Strategisk ledelse suksess:

Ledere er flinke til å skue over horisonten tid, forestille attraktive muligheter som er i butikken når de og sine velgere kommer til et fjernt mål (Kouzes & Posner, 2007). Å vite dette, hvordan kan ledere lage en strategi i å lede sine organisasjoner til den positive enden de se for oss? Det er viktig å forstå at en strategi er en plan for å kommunisere med konkurransemiljøet for å oppnå organisatoriske mål (Daft, 2007). Men det tar strategisk ledelse for å oppnå de resultatene lederen er ute etter å oppnå. Strategisk ledelse er evnen til å forutse og forestille seg fremtiden, opprettholde fleksibiliteten, tenke strategisk, og samarbeide med andre for å initiere endringer som vil skape et konkurransefortrinn for organisasjonen i fremtiden (Daft, 2008).

lederens rolle i alt dette krever presisjon, gang, nøye overveielse, og nøye planlegging. I tillegg omfatter det å skape handlingsplaner, definere funksjonelle roller, og bestemme kompetanse og ressurser, som en del av strategien og visjon for organisasjonen. Ledere må forstå at resultatene de oppnår i sin organisasjon, er et direkte resultat av de menneskene de ansetter for å bringe sin visjon for organisasjonen til livet. Ledere må gjøre en bevisst innsats for å fremme samarbeid og bygge tillit blant sine ansatte (Kouzes & Posner, 2007). Reflekterer videre på ledelse, har lederen å være eksemplarisk i hvordan han eller hun får kjøpe deg inn når fremme visjonen. Weller (2007) tyder på at det er ingen vits i å ha en visjon om å oppfylle en bestemt rolle om det er lite støtte fra de organisatoriske medlemmer.

Det er områder som ledere kan vurdere i å skape en visjon, inspirere andre til å følge visjonen, og gi de verktøy og ressurser som trengs for å bringe den til liv. Kouzes & Posner (2007) snakker om personer som følger lederen først og deretter planen lederen har utviklet. Ledere kan se på å bygge tillit med sine ansatte, og betro dem med det de trenger for å lykkes. Kouzes & Posner (2007) tar for gitt at tillit er grunnlaget for autentisk ledelse og jo flere folk stoler på sin leder, og menneskene de jobber med, jo mer de er villige til å ta risiko, gjøre endringer, og holde organisasjoner og bevegelser i live. Anmeldelser

Når det gjelder ansatte, produkter, tjenester, markeder og teknologi, har lederen for å være fleksibel i sin strategi og prøve følgende:

** Først, har lederen å forstå fremskritt i teknologi for å sikre de ansatte er utstyrt med de verktøyene de trenger for å oppnå visjonen.

** For det andre ledere må forstå hvem konkurrentene er, og sin egen posisjon i markedet, slik at de kan planlegge deretter .

** Tredje, ledere må vite hvilke verktøy og ressurser de ansatte trenger å gjøre jobben sin, gir disse tingene for dem, og sikre at ansatte er motivert for å gjøre jobben.

** Endelig ledere må være villig til å foreta justeringer som er nødvendig til planen, basert på det indre og ytre miljø.

Så lenge ledere er villige til å lage sjekkpunkter for å se hva som er eller ikke fungerer med den eksisterende strategien, foreta justeringer når berettiget, holde medarbeiderne motiverte til å gjøre jobben sin, og tror på deres syn, de kan oppnå positive resultater på sin søken for organisatorisk suksess.

Sitert referanser i artikkelen

Daft, RL (2007). Organisasjonsteori og design (9. utg.). Thomson South-Western Daft, R. L. (2008). Den ledererfaring, (4. utg.). Thomson South-Western Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2007). Utfordringen lederskap (4th ed.). San Francisco, CA: Jossey-Bass. Weller, F. (2007). The Four Vs of Leadership: visjon, verdier, Verdiskaping, og vitalitet. Credit Control, 28 (1), 72-74. http://search.ebscohost.com
.