Administrerende Ledelse Expectations

Har du noen gang stoppet for å virkelig se på et edderkoppnett?

Hvis ikke du er redd for edderkopper, neste gang du har en sjanse, stoppe og se på et edderkoppnett. Hva vil du finne ais en intrikat utformet kunstverk og teknisk vidunder. Hver del av nettet er koblet til alle andre deler gjøre nettet både kompleks og kraftig. Hvis noen del svekket eller frakoblet, er den samlede verdien og styrken på web alvorlig kompromittert.

Som ledere har vi et web også. Det isn `t akkurat som en spider`s web, men som en, alle bitene av dette nettet er viktig, og hvis noen mangler eller er svake, er svak hele nettet. I vårt tilfelle, web stille og kanskje ubevisst påvirker alt om vår suksess som leder.

Vår er et nett av forventninger.

Forventningene er kraftige ting, og de fleste ledere vil gjenkjenne det. Hva de fleste don`t vet er hvor mange ulike sett av forventninger eksisterer, og hvor viktig forståelse og sikring av hvert sett er til deres resultater.

Når du slutter å tenke på det, forventninger danne ganske web, med flere tilkoblinger. Det er:..

Forventninger sjefen din har på deg til forventningene du har til sjefen din til forventningene organisasjonen har dere til forventningene du har av organisasjonen til forventningene.. laget ditt (og medlemmer av det) har av deg til forventningene du har på laget ditt til forventningene du har av deg selv

Listen vokser, basert på din situasjon..; faktisk finnes de for grupper eller enkeltpersoner som du arbeider med, samhandle med og tjene. Tror andre avdelinger, regioner, kolleger, kunder og leverandører bare for å komme i gang.

Complex, for å være sikker.

Og som spider`s verk, er utrolig sterk denne nettsiden når velbygget og nesten verdiløs når det isn `.

Tenk på det på denne måten, hvordan kan du møte forventningene om du vet ikke hva de er?

Her er en stor diagnostisk. Tenk på din relative suksess og komfort med noen av forholdene som er beskrevet ovenfor. Hvis du grade noe mindre enn en A, spør deg selv dette spørsmålet: Gjør vi har gjensidig forstått og akseptert til forventningene
Hvis ikke, legger deri sannsynlig en stor del av din gap

Du?. kan styrke din web og øke resultatene dine når du bygger gjensidig avtalt og forstått forventninger i hvert tilfelle.

Hvordan kan du bygge disse avtalene?

Spør folk sine forventninger.
Don`t bli overrasket hvis de don`t har et umiddelbart svar (fleste haven `virkelig gitt det tenkte og absolutt aren` t vant til å bli spurt ).

Vær tålmodig hvis de don`t har et umiddelbart svar, eller don`t svare i det hele tatt.
Du vet at dette er nyttig og fordelaktig for begge parter, selv om de motstå i starten.

Del dine forventninger også.
Sørg for at du vet hva de er og dele dem ydmykt og åpent.

Avklare og bygge opp en forståelse og avtalen.
Dette betyr en samtale.

Skriv ned dine forventninger.
Dette gir klarhet og gir alle et klart bilde av suksess.

Disse trinnene vil arbeide direkte med andre mennesker, og metaforisk når du tenker på organisatoriske forventninger.

Disse enkle trinnene gjort med alle viktige gruppen eller personen du kommuniserer med vil være vel verdt investeringen du gjør i den. Som du bygge dette nettet av forventningene du bygger et grunnlag for bedre relasjoner, høyere tillit og stor suksess
.