Finn ditt Story

Finne en historie for en spesifikk kommunikasjons Formål

Tom hadde en stor presentasjon kommer opp i mindre enn en uke, og han var bekymret. Denne presentasjonen var viktig ikke bare for sitt team og hans selskap, men også for hans karriere.

Han visste at hvis han gjorde det bra det ville gjøre hele forskjellen. . . for alle. Og hvis det bombet, vel, han gjorde ikke ønsker å tenke på det. Så han bestemte seg for at han trengte å bruke mer tid og gjøre mer forberedelse enn vanlig, men han visste at kanskje ikke være nok.

Bare forbereder bedre kan egentlig ikke gjøre meg bedre. Jeg trenger å gjøre mer – Jeg må virkelig fange publikum, tenkte han.

Egentlig visste han hva han trengte. Han trengte den perfekte historien for å fange mennesker `oppmerksomhet, hjelpe dem å huske, og lede dem til å ta beslutningen sin presentasjon nødvendig. Men han Var ikke en historieforteller. Å vite hva han trengte, men følelsen hindret av manglende evne til å oppnå det, kalte han Joan, hans mentor og beste programleder he`d inne har sett bruke historier i en presentasjon.

Hvis jeg kunne gjøre hva Joan brukes til gjøre før hun pensjonerte seg, `d bli satt, tenkte han mens han ringte nummeret hennes.

Han forklarte situasjonen til henne, fortelle henne at han trengte den perfekte historien for presentasjonen og da han spurte om han kunne kjøpe hennes lunsj. Hun er avtalt.

Etter de innledende høflighetsfraser og fanger opp, begynte Joan ved å fortelle Tom han spør feil spørsmål.

"Det isn`ta perfekt historie i enhver situasjon, Tom. Målet er å finne en historie som strekker seg målet ditt, snarere enn å søke den perfekte. I søken etter den perfekte en, vil du gå glipp av mange som ville oppfylle målet. Nøkkelen er å finne en så lage det på riktig måte. "

Alltid beredt, etter at de bestilte Joan levert Tom en pute av papir og sa: «Svar på disse spørsmålene som jeg spør dem, ok? Tom tok puten og satte seg, klar til å skrive.

Som Joan spurt følgende spørsmål, skrev Tom hans svar.

* Hvem er målgruppen for presentasjonen? product: * Hvorfor denne presentasjonen saken til dem? product: * Hva gjør du virkelig vil ha dem til å oppnå, gjøre, eller bestemme som et resultat av presentasjonen (og historie)? product: * Hva vet du om publikum? product: * Hva er det de liker? product: * Hva interesserer dem?

På dette punktet, maten kom, og de tok en pause fra forlangende og skriving. Som han pirket på sin salat, Tom sa: "Jeg stoler på deg, men når får vi til historien delen?" Joan oppsummert hva de hadde gjort så langt. "Så langt,` ve spurte deg den viktige forberedelser for å finne din flott historie: Crystalizing ditt formål og forstå målgruppen Med dette utgangspunktet kan du begynne å finne din historie Prøver å finne det før dette er klart vil være frustrerende... "

Tom nikket på hodet. Han visste hva frustrerende føltes som.

Etter maten platene ble tømt, fortsatte de, Tom med pennen i hånden.

"Nå som du har din foundation, her er hvordan du går finner din story ", begynte Joan. "Dette er prosessen` ve brukt i lang tid, og jeg er overbevist om det vil fungere for deg også. "

Se etter sammenhenger i tidligere erfaringer.
Hva gjør denne situasjonen eller mulighet minne deg om? Når har du vært i en lignende situasjon? Tenk utenfor jobben også – hva er denne situasjonen ut? Husk at en enkel historie kan være den mektigste – don`t kaste noen ide ut i starten, skrive dem ned.

Ta på deg historien briller.
Tenk på alt du ser og se og oppleve i løpet av de neste par dagene gjennom linse av presentasjonen. Hvilken lærdom ser du i populærkulturen, nyheter eller sport (om det vil få kontakt med publikum) som du kan henvise til eller gjøre historien du søke? Se overalt (og skrive dem ned)!

Se på din bok og filmbiblioteket.
Hvis du leser romaner, skotter over titlene kan minne om en tomt linje eller situasjon i historien som du kan bruke eller endre. Det samme gjelder for filmtitler

Snakk med venner og barn
Del din presentasjon objektiv med folk du kjenner &ndash.; spesielt hvis de don`t virkelig kjenner din bedrift eller situasjon. Som du forklare situasjonen for å få sine ideer, kan din historie naturlig kommer til overflaten. Dersom dette ikke, kan de ha en god ide for deg eller si noe som hjelper deg med å finne en idé.

Tenk på dine eksisterende historier.
Ofte en eksisterende historie kan være re- laget for et annet formål. Hvis du har en flott historie som ikke vil være altfor overflødig for publikum, bør du vurdere hvordan du kan justere den, for å bidra til å gjøre de punktene du trenger å gjøre nå.

Slapp av!
Husk som den mektigste historien spiller `t nødt til å være intrikat eller imponerende. Ofte de beste historiene og analogier kommer fra hverdagslige situasjoner som publikum kan få kontakt med.

Etter Joan hadde delt disse tastene hun spurte Tom om han trodde de ville hjelpe. Han svarte at bare i notering disse ideene, han allerede hadde noen ideer.

"Arbeid listen og finne historien som fungerer best, og husk det isn` én perfekt historien, "sa hun da hun plukket opp fanen.

Tom flytte armen for regningen og sa: «Nei, la meg kjøpe deg lunsj."

«Nei,» sa hun, «Når du wow dem med presentasjonen Du kan kjøpe meg middag "

De lo, men Tom visste at han var på vei til å gjøre nettopp det
.  .;

lederskap

  1. Overgang nye medarbeidere til arbeidsplassen med Employee Mentoring Programs
  2. Viktige faktorer i ledelse og Training
  3. Typer av effektive lederegenskaper - Hjelper deg klatre på stigen for Success
  4. Hvordan implementere spillet Endre Ideas
  5. Ledere verktøykasse - Veien til slik at gleden ved work
  6. Erobre Ledelse Paradox
  7. Slik leder du ditt folk
  8. Kvinner og forretninger: Hva gjør en kvinnes Entrepreneurial Spirit Look Like
  9. Tidløs Wisdom For Moderne ledere - Lead med Guiding Values
  10. Vellykket Interviewing
  11. La oss-Talk-Leadership-Hjelp dine ansatte Gjør mer på kortere Time
  12. Sykepleie ledelse egenskaper og atferd For Success
  13. Kundeservice: Institutt vs. Attitude
  14. Syv måter å være mer komfortabel og trygg når Motta Feedback
  15. Hvordan Leaders Få Lucky
  16. Ledere er alltid på Stage
  17. Lag make til Extreme!
  18. Kunde intimitet og empati er nøkler til Innovation
  19. Åtte Støttende atferd Hver Coach (og hver person) Bør Use
  20. Hva ser du? - Hvordan din visjon drastisk påvirker din Results