Administrerende Towards The enkelhet er On The Other Side Of Complexity

Administrerende Towards The enkelhet er On The Other Side Of Kompleksitet
Ved
Bill Cottringer

« Jeg wouldn &'; t gi en fig for enkelhet på denne siden av kompleksitet, men jeg vil gi mitt liv for enkelhet bare på den andre siden av kompleksitet &"; ~ Oliver Wendell Holmes

Hovedformålet med kvalitet å tenke i ledelse er å:. (A) gi opp illusjonen av enkel enkelhet i ankommer en rask kurer til komplekse problemstillinger (b) tålmodig og vedvarende pløye gjennom kompleksiteten og kaos (95% BS non-sense), og (c) ankommer den ekte enkelhet på den andre siden (de 5% gylne sannheter).

Selv kreative genier i kunst, musikk, litteratur og skuespill gå gjennom dette mental (og ofte emosjonelle) evolution — de alle begynner å gi inn i fristelsen av å se livet &'; s realiteter, problemer og løsninger som svært lett og enkel. Deretter flytter sitt arbeid inn i riket av endeløse detaljer og uendelige kompleksiteten. Med tålmodighet og utholdenhet er de endelig i stand til å se hva alle beregningene, permutasjoner og conundrums prøvde å peke mot under overveldende kompleksitet. Dette er de 5% sunn fornuft sannheter som fører til ekte suksess og autentisk lykke som kommer fra jakten.

En god anledning til å anvende denne mentale prosessen er i å prøve å svare på utfordringen med å håndtere komplekse dramaer på arbeidsplassen . Alle organisasjoner, store og små, har dem. Slike dramaer er svært kontraproduktivt til velstand og trivsel for enhver organisasjon; de må løses for organisasjonen og medarbeidere til å lykkes i sine arbeids mål. Dessverre, oftere enn ikke, de er ikke løst, gå under jorden og fester til større problemer utover sjefen &'; s. Rekkevidde

Nedenfor er ti nyttige forslag for å hjelpe manager &'; s komme til riktig enkelhet på den andre bortsett fra en arbeidsplass drama &'; s kompleksitet:

1. Ta hensyn til den uformelle kulturen på din arbeidsplass og har en måte å vite hva som skjer over og under bordet. Gjør hva du kan for å håndheve og forsterke en drama-fri arbeidskultur som vektlegger profesjonalitet og fraråder alle typer uprofesjonell oppførsel som diskriminering, seksuell trakassering, mobbing, sladder, rykter, dårlig kommunikasjon, negativitet, mangel på samarbeid, smålig krangel, passiv aggressiv atferd, personlige konflikter, etc.

2. Gi opp å prøve å “ regulere &"; en ansatt &'; s personlige liv eller personlighet. Men, ikke tolerere situasjoner der dette personlige ting smitter over til arbeidsplassen med atferd som er virkelig uredelighet eller dårlig ytelse som forstyrrer ansatte og' produktivitet og arbeids suksess.

3. Sørg for at alle ansatte har en klar forståelse om hva som er eller isn &'; t akseptabelt og hvorfor. Don &'; t anta noe er felles kunnskap, eller at den får full støtte på arbeidsplassen

4.. Når bevis på en destruktiv drama skjer, få fakta på papir om hvilke konkrete atferd som skjer som forårsaker et problem. Dette kan innebære i dybden, for å åpne diskusjoner med de rette menneskene som vet hva som trengs for å bli kjent med sjefen ser en enkel løsning fra alle kompleksiteten av drama. De tingene som trengs for å være kjent er kilden til konflikten, det &'; s mest sannsynlige årsaken og drivere, investeringene alle av interessentene har i en bestemt løsning, og den endelige kostnaden for oppløsning

5.. Gjør ditt beste for å finne ut denne informasjonen til å koble prikker. For å kunne gjøre dette, må du skille følelser fra rasjonelle problemer, og selv være villig til å gi immunitet for moderat galt å gjøre for å få riktig informasjon (som vanligvis som startet det, og som endte det).

6. Om du kan gjøre dette eller ikke (ofte ikke), varsle all dramatikken interessenter hva som er eller isn &'; t skjer og hvorfor

7.. Minne alle involverte hva som forventes og hva problemet er som må rettes. Det må være utbredt forståelse for, engasjement og lidenskap for å bidra til en profesjonell kultur på arbeidsplassen som fraråder dramaer og lagrer all tid og krefter de tar for å bli løst.

8. Hold folk ansvarlige med senere oppfølging fremgang sjekker og holde deg ansvarlig for å gjøre det.

9. Dokumentere alt for en sannsynlig gjentakelse som du kan ha nok bevis til å handle.

10. Du kan vanligvis &'; t løse eller kurere komplekse dramaer, så bare håndtere dem til en fornuftig, foreløpig vedtak som vil trenge periodisk re-oppmerksomhet

«. Alt bør gjøres så enkelt som mulig, men ikke enklere. &"; ~ Albert Einstein
.