Ærlighet snakker høyt i mange Languages

Det siste jeg har tenkt på ledelse karakteristisk for integritet. Flere år siden, jobbet jeg for en leder som levde ut at kvaliteten. Faktisk, hvis du så opp ordet "integritet" i ordboken, tror jeg du vil se ansiktet hans lagt ved siden av ordet. Det var flott å jobbe med en person jeg kunne stole på – å vite at jeg kunne tro det han sa og at hans motiver var sant.

Jeg har nylig reist til Kina med fire forretningsmenn til å delta i en etikk og ledelse forum for Global Partners i Hope (GPiH). Under en av våre lunsjer, to av mennene hadde en veldig livlig diskusjon om ærlighet på arbeidsplassen, med både enig det var ekstremt viktig.

Som jeg så deres animert samtale der de snakket ivrig og nikket på hodet i avtalen, ble jeg blåst bort av hvor sterkt de følte om dette problemet. En av mennene sa: "Hei, hvis en ansatt vil lyve om en liten ting, så stole på dem lyver om store ting, og jeg har ikke råd til å ha ansatte som er uærlig." Salomos ordspråk i Bibelen sier: "Det er bedre å være fattig enn en løgner." Jeg tror vi undervurderer effekten av en løgn, og hvordan det påvirker relasjoner.

Under forum i Beijing, en mann fortalte om hvordan uærlighet hadde påvirket både seg selv og sin familie. Han snakket med tårer og det var klart at han ble bryting med hvordan å fungere med ekte integritet i sin virksomhet.

Ærlighet er viktig i de fleste kulturer, men hvordan vi definerer ærlighet kan være forvirrende. Hva en kan kalle "forhandlinger" en annen kultur kan kalle en "bestikkelse." I enkelte kulturer, er forhandlingene forventes som regel i næringslivet. For eksempel ved Silk Market i Beijing, er en person forventet å bytte for et bestemt produkt. Hvis du ikke gjør det, er det ikke "sportslige" eller mye moro. Mesteparten av moroa er i barte, ikke sant? Det synes å være en klar definisjon mellom en forhandling og en bestikkelse. Kjøpmannen ville ikke vurdere denne prosessen som å være uærlig.

Hva med på arbeidsplassen når en ansatt som kaller på "syk", men han eller hun faktisk er helt fint og bare tok "syk" dagen til å spille tennis. Er dette akseptabelt? Skal vi bare godta dette på arbeidsplassen? Skulle en ansatt mister jobben i løpet av en "liten løgn"?

En linje bør gjøres klart på arbeidsplassen om ærlighet og hva som er akseptabelt. Lederen har ansvar for å modellere dette for dem de leder. Hvorfor? Fordi det bygger tillit, og tillit er grunnlaget for sunne relasjoner. Hvis tilliten brytes ned, da forholdet vil bryte ned. Ansatte ønsker en leder de kan stole på og arbeidsgivere ønsker ansatte de kan stole på.

Uansett ansvaret for en leder, noen lederegenskaper har universell verdi. Ærlighet er en viktig del av integritet, og enhver leder som ønsker å lede effektivt vil ikke overse betydningen
.