å utvikle veltalende og inspirerende oppgave, visjon og mål uttalelser. Men dette er en vanskelig tilnærming, som det vanligvis ikke består testen for enkelhet og eleganse, og det kan mangle et sant utsagn av organisatoriske imperativer helt.

Hvis du korrekt definere kjernekompetanse, vil du innse at alt organisasjonen oppnår, sammen med sine organisatoriske egenskaper, skal flyte fra og koble direkte til den beskrivelsen. Videre bør den definisjonen bli en skjerm for hver avgjørelse, uansett hvor stor eller liten, i hele organisasjonen.

Min Organisasjons imperativ er enkel og elegant. Det er som følger:

"Å nådeløst forsøke å forsere enkeltpersoner, team og organisatorisk ytelse gjennom inspirasjon og erfaring fra elite fagmilitære Våre hovedprinsipper er:. (1) søker integrerte løsninger med transformative kraft som er enkle og oppnå resultater, (2) representerer vår merkevare - feilfri kjøring, og (3) gjøre rett, si sannheten, og demonstrere excellence "

I løpet av bare 50 ord, har vi. beskrev vår lidenskap, vår kjernekompetanse, våre organisatoriske egenskaper og vår tro.

Som en elegant formel i fysikk, beskriver en komplett og konsis organisatorisk imperativ organisasjonens atferd. Det er standarden som alle handlinger utføres og beslutninger blir målt og gjort
.