Fokusert Creativity

I forrige uke så vi på kreativitet generelt og hvordan hver person naturlig besitter en viss mengde av denne egenskapen. Denne uken la &'; s. Vurdere hvordan man kan bruke kreativiteten som et forretningsverktøy

Uhemmet kreativitet og nysgjerrighet kan være morsomt, men det kan også være kaotisk. Mens bedrifter trenger for å lage å trives langsiktig, de trenger også å operere konsekvent å få til langsiktig. Dette skaper spenning: stabilitet versus tilpasning, status quo versus innovasjon. Hver side av spekteret behøver ikke utelukke andre. Faktisk, de sunneste organisasjonene lete etter de mest helhetlige løsninger som mulig.

For å oppnå fokusert kreativitet i en bedrift, laget må først forstå den sanne mål av organisasjonen. Dette kan eller kan ikke justere med fin plakett på lobby veggen. Franklin Covey sette ut en video for noen år siden med tittelen “ Max og Max &"; (ATS Media) Den late selskapet i presentasjonen trodde de nedfelt mottoet “. Service, tjeneste, Service &"; Men når det kom til å ta beslutninger, kjernen oppdraget skulle ha lest, “ Vi Følg Policy, uansett hva &"; Den beste dagen var å fange et salg og såkalte kundeservice gikk nedoverbakke derfra. Denne over-avhengighet av statiske politiske regler kveler kreativitet og god kundebehandling

Igjen, regler og politikk er nødvendig for en organisasjon å drive rimelig godt på kort sikt; kreativitet er nødvendig for den langsiktige helsen til bedriften. Her er måter å finne “ og &"; løsning av kreativitet og stabil drift.

Bosses
en. Hvor mye beslutningsprosesser evne du gi dine frontlinjearbeidere? Du strekke komfortsonen på denne trenger for å skape et forretningsmiljø med fokus kreativitet?

2. Hvor mye toleranse har du for velmenende feil? Har du behandle disse typer feil som undervisning for å utvikle en høy ytelse ansatt? Har du trener de ansatte om hvordan du kan bedre sette beslutninger i sammenheng med organisasjonen &'; s kjerneformål (ikke bare en av reglene)

3?. Regler og retningslinjer skal ha en begrenset holdbarhet. Har du rutinemessig gjennomgang (eller enda bedre, har den nyeste ansatte anmeldelse) og anbefale endringer og slettinger?

Ikke-sjefer
en. Har du noen gang bruke de siste minuttene av lunsjen dagdrømmer om hvordan du kan gjøre din arbeidsplass bedre? Hva er de tingene i din kontroll til å påvirke? Hva små ting ville gjøre en stor forskjell?

2. Hvis du er en verdsatt arbeidstaker, har du sannsynligvis mer innflytelse med sjefen din enn du tror. Hvis du har en kreativ idé, hvordan vil det gagne business &'; bunnlinjen? Hva er avkastningen på investeringen? Hvordan vil denne ideen hjelpe selskapet på lang sikt? Er du villig til å gjøre en begrunnet business case for deg nyeste idédugnad?

3. Hvis du var sjefen og kunne endre én ting (høyeste leverage), hva ville det være? Nå tilbake til virkeligheten … kan du gjøre ting gradvis å bevege seg mot denne viktige “ én ting &"; over tid?

Referanse

ATS Media. Hentet 19. juli 2010. http://www.atsmedia.com/productancillary/MAX-22_LG.pdf
.