Er Burnout Inevitable

UTGAVE:?

Satisfaction på jobb, for folk flest, er stuper. Vi ser ut til å være å bli et samfunn av misfornøyde folk. Og i det faktum av dette, er det mye som folk kan gjøre for å være i stand til å virkelig ha en vellykket og tilfredsstillende arbeidslivet og unngå utbrenthet

SAMMENDRAG

Ansatte kan &';. T fortsette å leve i håper at arbeidet vil gi dem tilfredshet og oppfyllelse som de ønsker. Å være på jobb virkelig gir en ekstraordinær mulighet til å ha et liv som du elsker. Her er nøklene til å ha både en lønnsom og hyggelig liv på jobb:

1. Vær tydelig om din visjon for arbeidet ditt.

2. Sørg for å ha arbeidet ditt være om tjenesten til andre.

3. Lag en styrke kulturen for deg og alle de rundt deg å jobbe i.

4. Lag en prioritet dine relasjoner med de du jobber med og for.

5. Vedlikeholde din integritet

DISKUSJON

«. Min glede var grenseløs. Jeg hadde lært den sanne praktisering av loven. Jeg hadde lært å finne ut bedre side av menneskets natur og å angi menn &'; s hjerter. Jeg innså at den egentlige funksjon av en advokat var å forene partene Riven stykker. Demonstrasjonen ble så uutslettelig brent inn i meg at en stor del av min tid i løpet av de tjue årene av min praksis som advokat ble okkupert i å bringe om private kompromisser av hundrevis av tilfeller. Jeg mistet ingenting dermed – ikke engang penger, absolutt ikke min sjel &";.
M. K. Gandhi

Bare 6% av amerikanske arbeidstakere sier de elsker jobben sin. Og et betydelig antall sier de hater jobben sin. En gallupundersøkelse gjennomført i 2005 rapporterte at bare 11% av arbeiderne sa at de var sterkt engasjert i arbeidet. 76% sa de var moderat engasjert. Kun 49% av toppledere rapporterte at de var sterkt engasjert i arbeid og 9% sa de var aktivt koblet ut.

Det er min ydmyke mening at det er ikke bare unødvendig, men helt sprøtt å leve livet ditt ikke elsker det du do. Livet er litt for kostbar og kort. Noen ganger føler jeg at de ansatte tror at dette livet er en generalprøve for det virkelige liv. Det isn &'; t! Dette er det. Vi kan &'; t holde bor i håp om at det vil etter hvert slå ut. Det &'; s viste seg, og dette er hva det ser ut. Og sannheten i saken er at nesten alle felt av bestrebelse virkelig gi en ekstraordinær mulighet til å ha et liv som du elsker. Men det kommer til å ta noe på din side for å la det være sånn. Her er nøklene til å være i stand til å elske livet på jobb.

1. Vær tydelig om din visjon for arbeidet

Den første nøkkelen er å være tydelig om din visjon for arbeidet ditt. Viktig for enhver vellykket person eller organisasjon er en kraftig visjon for fremtiden. En kraftig visjon fungerer som en kilde til inspirasjon for deg, så vel som for de ansatte i din bedrift, slippe løs alle &'; s kreativitet, produktivitet og effektivitet. Uten en inspirerende visjon, blir arbeidet raskt akkurat det, arbeid, uttapping folk i deres naturlige vitalitet og motivasjon og forlate dem følelsen disempowered og resignert. Ingen enkeltpersoner og ingen organisasjon kan være effektive under slike omstendigheter.

Historie gir oss mange eksempler på hva en mektig syn gjorde for enkeltpersoner. Abraham Lincoln ble beseiret for offentlig kontor ikke mindre enn 8 ganger fra 1 832 gjennom 1858, men han ga aldri opp og ble valgt til president i USA i 1860. Det er mange historier om hvordan Thomas Edison ikke klarte å oppfinne elektrisk lys pære over 10000 ganger, men hans visjon var så sterk at han aldri ga opp. Han har aldri sett på et mislykket forsøk som en fiasko, var det bare én mulighet han ikke lenger er nødvendig å forfølge

Et klassisk eksempel på hva en mektig syn gjorde for en organisasjon var det president Kennedy &'; s. Visjon landing en mann på månen gjorde for NASA. Omstendighetene for NASA i begynnelsen av sekstitallet var absolutt ikke bedre enn de som står i dag &'; s advokatfirmaer. På tidspunktet for Kennedy &'; s berømte uttalelse, gjorde NASA ikke har penger, det rocketry, materialene, datateknologi, arbeidskraft, eller noe annet som trengs for å oppnå sitt uttalte mål. Likevel, hans visjon var så kraftig og så overbevisende at det mobilisert tusenvis av mennesker til handling, og den 20. juli 1969 ble oppdraget utført.

Etter 10 år med å snakke til tusenvis av ansatte og undervisning 2 semestre av jusstudiet, er jeg overbevist om at fraværet av en mektig visjon for fremtiden er den største enkeltårsaken til den høye grad av medarbeider misnøye. Altfor mange enkeltpersoner går inn i sitt yrke fordi det ser ut som en god måte å tjene til livets opphold, eller for å oppnå noen prestisje, makt eller status, eller rett og slett fordi de don &'; t vet hva annet å gjøre med livene sine. Og mens dette isn &'; t dårlig eller galt, det har lyddempende konsekvenser

Så hvis du faller i denne kategorien, får jobbe skape en visjon for deg selv.. Få uavhengighetserklæringen, grunnloven og andre historiebøker du kan finne og lese disse dokumentene inntil inspirert. Deretter skrive en visjon for deg selv og lese den hver dag. Sett i sammenheng med ditt syn, vil de daglige utfordringene i jobben din ser helt annerledes.

2. Sørg for å ha arbeidet ditt være om tjenesten

Den andre nøkkelen er å ha arbeidet ditt være om tjenesten. Det er litt for mange ansatte som bare don &'; t bryr seg nok om sine kunder eller klienter. Det er for mange ansatte som fokuserer på å sette i sine timer heller enn å gi meningsfull kundeservice. Kunder søker desperat etter personlig oppmerksomhet fra ansatte som er bekymret for dem – ansatte med godt omdømme som er ærlige, som vil lytte til dem og forstå deres problemer, og er rimelig kompetent og effektiv

Selv om det spiller &';. t ta opp spørsmålet direkte, Dale Carnegie &'; s bok Hvordan vinne venner og påvirke folk inneholder en av de beste diskusjoner om tjenesten er tilgjengelig. Carnegie sier at den gjennomsnittlige, self-interessert person har mestret kunsten å være “ interessant &"; Dette er enkeltpersoner til enhver fest eller sosial funksjon som opptatt seg prøver å imponere andre med sin intelligens, status, eller gode utseende. Deres motiver er egoistiske og deres oppmerksomhet er helt på seg selv. Dessverre, alle andre vet dette også. Likeledes at kundene kjenner igjen noen selvopptatthet på en del når det er demonstrert av deg eller din bedrift, og igjen, trenger at demonstrasjonen bare være et spørsmål om “ hvor du &'; re kommer fra &";.

Som alle individer, kundene ønsker din genuin interesse for dem, i deres behov, og i deres bekymringer. Som Carnegie sier, er det viktig at de ansatte behersker kunsten å være “ interessert &"; i andre. Men interessen må være ekte. En fasade av bekymring, fremmet av en prosessuell TQM program, ikke kan maskere egeninteresse under det; Dette er en av de primære svikt i de fleste TQM programmer. For å lykkes, må bedrifter og deres ansatte blir seriøst interessert i å tjene andre mennesker og lære å ta vare autentisk om behovene og bekymringene til sine kunder.

3. Lag en styrke kulturen for deg og alle de rundt deg til å jobbe i

Den neste nøkkelen er å være opptatt av å skape en styrke kulturen for deg og alle de rundt deg å jobbe i. Mens visjonen fastsetter den grunnleggende Hensikten med et selskap, gir &ldquo kulturen, de reglene i veien &"; Hver organisasjon har en kultur, men dessverre er det vanligvis ikke en som er bevisst og gjennomtenkt utformet. I de fleste bedrifter, tillater kultur tomgang gossiping, klager, konkurranse, et kortsiktig fokus, og mange andre atferd som disempower ved pitting individer mot hverandre. Hvis en organisasjon skal overleve, er det nødt til å utvikle og implementere en kultur for å inspirere folk og å smi folk inn i en sammenhengende gruppe. Alle i organisasjonen må være innrettet på en felles fremtid og må operere i henhold til reglene i team. Kulturen må hjelpe mennesker til å bygge relasjoner og fremme kommunikasjon.

Når vi beveger oss gjennom disse utfordrende økonomiske tider, de med størst fokus på kvalitet og dyktighet er de som vil ha størst sjanse til å overleve. Avgjørende for suksess vil være en kultur for å fremme dette. Et miljø som eliminerer sladder og klager, løser konkurranse spenning, fokuserer individuelle prestasjoner på suksessen av hele selskapet, og gir kundene mer enn de forventer, vil være helt avgjørende.

4. Lag en prioritet dine relasjoner med de du jobber med og for

Etter ovennevnte er etablert, er neste nøkkelen til å ha din første prioritet være dine relasjoner med de du jobber med og for. Det er ikke mengden av prestisje, makt og status som kan gjøre opp for ikke å ha kvalitet relasjoner med folk med hvem du jobber. 1980 ′ s er treffende kalt tiår med grådighet. Monetære mål ble hovedprinsippene for mange bedrifter og arbeidstakere med oppmerksomhet ble klinket på bunnlinjen i stedet for på livskvalitet for deltakerne i selskapet. Nå er vi betaler en pris for denne vektleggingen. Forhold – relevante interaksjoner med andre – er en kritisk faktor for opplevelsen av tilfredshet i noen advokatpraksis.

En primær barriere for å pleie, effektive relasjoner er det faktum at ansatte operere på en armlengdes avstand med andre. For det meste, ansatte i slike ugunstige omgivelser er helt uinteressert i relasjoner. De er interessert i seg selv; de er interessert i å vinne; de er interessert i å tjene penger; de er interessert i sin egen suksess; de er interessert i sin egen overlevelse; men de er ikke interessert i relasjoner.

Som et resultat av mange mennesker er ikke eller ser ikke ut til å være veldig omsorgsfull, veldig medfølende, eller veldig vennlige. Arbeidstakere som dette er typisk arrogant og kynisk. De elsker å vinne og slo sine motstandere, men de er mislikt og er veldig mye alene og isolert. Dessverre gjør denne tilnærmingen fungerer til en viss grad. Mange av de samme ansatte er svært effektiv på å gjøre en masse penger. Likevel, gjør deres tilsynelatende suksess gi dem, deres staber, sine kollegaer, og deres venner og familier med glede, tilfredshet, og en glede for å leve?

Hva gjør alt dette spesielt katastrofale er at forholdet er grunnlaget for prestasjon, tilfredshet, og positive resultater i livet. Svært lite i livet er gjort alene. Når enkeltpersoner arbeide sammen, i bakgrunnen er dybden og kvaliteten på forholdet deres. Enhver gjennomføring er en direkte funksjon av den dybde og kvalitet. De fleste ikke forstår eller forstå viktigheten av å jobbe på relasjoner med kunder, kollegaer, ansatte, venner eller familie.

Hva folk må komme til å innse er at den eksisterende paradigme som opererer på jobb er konkurs. Enhver videreføring av den eksisterende modellen vil nødvendigvis produsere de samme utilfredsstillende, utilfredsstillende resultater som i dag produseres. Bare i å forlate den eksisterende paradigmet kan situasjonen bli rehabilitert.

Sound, pleie relasjoner ikke skje ved et uhell. De krever reell forpliktelse til andre og en vilje til å gjøre arbeidet med effektiv kommunikasjon. Ansatte blir nødt til å legge om fokus for sitt arbeid med vekt på andre, og omskolere seg selv, kollegaer, staber og kunder i ferdighetene til effektivt å snakke og lytte. Og mens myndiggjøre relasjoner vil ikke løse alle problemene vi står overfor på jobb, å ha fornøyde kunder som aktivt henviser sine venner vil gå en lang vei å løse ansatte misnøye. Bygge en effektiv og produktiv kontormiljø, og oppnå økonomiske og personlige suksess og tilfredshet alle arbeidstakere ønsker vil ikke skje uten svært effektive personlige relasjoner.

5. Vedlikeholde din integritet

Den endelige nøkkelen til å være i stand til å elske livet ditt på jobb er å opprettholde din integritet. Det er to deler til dette. Den første delen er at altfor mange ansatte har feiltolket plikten til ivrig talsmann deres selskap &'; s produkter eller tjenester som begrunnelse for å gjøre noe – hva det tar å vinne – uavhengig av om det er riktig, rettferdig eller i jakten på rettferdighet. Hva doesn &'; t bli lagt merke til når de ansatte strekke reglene er at de mister respekt for seg selv og systemet. Dette begynner å spise bort på sin selvrespekt. Til slutt blir de skeptiske og til slutt kynisk, mister respekt for alt og alle. Prisen i misnøye er altfor høy å betale.

Den andre delen er ganske enkelt å hedre ditt ord. Altfor mange ansatte er villige til å rettferdiggjøre sin mangel på integritet på sin travle timeplan. Det spiller &'; t arbeid. Gjør hva du sier du vil gjøre med når du sier du vil gjøre det, holde løfter, returnere alle telefonsamtaler, etc. Mange bedrifter nå ser kundetilfredshet som konkurransefortrinn.

SAMMENDRAG

Det er virkelig ditt valg. Du kan enten tjene ut setningen din, være i det for en dollar eller ha et liv du elsker, og du må velge. Hvis du haven &'; t gjort det bevisst, se på livet ditt, og du vil se ditt valg. Hvis du ikke er fornøyd med din nåværende valg, velger igjen
.